深センの子供服の業界の調査：6割以上の企業が困難に運営しています。

_健（仮名）は大股で道端の士多店に入って、一本の「赤牛」を凍らせて、思いっきり飲んでしまいました。

彼はちょうどある大型デパートのイベントの交渉室から出てきました。デパートはまもなく超大型の販促活動をして、デパート側と二時間近く話し合っています。みんなは最終的に割引の決済において、大騒ぎになりました。デパート側は各商店に確定するために。

ここ数年、深センの小売業は大きな変化が発生しました。デパートの活動は波を打って波を打っています。彼は百貨店の販促条件を受け入れるなら、企業の利益はまったくないということです。

不完全な統計によると、深センの童企業は現在100社を超え、「繁栄」の中で

調査1：6割超

最初に私たちが投資を選択した時、市場がこんなに複雑になるとは考えられませんでした。市場の表象が私たちに押し付けた主観的な意識はミスをしました。

しかし、会社は一年以上運営しています。在庫がますます多くなり、倉庫の面積が借りれば借りるほど、現金の流れがますます遅くなり、すべての仕事が受動的になりました。

深センのある子供服企業の社長は仕方なく筆者に言いました。

深圳の子供服業は95年から96年に始まり、199年から2003年まで売り手市場にありました。製品があれば、段差を探して日本で闘金を稼ぐことができます。

このような基本的な背景もあって、深センの子供服業はきっと一回の大シャッフルを迎えます。

堅持するのは成功で、恒久的な恒心は感嘆させられます。一方で、一部の企業の経営者が市場に対して幸運に勝つという心理を反映しています。

深センで子供服の販売を始めたばかりの劉さんの分析によると、深センでは、安奈の子供服をリーダーに、JOJO、醜、小豊龍、可鴨、青青青果など、経営水準と商品イメージが優れていることが第一世代のチームとして、すでに市場に根強い。

他のほとんどのブランドは二、三段階にあります。彼らの経営状況は楽観的ではありません。

調査二：

私たちは深セン地区の子供服ブランドに対して、適切な導入しかできません。

2009年12月下旬、瀋陽の劉女仕は深圳の子供服ブランドの関連資料を持って、デパートの招商経理と相談する時、これは相手が彼女に投げた最初の文です。

劉さんは茫然とした顔をしていますが、どうしても分かりません。相手がこの話をするのはどういう意味ですか？

偶然です。筆者の取引先は南京のある商店街で似たようなことがあります。

今年の4月上旬、大連に出張して、デパートのベテランの友達と話をしています。彼はこの中の理由をずばり説明しました。深センの子供服の製品はとてもファッション的で、色が明るいですが、製品の同質化は比較的に深刻です。

中国の経済は世界各地でマイナス成長が見られますが、やはり強い成長を維持できます。中国の経済と中国の子供服産業の発展は非常に期待しています。しかし、中国の子供服ブランドのデザインは中国経済の発展よりはるかに遅れています。

ROOKIDS子供服ブランドプロジェクトディレクターの周燕汶女仕からの声です。

深圳の子供服業の全体的な水準は高くないです。最大の悩みは「雷同」です。十分な独立した設計思想と言語が足りないです。そして、製品開発戦略の全体性と一致性は十分に重視されていません。