管理は標準的に“坊さんが鐘をつきます”の現象が現れることを防止します。

ある小僧さんが鐘つきの仕事をしていました。半年後、退屈極まりないと思いました。ある日、司会者は彼を裏庭に薪を割って水をくみに行くと宣言しました。なぜなら彼は鐘をつく仕事ができないからです。和尚さんは、「私がぶつかった鐘は時間通りに、よく響かないですか？」と聞いて、根気よく彼に教えました。鐘は心を奪われた衆生を呼び覚まします。だから、鐘の音は大きくて明るいだけではなくて、まろやかで、重厚で、深くて、はるかに遠いです。」

[解析]

この物語の司会者は常識を犯しています。管理誤って、「一日坊主が鐘をつきます。」標準もたらしたのです。お坊さんがお寺に入ってきたら、鐘の基準や重要性がわかります。仕事をサボって免職されることもないと思います。労働基準は従業員の行動指針と審査根拠です。仕事の標準が不足していて、従業員の努力の方向と会社全体の発展の方向が一致しないことを招いて、大量の人力と物力の資源の浪費をもたらします。参考物が足りないため、時間が経つと社員は自己満足になりやすく、仕事を怠けてしまいます。仕事の標準を制定してできるだけデジタル化をやり遂げて、と審査する連絡します。操作性に注意してください。