팥그룹"창선봉팀 당의 20대 환영"계렬보도

팥그룹"창선봉팀은 당의 20대 환영"

팥주식회사 셔츠공장 당지부:

당건설의 인도는 적색력량의 수지부를 집결하여"쾌적"활력을 불러일으킬수 있다

지난 8월 단팥 남성복의 프리미엄 전환작인 단팥 0감 편한 셔츠는 출시 5개월 만에 20만 개 판매를 돌파하며 단팥 사상 가장 빠른 판매 증가율을 기록한 아이템으로 이름을 올렸다.이 편안한 물결 뒤에는 0감 셔츠가 탄생한 요람인 팥주식 셔츠 공장이 만부하로 가동돼 국내외에서 온 셔츠 주문을 분초를 다투며 소화하고 있다.지금까지 셔츠 공장은 올해 대외무역, 단체구매 및 국내판매에서 온 주문이 이미 180만 건을 넘어섰고, 상반기에만 주문이 이미 2021년 한 해를 넘어섰다.

전력을 다해 생산을 틀어쥐고, 힘을 다해 전환을 촉진한다!2022년 상반기, 국내 국부적인 전염병이 반복되고 방직복장원가가 상승하며 복장업종의 전반 압력이 비교적 무거워 팥주식회사 셔츠공장은 어려움을 두려워하지 않고 역행하며 용감하게 무거운 짐을 짊어지고 1월부터 7월까지 판매와 리윤의 이중성장을 실현했다.팥그룹이 올해 개최한'창조선봉팀이 당을 맞이하는 20차 당대회'행사에서 팥주식회사 셔츠공장 당지부는 당원선봉팀으로 선정됐다.

당 건설을 선도하여, 위기를 기회로 삼다.

0감 편한 셔츠가 대박을 치는'막후 생산 영웅'인 팥주식 셔츠 공장 당지부가 결정적인 순간에 나섰다.2020년 2월 2일 오후 3시, 집에서 covid-19전염병의 동태를 면밀히 주시하고있는 팥주식 셔츠공장 기술책임자, 당원 곽군위는 갑자기 셔츠공장 공장장, 당지부 서기공장장 서아동의 전화를 받고 공장부로 돌아가 생산라인조정을 토론하고 보호복생산항목을 가동하여 전방의 역병저항을 지지하게 했다.그리고 전체 회사의 방호복 생산 배치를 총괄하는 쉬야둥은 무인원, 무설비, 무원료의"3무"어려움에 직면하여 생산, 설비, 구매, 기술 등 방면의 책임자를 신속하게 조직, 동원하고 있다.전염병발생상황속에서 첩첩한 난관을 돌파하고 방호복원단이 부족하고 각 작업장의 기존 생산계획을 잠시 연기하며 물류속도가 느린 등 제반 압력을 무릅쓰고 셔츠공장 당지부는 억지로 새로운 생산라인을 건설했다.

서아동은 다음과 같이 회고했다. 당시 집단당위원회와 회사 당총지부의 방호복생산지령을 받은후 우리는 가장 빠른 시간내에 회의를 열고 동원하여 주변의 공장잔류인원 및 본지 종업원들을 동원했다. 처음으로 공장에 도착한 인원수는 56명이였다. 2일 당일 저녁 12시전에 기술팀은 첫 방호복의 일반원단견본을 내놓았다.작업장은 3일 만에 첫 번째 제품 하차, 2월 5일 첫 번째 일반 방호복 출하, 2월 7일 생산량 1만 개 돌파, 2월 10일 생산량 3만 개 돌파......이러한 숫자 뒤에는셔츠공장 전체 당원간부와 종업원들이 집단당위 서기 주해강의"당을 위해 나라를 위해 인민을 위해 팥은 분초를 다투자"는 호소를 경청하는 결심이 드러나고 사명이 실천되였으며 준엄한 형세에 직면하여 일심협력하여 난관을 돌파하고 전염병예방통제에 힘을 이바지하며 국가, 인민을 위해, 기업을 위해, 여러 소가를 위해 위기에 대처하고 생존을 추구하였다.후속적인 방역업무복귀사업에서 셔츠공장 당원간부들도 용감하게 앞다투어 일련의 적극적인 분자들이 용솟음쳤으며 생산책임자 진정은 또 팥집단의"전역병생산복귀선봉"의 표창을 받았다.

그룹 당위원회의 결책과 인도하에 셔츠공장은 방역물자의 쾌속생산기회를 틀어쥐고 전염병저항에 기여하였을뿐만아니라 동시에 비교적 좋은 실적도 거두었으며 2020년 상반년 종업원수입은 하락하지 않고 오히려 상승하였으며 로임상승폭은 30% 남짓했으며 공장도 판매와 리윤의 이중증가를 실현하였다.생산 전환 당시의 열기를 회상하면, 모두의 열의와 열정이 아직 눈에 선하고, 현재 팥 0감을 위한 편안한 셔츠 등 주문의 생산 과정에서 팀의 열정이 더욱 드러나고 있다.

지혜가 바뀌면 수량이 바뀌어 효익이 배로 증가한다.

디지털화, 지능화, 고급화는 팥그룹 제품 혁신의 중요한 방향이다.지개수전의 물결속에서 팥의 복장주업으로서 셔츠공장은 양보하지 않고 제1제대에 섰다.

전통복장기업의 원가가 높고 회전이 느리며 로동자를 모집하기 어렵고 로령화의 보편적인 통점에 직면하여 2019년 셔츠공장은 집단이 지혜공장을 구축하는 시범기업으로서 먼저 시험하고 작업장의 자동화, 디지털화, 정보화, 시각화건설을 통해 국내에서 가장 선진적인 셔츠자동화생산설비 및 지능생산시스템을 도입하여 시스템집성과 데터를 통해 개통한다.디지털 일체화 생산 관리 플랫폼을 건설하고, 고객 수요를 핵심으로 데이터 구동, 제조 유연화, 관리 투명화, 의사 결정 지능화의 스마트 화학 공장을 구축한다.

현재 팥주식셔츠공장 지능작업장의 흐름선에서 재단된 부동한 양식, 부동한 색갈의 원단은 차례대로 정확하게 가야 할 작업자리를 찾는데 일단 품질검사원이 품질문제가 있는것을 발견하면 또 대응직위로 돌아가 수정할수 있으며 시스템도 자동적으로 품질문제를 기록하고 통계하여 월말에 품질보고표를 형성하게 된다.

각 의류 제조 노동자의 작업 공간에는 각 옷이 어떤 공정을 완성해야 하는지, 이 공정을 완성하는 작업 가격이 얼마인지 명확하고 실시간으로 표시되는 디스플레이가 있다. MES 시스템은 주문 정보에 따라 자동으로 필름 재단을 생성하고 QR코드를 인쇄한다. QR코드는 필름을 묶은 후 완제품이 출하될 때까지 각 생산 단계에서 코드를 스캔한다.시스템은 실시간으로 생산 데이터를 수집할 수 있다.팥주식"지혜팥"건설의 성공적인 프로젝트의 하나로 2020년 12월, 팥셔츠공장은 강소성공업정보화청으로부터"강소성시범지능작업장"으로 인정받았다.

스마트 공장 개조 프로젝트 실시를 통해 셔츠 공장의 종합 효율은 32% 향상되었고, 생산 라인은 제품 41% 감소, 납기 55% 단축, 디지털화 커버리지 62% 이상, 유연화 생산 능력은 65% 향상되었으며, 동시에 정보 기술과 생산 업무를 모두 아는 복합형 인재를 양성하여 기업 발전을 위해 인재 기초를 다졌다.

특히 2020년 전국로동모범칭호를 수여받은 로당원이며 셔츠고급판사인 곽군위는 바로 셔츠공장의 성장환경에서 자신의 모범장인소양을 단조해냈다.와이셔츠 공장이라는 전국 모범 노동자를 양성하는"학습형"작업장은 그룹 당위원회가"당원을 기업 핵심으로 양성하고, 기업 핵심을 당원으로 양성"하는 인재"이중 양성"메커니즘에 의거하여 스승과 제자를 거느리고, 늙은 사람을 돕고, 새로운 팀을 돕고, 단체의 협동, 한마음으로 노력하여 지개수가 바뀌는 큰 배경에서"학습"에서"지혜"로 전환되고,새로운 방법으로 새로운 시대에 적응하라!

심혈을 기울여 백성을 위해 옷을 만들다.

지개수전은 제품 서비스를 위한 것이고 인재는 혁신의 원천이다.마치 이전에 로동자들이 전기가위에 의존하여 옷감을 재단하고 지능화개조한후 기술함량이 별로 구비되지 않은 이런 환절에서 효률이 뚜렷이 제고되여 더욱 많은 시간과 정력을 절약하여 제품을 다듬었다.

소비가 추워진 포스트 코로나 시대의 배경에서 채널 보너스가 사라지고 사용자 수요가 지친 쉬야둥은 우리가 제품 자체에 더 많은 힘을 쓰고 싶다고 털어놓았다.공장에 있는 노동자들의 생각도 간단하다. 우리가 하는 것은 셔츠이고, 하는 것은 실업이다.실업이란 인민을 위해 실제적인 일을 하는 것이다.생산 전환 방호복은 셔츠를 생산하는 것이고, 더 많은 사람들이 입을 수 있는 사치스러운 품종의 셔츠를 생산하는 것은 더욱 그렇다.전기가 날리고 전고가 울리며 팥고급화전략의 가동에 의거하여 셔츠공장의 형태전환과 진화가 가속화되고있다.

팥 65년 브랜드 장인의 마음을 응집한 편안한 선택으로서, 팥 0감 편안한 셔츠는 원단, 핏, 디자인, 공예, 부자재 각 차원에서 모두 전문팀의 오랜 연구 개발 제작을 소모하였고, 셔츠 공장은 생산상의 모든 힘을 합쳤다.팥 0감 편한 셔츠가 출시되자마자 중고급 셔츠 시장의 다크호스가 될 수 있었던 것은 셔츠 원단의 정성스러운 재료 선택, 과학기술 혁신, 국제 최고의 남성복 브랜드 디자이너의 영감 주입에서 비롯되었을 뿐만 아니라 브랜드가 65년 동안 축적한 풍부한 저력을 떠날 수 없다-10곳의 고정공예, 각 셔츠는 102개의 공정을 거쳤다.입체화 전 과정 사각지대 없는 현대화 공예를 다듬어 디테일을 극대화하여 0감 셔츠의 품질감을 도약시켰다.소비자의"사치스러운 품급의 편안한 셔츠"의 찬사를 받고"인체 제2층 피부"에 비견되는 착용효과를 달성하는 것은 어제오늘의 공이 아니며, 셔츠 공장의 수십 년을 하루와 같은 공예, 기술 개선이며, 이전의 다채로운 시리즈, 후면 건조 시리즈, DP 파마 면제 시리즈 등 셔츠 생산 경험 중의 두껍고 얇은 머리카락이다.

정보가 폭발한 후 인터넷 시대에 제품의 약간의 결함과 부족은 모두 인터넷에 의해 지수식으로 확대되고 제조업체가 일단 품질 문제가 발생하면 기업은 거대한 브랜드 위기에 직면하게 될 것이다.트래픽 시대, 시끄럽고 경솔한 마케팅 소란을 털어내고, 팥은 먼저 제품의 제조 심장인 공장 작업장에서 시작하여 지능화 개조를 진행하고, 공장의 정밀화 생산과 제품의 품질 보증 증가량을 보장하며, 바로 기업을 디지털 경제 시대로 이끄는 관건적인 부분이며, 방직 의류 업계의 디지털 전환을 한층 더 추진한다.

앞으로 팥주식셔츠공장은 당지부의 정치선도와 정치핵심역할을 한층 더 발휘하여 제품개발과 공예품질의 향상을 확대하고 제품의 고급화, 차별화를 둘러싸고 소비승격에 적응하며 지능생산을 지속적으로 추진하고 내부관리를 강화하여 생산효율을 제고하며 생산을 더욱 유연화, 지능화, 개성화 맞춤수요에 적응하고시장 경쟁력을 높이고, 편안한 셔츠 맞춤 전문가, 업계 선두주자, 인민을 위해 옷을 만들고, 나라를 위해 책임을 진다!

팥그룹 관련 기사 클릭 진입