국조 패스트 패션 브랜드는 유니클로에서 격차를 찾아야 한다

유니클로의 대중적인 인상은 성가비, 기본형, 틀리지 않는다는 것이다.

예년 티몰 더블 11 차트에서 유니클로는 거의 다방면으로 칠 수 있다: 남성복, 여성복은 라일락, 플란넬 등 폭발적인 상품이 있고, 보온 속옷은 판매량의 에이스이며, 아동복도 종종 폭발적인 상품이 된다.

흥미롭게도 유니클로는 예약 판매 단계에서 부진했다.억방 데이터에 따르면 2021년 10월 20일부터 2021년 10월 31일까지 유니클로는 예약판매에서 남성복 품목 3위, 여성복 예약판매 순위에서 8위를 차지했다.2020년 티몰'쌍11'예약판매에서 유니클로는 여성복과 남성복 순위에서 8위와 4위를 차지했다.

쌍11 예매 차트를 보면 유니클로가 신단에서 떨어질 것 같은 느낌이 들지만 쌍11 잔금 결제 단계에서는 여전히 1위를 달리고 있다.

2021년 11월 1일 쌍11이 1차 잔금 결제를 시작했을 때 유니클로는 여성복 품목에서 2억원을 넘어 패션 브랜드 집합점인 ITIB에 이어 2위를 차지했다.남성복 차트 1위, 매출 역시 2억원을 넘어 2위 태평조 남성복보다 6000만원 높았다.

쌍11 최종 TOP 브랜드 순위에서 유니클로가 1위를 차지했다.

2020년 쌍11에서 유니클로 티몰 공식 플래그십 스토어는 11월 1일 첫 번째 0시에 남성복, 여성복 및 부품 부문에서 1위, 아동복 2위를 차지했다.이와 함께 여성복 브랜드 1위, 남성복 브랜드 1위를 차지했다.

유니클로는 여전히 2022년 의류 월계관을 딸 확률이 높다

차트와 관련해 유니클로는 전염병이 반복된 3년 동안 다시 좋은 성적을 거둔 성적표를 내놓았다.

2022 회계연도에 유니클로의 전체 매출은 전년 대비 9% 가까이 증가한 1조 9300억 엔이었다.이 중 일본 유니클로 매출은 3.8% 감소한 8102억엔, 해외 유니클로 매출은 20.3% 증가한 1조1100억엔이었다.

글로벌 인플레이션으로 인한 운송 및 경영 비용 급증에도 불구하고 해외 유니클로는 큰 영향을 받지 않아 2022 회계연도 영업이익이 42.4% 증가한 1583억 엔을 기록했다.

유니클로에서 우리는 세계적인 브랜드가 성장하는 과정을 볼 수 있고,"경제 주기에 대항하는"성장 기적도 볼 수 있다. 더 중요한 것은 유정이 의류, 기업, 경영에 대한 이해에 대해 많은 반상식적인 점을 드러내고 있다는 것이다.만약 슈퍼브랜드가 거울이라면 상업세계에 있는 사람들은 모두 그에게서 자신의 단점을 비출수 있다.

쌍11기간에 억방은 특별히"초품통찰"계렬연구를 기획하여 전 세계 많은 품목코스의 량질소비브랜드를 선정했다.이러한 브랜드는 적극적으로 깃발을 메는 자로서 상업 실천에서 나타난 품목 후각, 사용자 공감, 제품 신앙, 브랜드와 디지털화 이해력 등은 포폄을 막론하고 모두 현저한 벤치마킹 의의를 가지고 있으며 중국 현재 내지 미래 소비 업종, 기업에 대해 매우 참고 가치가 있다.

　　1、경제성 주기성 제품오히려 사용자 수요의 최대 공약수가 되었다

"실적이 또 최고치를 경신했다."유니클로는 이 형용을 이상하게 여기는 것 같다.

전염병이 반복된 이 3년 동안 많은 소비자들은 지갑을 꽉 막았다.유니클로의 신제품 출시, 쏟아지는 발표, 각종 블로거들의 평가는 영향을 받지 않은 것으로 보인다.

연령에 제한이 없는 기본형이든 테크놀로지 원단을 주력으로 하는 레토릭, 히트텍 시리즈든'경제 사이클에 저항하는'속성이 있는 것 같다.

경제 하행기에 태어난 모든 기업은 자신만의 월동 방법을 가지고 있다.유니클로에게 이 보명 기능은 양질의 기본이다.

1984년에 탄생한 유니클로는 일본 경제 성장의 꼬리를 따라잡았고, 이어 일본 부동산 거품이 터진 지 20년 만에 정면으로 부딪혔다.

그때의 일본 사회는 소비가 무에서 유로, 적은 것에서 많은 것으로, 많은 것에서 간단한 것으로 100년의 거대한 변화를 겪었다.일본 작가 미우라 쇼의"제4 소비 시대"에 따르면 4 단계로 나눌 수 있습니다.

제1소비시대 (1912-1944): 서구화된 상업사회의 초기 형태;

제2소비시대 (1945-1973): 가정단위의 대중소비,

제3소비시대(1974-1995): 개인단위의 개성소비,

제4소비시대 (1996년 이후): 소박귀진의 심플한 바람이 불기 시작했다.

유니클로가 탄생한 80년대에 일본 경제는 고속 성장의'황금시대'에서 저속 발전 단계로 성장의 변혁을 겪고 있었다.

1970년 일본의 GDP는 서독을 제치고 미국과 소련에 이어 3위를 차지했으며, 경제는 연평균 성장률 15.53% (1945~1973년) 에 부합했다.1973년 석유위기가 폭발하여 일본의 경제성장률은 전반적으로 둔화되였고 이듬해에는 마이너스로 되였다.1974~1995년 일본 GDP의 복합 연평균 성장률은 6.59% 였다.

유니클로가 진정으로 성장하기 시작한 90년대에 이르러 일본은 1990년에 부동산 거품이 꺼졌고, 1997년에는 아시아 금융 폭풍이 있었고, 경제는 장기 침체 내지 쇠퇴 단계에 빠지면서'잃어버린 20년'에 접어들기 시작했다.

이때 일본 사회의 소비 습관도 개성화 소비, 과시식 소비에서 이성적 소비로 바뀌었다.

제3소비시대의 젊은이들은 금방 전세대 가정이 농촌에서 도시로 이전함에 따라 대부분 도시에서 태여나 일본경제의 황금기 (60년대말에 일본이 서독을 초월하여 제3대 경제체로 되였고 80년대말에 쏘련을 초월하여 제2대 경제체로 되였다.) 보다 길었다.

그들은 개성화 제품을 좋아하고, 고급 브랜드를 좋아한다-일본에 있고, 서방 국가의 물질적 생활을 즐기고, 타인보다 더 귀중한 소비재를 가지고 있으며, 그에 따른 만족감을 누린다-1995년 일본 사치품 시장 규모는 978억 달러에 달하며, 전 세계 68% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.

90년대에 들어서면서 거품이 깨지고 일본 주민의 소득 증가가 제로가 되고 출산율이 점점 떨어지며 고령화가 날로 심각해지고 젊은이들의 실업률이 상승하며 중산층 내부의 분화가 뚜렷해졌다. 그러나 물질의 극도의 번화를 겪은 소비자들은 비교가 가치가 없다는 것을 깨닫기 시작했고 소박함, 심플함, 품질을 추구하기 시작했다. 소비는 사회화, 현지화,단순화, 이성화, 환경보호 등의 추세.

브랜드를 희석시키고 높은 가격 비율을 강조하는 유니클로가 때를 맞았다.

유정의 리해에서 유니클로는 강렬한 사회전환에 순응했다. 소비자의 옷중심은 옷차림이 아름답고 사회적지위를 강조하던데로부터 편안함, 품질과 성가비로 되였다.

소도시 교외에서 탄생한 유니클로는 생존을 위해 소비자의 나이와 성별을 고의로 잠그지 않고'노지·유니섹스'를 목표로 시청자가 넓고 유행을 타지 않는 기초 모델만 만들고 강점을 가진 낮은 가격으로 소상권에 자리를 잡았다.

예를 들어 간단한 순색 반팔 티셔츠, 유니클로는 라운드넥, V넥, 남자, 여자, 어린이용 등 세분화된 제품을 제공하며, 각 스타일은 다양한 색상을 가지고 있으며, 표준 사이즈 외에도 유니클로는 11종의 영유아 사이즈, 7종의 특별 사이즈를 제공하여 모든 면에서 각 체형을 커버한다.동시에 마케팅에 협조하여 서로 다른 생활 장면을 촬영함으로써 다양한 제품 배합의 이미지 전시를 완성하고 브랜드에 백합의 라벨을 인쇄한다.

저가, 백합, 천둥을 밟지 않는 유니클로가 일본에서 부상하기 시작했다.

패션 트렌드는 시간에 따라 달라지지만 사람들의 일상생활에 실제로 필요한 것을 지속적으로 주시하고 기능적인 제품을 제공하면 패션의 트렌드가 어떻게 변하든 유니클로가 대응할 수 있다고 유정정은 보고 있다.

억방동력의 소비자조사연구방문에서"천둥을 밟지 않는다"와"가격이 싸다"는 말이 유니클로 사용자들의 서술에서 반복적으로 나타났는데 그들이 보기에 유니클로는 당대인의 소비습관에 잘 영합하여 일반인들이 구매하는데 부담이 없고 부자들이 입어도 하락을 느끼지 않는다."기능 디자인이 매우 좋고, 외형이 심플하며, 성가비가 매우 높으며, 기본적으로 각 연령층, 각 직업 집단에 적합하다."

국내 유니클로 단골고객의 전형적인 구매 결정은"대략 수백 벌을 샀는데, 스스로 입었을 뿐만 아니라 가족과 친구들에게도 사서 끊임없이 재구매한다."동시에 일이 있으면 일이 없으면 유니클로를 구경하는 것도 이런 사람들의 소일거리이다."할인할 때 구경하고, 백화점에 가서 밥을 먹은 후에 구경하고, 운동풍, 조패풍, OL풍의 사람들은 모두 함께 유니클로를 구경할 수 있다."

투자권에서도 효율을 추구하는 소비자들이 있다고 한다. 그들은 사자마자 유니클로의 레깅스와 양말 한 묶음으로 반년 동안 신기에 충분하다.

유니클로는 노소 모두에게 적합한 기초 위에서 남녀 모두에게 적합한 아이템을 끊임없이 출시하고 있다.예를 들어 에르메스 전 크리에이티브 디렉터 레마이어가 조종한 2022 가을/겨울 U 시리즈에서는 여러 아이템이 남녀의 다른 코디 방법을 제시했다.

이 옷들은 가장 직관적인 특징을 가지고 있음을 알 수 있다: 간단하고 인체 라인에 맞는 디자인, 편안한 원단과 편안한 색상.

나이를 제한하지 않는 기본형에서 남녀를 가리지 않는 패션 평대형에 이르기까지 유니클로는 저가, 품질, 기본형의 길에서 한 걸음 더 나아갔다.

바로 제품이 수요의 최대 공약수에 밀착되여있기에 유니클로는 천장이 높을뿐만아니라"경제주기에 저항하는"속성을 갖고있다.

　　2"우리는 공장이 없지만, 우리의 의지는 명확할 수 있다생산 과정의 모든 부분에 전달"

어느 곳에서나 기본형과 같은 고성 가격비의 시장은 일찍이 새로운 높이를 말아 올렸다-도매시장에 가면 기본형의 현황은 디자인이 고도로 동일하고, 가격이 다시 눌리고, SKU가 대량이라는 것을 알 수 있다.

기본형과 성가비만으로 크고 강해진 유니클로는 자라, H & M의 상대가 아니라 교외 도매시장 사계청의 동업자여야 한다.

유니클로의 또 다른 승부수는 기본을 클래식하게 만드는 것이다.

이를 위해 90년대에 류징은 관리 모델과 제품 개발에 두 가지 준비를 하고 있었다.

1998년에 류징은 기본형의 동질화, 저품질의 문제를 보고 있었다.유정은 "유니클로가 공교롭게도 싸서 잘 팔리는 것이라면 유니클로의 미래는 없다"고 주장했다. 이에 유니클로는 하늘을 거슬러 개명하기 시작했다.

창업 초기만 해도 유니클로는 셀프 쇼핑과 저가 상품을 통해 부상한 딜러였다. 유정이 원하는 것은 유니클로가 자체 브랜드와 디자인, 생산 공장을 가지고 있다는 것이다.

어떻게 딜러에서 브랜드 업체로 전환합니까?

유정의 생각은 우선 모든 생산업체에 맞춤형 아이템을 주문하는 것이다.즉 한 벌의 옷은 스타일 디자인부터 재료 선택, 생산 수량, 가격 설정에 이르기까지 모두 유니클로가 제정하여 생산 업체를 순수 가공 공장으로 변화시킨다.

둘째, SPA(Specialty retailer of Private label Apparel) 모델, 즉 자체 브랜드 전문 소매업체 경영 모델로 전환한다.이 모델은 미국 의류업체 GAP가 제안했고, 이후 유니클로가 운용해 보급했다. 상품 기획, 제조, 소매까지 통합된 수직 통합형 판매 형식으로 고성 가격 대비 제품 우위를 강화했다.

셋째, ABC 개혁, 즉"모든(All), 더 좋은(Better), 변화(Change)"입니다.생산 집중도를 높여 기존 140개 공장을 40개로 줄인 뒤 공장당 생산량을 늘려 제품 품질을 높이는 것을 포함한다.유니클로는 생산, 기획, 판매를 직접 담당한다.계절별 상품 품목을 줄여 기존 400개 품목을 200개 이내로 줄인다.점포의 판매 데이터와 공장의 생산 데이터 등을 포함한 적시에 데이터를 피드백한다.

ABC 개혁의 요구는 기술상의 혁신이 아니라 더욱 정교해지고 우위자원을 우위제품에 집중시키는것이다.

장점은 무엇입니까?바로 기본 + 하이테크.

유니클로는 상품 개발에 큰 열정과 집착을 기울이고 있는데, 한 가지 의지는 바로 일본의 높은 수준의 섬유 기술이다.

례를 들면 유니클로와 동려그룹의"차세대원자재개발사업"은 일상생활중의 수요를 매우 중시하고"있어야 하지만 없는 상품"을 힘써 개발하였다. 례를 들면 흰색의 투과방지옷감, 자외선방지옷감 등이다.프로젝트 팀은 30~40개의 주제를 동시에 따라갈 것이며, 양산화를 실현할 수 있는 것은 1~2할에 불과하다.

히트텍 따뜻한 속옷의 발열 테크놀로지, 울트라 라이트 다운 패딩의 가볍고 휴대성, AIRism 속옷 테크놀로지 원단의 속건순활, KANDO PANTS 바지의 백합, Dry-EX의 속건 테크놀로지 원단, 유니클로가 가장 자랑스럽고 테크놀로지 함량이 있는 시리즈는 유니클로와 동려의 15년 합작의 주요 성과이다.

유정정은 일찌감치 유행을 걷는 브랜드에 비해 유니클로가 잘하는 것은 혁신적인 기술을 활용하고 디자인과 품질을 결합해 모든 옷을 오래 입고 유행을 타지 않도록 하는 것이라고 말했다.그는"유니클로는 의류 회사가 아니라 기술 회사이다.우리의 상대는 GAP가 아니라 애플이다."

생산 중 유니클로는 외주 파운드리 방식을 채택하고 있지만 엄격한 생산 관리 규정을 제정해 통합적 생산을 고수하고 있다.

쉰매 집행이사, 생산부 책임자를 지낸 궈징규호는 우리는 공장이 없지만 우리의 의지는 제조 과정의 모든 부분에 명확하게 전달될 수 있다고 말했다.이 중 관건은 상대방 (파트너 공장) 이 우리의 이념을 이해할 수 있도록 하는 것이다.유럽과 미국 기업에 비해 우리의 요구가 좀 더 많을 것이기 때문에 우리의 협력 조건도 매우 엄격하다.그렇기 때문에 우리는 상대방에게 가장 유리한 고객이 되어야 한다.유니클로만을 위해 제품을 만드는 공장은 있지만, 유니클로의 제품 점유율을 공장 전체 생산의 50% 이하로 최대한 억제할 것입니다.

유니클로는 원칙적으로 파트너 공장에 대한 협력을 종료하지 않고 공장의 총수도 증감하지 않았지만 5~10년마다 2할 안팎이 갱신된다.새 공장을 선정할 때'거액 주문을 할 수 있는 규모'는 당연히 필수 조건 중 하나이며, 새 공장은 유니클로의 상품 제조 기준에 도달해야 유니클로와 계약할 수 있다.

다시 말해서, 열심히 고르고 세밀하게 고르고 단련된 상품들을 필사적으로 개발, 판매하는 것이야말로 유니클로가 이 업계에서 가장 강한 이념이다.

바로 기본형의 광범한 인구기수를 밑받침으로 기술가산의 품질 * * * 을 보조하여 유니클로는 일본기업에서"잃어버린 20년"으로 160배 성장하고 경영리윤이 1500배 성장하여 일본 제1의 복장체인점으로 변신하였다.

　　3SKU, 딥 인벤토리 500개제품에 대한 극도의 자신감입니다.

유니클로는 기본형 보명을 전제로 폭발적인 모델에 의존해 포위를 뚫어야 한다.

테크놀로지 감각 이후 유니클로는 클래식 IP, 트렌디한 브랜드, 사치품 디자이너와 협업해 연명형을 자주 내놓으며'패션'이 유니클로의 또 다른 키워드가 됐다.

'기술 회사'를 자처하는 유니클로는 일찍이 질 샌더, 다카하시 쉴드 등 디자이너들과 손을 잡기 시작했다.

예를 들어 올해 계속 발표된 UNIQLO U는'업그레이드 기본형'으로 불리며 에르메스 전 크리에이티브 디렉터 레마이어의 손에서 나왔다.

UNIQLO U는 Jil Sander의 + J 시리즈보다 대중적이며 고급 기성복과 일반 의류 사이의 간극을 없애려고 합니다.

UT 시리즈는 닌텐도, 주간소년점프, 캡콤, 미국의 블리자드, 디즈니 등의 게임, 애니메이션 IP와 손을 잡았다.

스트리트 아트도 유니클로의 고려 범주에 있으며 유니클로는"젊은이들에게 쿨함을 전달할 수 있는"기회로 간주됩니다.유니클로 x KAWS가 연명한 한정판 티셔츠와 토트백은'격투식 광탈'을 일으켜 전자상거래 사이트 판매 시작 3초 만에 매진됐다.

여기서 우리는 유니클로의 제품 전략을 볼 수 있는데, 간단히 말해서 수정이 기이하다.

우선 유니클로는 업종을 끊임없이 모호하게 하고 나이를 모호하게 하며 심지어 성별을 모호하게 하는 설계리념을 갖고있는데 이는 크게 유행하는 브랜드리념과 배치된다.

마케팅 전략을 말하자면, 우선 자신의 STP인 시장 세분화 (Segmentation), 목표 시장 선택 (Targeting), 시장 포지셔닝 (Positioning) 을 명확히 하는 것이다.시장을 세분화하는 과정에서 목표 시장 선택을 하고 마지막에 어떻게 경쟁 상대와 구분하는지를 결정함으로써 경쟁 우위를 확립한다.

이러한 전략은 시장 경쟁의 과열에서 나온다.그러나 과소비가 성숙한 일본 시장에서 유니클로는 시장, 타깃, 포지셔닝을 고정시키기는커녕 결과적으로'상품 차별화를 위한 마케팅'을 부정하는 것으로 보인다.

마치 독일 일본계 래퍼 블루미오가'유니클로'라는 싱글에서"내 티셔츠는 프라다, 신발은 구찌, 외투는 지방시, 그러나'밑바닥'은 영원히 유니클로"라고 부르는 것처럼 많은 중산층 이상의 유니클로에 대한 태도를 사실적으로 묘사했다.

둘째, 유니클로는"적은 품종, 많은 재고"의 경영 전략 전략을 관철했으며, 모든 상품은 매우 중요하다.

유니클로가 매 분기에 투입하는 신상품 수는 500종에 불과해 다른 자체브랜드 의류업체 (자라, H & M) 에 비해 경쟁사의 10분의 1도 안 된다.

또한 연구개발에 대한 투입이 크다."우리는 가격이 매우 저렴하지만 우리의 과정은 매우 사치스럽다."유니클로 중화권 CMO 오품혜는 유니클로의 많은 제품들이 기존 제품에서 진화하고 있으며 생산주기는 대략 12월이며 시장수요조사, 상품계획, 설계에서 생산에 이르기까지 포함된다고 밝혔다.어떤 의미에서 유니클로는 결코 싸지 않다.2008년에 발매된"기계세탁가능한 스웨터"는 프로젝트가 확립되여서부터 완성되기까지 2년이 걸렸다.

셋째, 수정을 바탕으로 유니클로는 연명 UT 시리즈에 의존해 번번이 기승을 부렸다.

2차원에 빠진 젊은이들은 백방으로 일본 대리구매로부터 마블 UT를 구할 수 있다. 패션을 사랑하는 여자들은 전 에르메스 크리에이티브 디렉터 레마에르의 벨벳 외투를 앞다퉈 사재기한다.

Lemaire, 무라카미 다카시, KAWS 등 부자들의'패션'은 일종의'사치품 평대','싸고 쓰기 좋은'자세로 유니클로에 등장하고 있다.

저조하고 과학기술적이며 류행적인 풍격으로 유니클로는 권층을 타파하게 되였다. 즉 월급 5000을 입을수 있고 월급 5만을 입을수 있다.

　　4유니클로가 중국에서'총애를 잃는다'?

실적 발표에도 불구하고 유니클로가 직면한 충격은 적지 않다.

예를 들어 2021년 쌍11에서 유니클로는 TOP 브랜드 1위를 지켰지만 티몰 의류 품목별 판매 순위에서 유니클로는 남성복 차트 1위만 지켰고 여성복은 ITIB에 역전돼 2위로 떨어졌다.속옷은 국산 신흥 브랜드 우브라스, 파초에 이어 3위를 차지했다.

물론 유니클로가 직면한 충격은 이뿐만이 아니다.

가장 먼저 국유 브랜드의 부상이다.

올해 쌍11 1차 예약판매에서 속옷/가정복 품목 중 초네가 우브라스를 제치고 1위에 올랐고 유니클로가 3위를 차지했다.여성복, 남성복 두 품목 중 유니클로는 보스턴을 제치고 남성복, 여성복 두 품목 1위에 올랐지만 매출은 지난해 같은 기간보다 줄었다.

이 외에도 이들 국산 브랜드도 오프라인에서 공격하기 시작했다. 예를 들어 안팎에서는 현재 전국 23개 1, 2선 성도 도시에 100개에 가까운 매장을 열었다.Ubras의 현재 매장 수는 10개 정도입니다.초내는 2020년 말 선전에 첫 매장을 열었고 상하이 매장도 2021년 9월 26일 정식 문을 열었다.

"저렴한 기본형은 국내의 공급망 환경에서 가장 부족하지 않은 유형이다."라고 생각하는 의류 종사자들이 있다.

둘째, 브랜드가 노후화되고 대박이 부족하다.

유니클로가 가장 먼저 연명을 했다.이들 연판형은 여전히 유니클로의 스타일을 기조로 하고 있지만 소비자들에게 명품 디자인을 접하게 하고 사치품의'맛'을 맛보게 하고 있다.연명복식은 사치품에 대한 청년층의 갈망을 간접적으로 만족시켰다고 말할 수 있다.

그러나 현재 매우 인기를 끌었던 UT 시리즈는 이전만큼 큰'움직임'이 없는 것 같다.

공동 이름에서는 IP 를 선택하는 것이 중요합니다.그동안 불티나게 팔린 디자이너 연명형 의류와 달리 최근 유니클로가 주로 추진하는 연명 시리즈는 마블, 체리야키, 미니언즈, 라인프렌즈 등 IP가 많아 모두 연명이지만 노선이 다르다.

한 전문가는"디자이너 연명형은 종종 더 맞춤형, 희소성이 있다. 만화, 애니메이션, 영상의 희소감, 한정감은 상대적으로 떨어진다"고 지적했다."

그리고 연명 방법도 다른 의류업체에서 배우고 있다.

셋째, 슬그머니 가격을 올린다.

유니클로 매장에 가면 300원 이하의 옷이 매장 곳곳에서 눈에 띄었는데, 지금은 아무거나 하나 잡으면 599처럼 높은 가격이다.외투 한 벌에 699원으로 유니클로의'59벌 티셔츠, 99벌 셔츠, 129벌 캐주얼 바지, 299벌 패딩'이라는 대중적 인식에 맞지 않는다.

이미 2020년에는 # 유니클로 슬그머니 가격 인상 # 이라는 화제가 웨이보 실시간 검색어에 오른 바 있다.

이에 대해 유니클로 측은"상품은 가격이 오르지 않았다. 중고급 제품의 비중을 늘린 것에 불과하다"고 화답했다.

2021년에는 유니클로가 일본 가격 인하와 해외 가격 인하를 하지 않는 차별을 겪기도 했다.

센트리노그룹은"전염병의 원인으로 많은 고객들이 전례없는 어려움을 겪고 있다.그래서 회사는 소비자가 부담할 수 있는 가격으로 제품을 계속 판매하기로 했다"고 설명했다.

　　5"대부" 줄거리:유정 씨만이 유니클로를 정의할 수 있습니다.

경쟁이 치열해지고 있지만 유정이 일본 최고 부자가 되는 데 방해가 되지 않는다.

2022년 9월, ≪ 포브스 일본부자순위 ≫ 가 발표되였는데 류정정과 그의 가족은 236억딸라의 재산으로 일본갑부에 올랐다.이 배후에는 통신판매그룹의 2022년 재보가 있는데 수치가 보여준데 따르면 그 영업수입, 순리윤은 모두 비교적 큰 폭의 성장을 실현했으며 귀모순 * * * 은 61% 성장하여 실적이 최근 몇년간 최고치를 기록했다.

유니클로로 돌아가 발전한 유정은 의심할 여지가 없는 영혼의 인물이다.

일찍 유니클로가 설립되자마자 류정정은 조상으로부터 물려받은 남복양복품종에서 레저품종으로 전환되였다. 론리는 경제하행기의 제품개발론리는"생활필수품"을 만드는것이다.생활필수품은"경제주기에 저항하는"속성을 갖고있다.

극도로 성숙한 일본 시장에서 경쟁하는 유정은 소비자에게 이유가 있는 싸게, 즉 싸다는 기초 위에서 제품의 구매 이유를 늘려야 한다고 생각한다.

류징정은 상품 자체가 얼마나 매력적이라고 생각하지 않는다. 그는 구매를 결정하는 관건은 오히려 상품의 이미지나 각종 정보의 가치이며,"끊임없이 외부에 자발적으로 정보를 보내는 것"이야말로 향후 의류 소매업체의 요점이라고 생각한다.그래서 류징정의 눈에는"복장은 정보이다."

의류는 어떤 구매 이유가 있습니까?유정은'의상'을 통해 표현하는 메시지로'시대감''사회적 수요''라이프스타일''생활 필수 수요''트렌드''패션''착용감''코디''스타일''디자인''소재''기능''편안함'을 꼽았다.이렇게 해야만"사람들이 왜 이런 제품을 필요로 하는가"하는 리유, 즉 제품의 새로운 가치의 발견을 발견할수 있다.

그리고'메시지 보내기'와 같은 사고가 들어가면 (유행만 중시하는 것이 아니라) 유니클로는 의류 기업을 재편할 가능성이 생겨 이전과는 확연히 다른 분류를 만들 수 있다.

유니클로의 발전 과정에서 유정은 제조업, 의류업, 소매업과 같은 전통적인 틀에서 벗어나 유니클로를 과학기술기업으로 정의하고 있다. 경쟁상대는 GAP, 자라 등 의류회사가 아니라 애플 등 과학기술회사다.

류징정은 애플이 기존 음악 업계와 휴대전화 업계의 질서에 얽매이지 않고 아이팟, 아이폰을 개발했으며 온라인 음악 판매, 스마트폰 등 일련의 신시장과 신산업을 창출했다고 주장했다.유니클로도 마찬가지로 과거 의류 전통에 얽매이지 않고 새로운 시장을 창출해 왔다.

이와 동시에 류정정은 실체소매업종이 소멸되지 않을것이라고 인정했다.그는 전자상거래 채널이 브랜드가 소비자에 대한 정보를 더 많이 얻을 수 있다 하더라도 소비자가 제품을 볼 때 실제 반응을 알 수 없으며 이는 브랜드 발전에 매우 중요하다고 생각한다.

유니클로는 코로나 사태 이후에도 일본 도쿄와 요코하마에 대형 신개념 매장 3곳을 꾸준히 열고 있다.그중 요코하마점의 전체 소매면적은 4000평방메터에 달하고 도꾜의 두 새 상점은 온라인과 오프라인이 련동된 전반 경로개념을 주력했으며 특히 센트리노그룹이 출시한 옷차림APP StyleHint에 전속적인 소매공간을 개척했다.

스타일힌트 앱을 통해 소비자는 원하는 코디를 올리고 유니클로와 GU 브랜드 중 유사 모델을 검색할 수 있다.신개념 매장은 앞으로 일본에서 더욱 보급돼 젊은 세대의 유니클로에 대한 신선함을 일깨울 예정이다.

2022년, 유니클로는 싼리툰에 첫"복합식래일생활관"을 개설했다. 그속에는 중국소비자를 위해 특별히 상품을 기획하고 유니클로 블랙테크놀로지 에이스상품, 복장설계의"몰입식과학기술예술전"이 있으며 중국대륙의 첫 생기꽃가게를 설립했으며 또 북경의 첫 UTme도 내놓았다.맞춤형 공방, 동시에 UT 세계 문화 창조"박물관"이 베이징에 상륙하여 칭화 학생들과 함께 창조한"생생불식"거대한 수제 묘수의 매장 첫 전시회를 진행하였다.

"전염병으로 국가와 국가 사이에 단절된 분열이 나타나는 것 같지만 복장을 통해 서로 교류할 수 있다고 생각한다"고 유정은 설명했다."유니클로가 단순한 기술 혁신뿐만 아니라 단순한 기술 혁신이라는 것을 여러분이 알고 싶습니다. 왜냐하면 의류는 공산품일 뿐만 아니라 감정이 있기 때문입니다. 감정과 녹색 환경성을 보여줄 수 있습니다. 과학기술에만 의존해서는 안 됩니다. 그 안에 예술과 문화가 있어야 합니다.우리의'Art & Science (예술과 과학)'와'Made For All (사람을 만든다)'모두에게 새로운 가치를 제공하는 좋은 옷이다.이것은 우리의 이념과 목표이며, 우리는 항상 이 방향으로 노력하고 있다"고 말했다.