'더 블 사이클' 의 새로운 구조 에서 기업, 투자 기구 가 모두 기술 혁신 경 로 를 찾는다.

'더 블 사이클' 의 새로운 구조 에서 외국 의 기술 독점 을 어떻게 타파 하고 기술, 제품 의 대 체 를 실현 하 며 심지어 업계 의 신기 술 의 발전 과 산업 운용 을 이 끌 어 나 갈 것 인가?또 어떤 규칙 을 지 켜 야 합 니까?국내 기업 은 현재 또 어떤 전략 을 계승 하고 있 습 니까?

11 월 28 일 에 '남방 재 경 국제 포럼 2020 년 회 -' 더 블 사이클 '구조 에서 상장 기업 의 기회 와 도전' 주제 포럼 에서 펑 딩 지주 동 비 주홍, 진 유 과학기술 부사 장 주춘 화, 운 천 여 비 CFO 겸 동 비 덩 호 연, 중 재 룡 마 자본 회장 레이 저 와 산업 시대 데이터 센터 (TD) 의 창시자 인 로 환 탑 은 상기 주 제 를 중심 으로 전개 되 었 다.열 변 을 토 하 다.

산업 에서 오고 산업 으로 가다

혁신 의 전 제 는 응용, 특히 산업화, 규모 화의 실현 이 근본 이다.

레이 저 는 투자 측면 에서 볼 때 '우 리 는 시장 과 결합 하고 수 요 를 중심 으로 산업 발전 과 산업 업그레이드 등 을 객관 적 인 규칙 으로 해 야 한다 고 생각한다' 고 지적 했다.

그 는 소비 전 자 를 예 로 들 면 모델 링 등 분야 에서 애플 산업 체인 의 발전 에 따라 상층 의 설비 와 재료 의 국산 대 체 를 이 끌 었 다. '국산 대체도 혁신 이다. 다른 사람 이 있 는 상황 에서 우 리 는 모방 할 수 있다. 우 리 는 더 잘 할 수 있 고 원가 절감 으로 더 좋 은 서 비 스 를 제공 할 수 있다. 밀 착 서 비 스 를 통 해 산업 과 기술 응용 을 할 수 있다.혁신 하 다.

그 다음으로 시장의 방향 과 활용 장면 을 보아 야 한다.

"2018 년 말 에 우 리 는 나중에 창 고 판 에 처음으로 상장 한 회 사 를 투 자 했 습 니 다. 이 회 사 는 배터리 재 료 를 만 들 었 습 니 다. 그 당시 811 재 료 를 만 들 었 고 업계 에서 가장 앞 섰 습 니 다. 그 때 는 혁신 이 었 고 전망 이 좋 았 다 고 생각 했 습 니 다."레이 저 는 소개 했다.

그 는 테슬라 가 선택 한 것 은 철 리튬 배 터 리 였 다. 811 배터리 가 아니 라 혁신 은 기술 과 산업 응용 분야 에서 의 돌파 이 며 진정한 의미 에서 의 독창성 이 아니 므 로 시장의 응용 전망 을 살 펴 보고 투자 할 때 특히 파악 해 야 한다 고 말 했다. 독창성 과 선진 성 만 보 는 것 이 아니다."우 리 는 응용 전망 과 시장 전망 을 봐 야 한다. 이것 은 우리 가 혁신 과 핵심 에 관심 을 가 지 는 내용 이다."

기업 차원 도 마찬가지다.주 홍 은 이날 회의 현장에서 펑 딩 홀딩 스 연구개 발 의 다양한 단 계 를 제시 했다.

첫 번 째 단 계 는 고객 을 따 르 는 것 이다. 회사 자체 의 전략 은 바로 전 세계 에서 가장 우수한 고객 에 게 서 비 스 를 제공 하 는 것 이다. 예 를 들 어 구 글, FACEBOOK 등 이 있 는데 이 단 계 는 바로 고객 제품 의 수 요 를 만족 시 키 는 것 이다.

두 번 째 단 계 는 연구 와 개발 을 협조 하 는 것 입 니 다. 예 를 들 어 앞으로 2 세대 또는 3 세대 제품 의 기술 경 로 는 무엇 입 니까? 펑 딩 지 배 는 우수한 고객 과 함께 연구 와 개발 을 할 것 입 니 다.

세 번 째 단 계 는 가장 높 은 차원 이다. 즉, 국내외 유명 대학 과 합작 하여 업계 의 발전 을 이 끌 어 가 는 것 이다. 재료, 미래의 발전 추 세 를 포함 하여 예비 비 를 하 는 것 이다.

그 는 한 유명 브랜드 가 내년 봄 에 제품 을 출시 할 것 이 라 고 소개 했다. 그들 은 슬 림 백 라이트 메인보드, 회사 와 고객 이 미래의 제품 과 해결 방안 을 연구 개발 하고 최종 적 으로 어떤 방안 을 확정 하 며 이미 시장 앞 에 나 섰 는 지, 우 리 는 우리 의 기술 과 관 리 를 통 해 고객 에 게 그들 이 필요 로 하 는 제품 을 제공 할 것 이 라 고 말 했다.

혁신 과 위험 균형

"중 소기 업 이 어떻게 과학 기술 혁신 을 하 는 지 에 대해 우리 에 게 심각 한 도전 을 했다."저 우 춘 화 는 2005 년 에 설립 되 었 을 때 기술 과 시장의 위험 을 고려 했 고 우 리 는 비교적 성숙 하고 기술적 으로 비교적 확실한 회 사 를 선택 했다 고 밝 혔 다.

그의 소개 에 따 르 면 회 사 는 중흥 과 화 웨 이와 의 경쟁 에 직면 하 게 되 었 다. 그러면 기업 혁신 은 고객 의 수 요 를 충족 시 키 고 그들의 제품 을 개발 해 야 한다. '사용자 의 인정 을 받 아 자신의 길 을 가 야 한다. 우 리 는 중흥 과 화 웨 이 를 경쟁 상대 로 삼 아 높 은 연구 개발 투 자 를 유지 하고 회사 의 심도 있 는 발전 을 추진 해 야 한다.'

덩 호 연 은 산업 체인 에 있어 서로 다른 회사 들 이 서로 다른 특성 을 가진다 고 지적 했다. 예 를 들 어 운 천 려 비 는 지식 집약 형 기업 이다. 현 재 는 디자인 에 전념 하 는 모델 을 사용한다. 화 웨 이 하 이 스 와 비슷 하고 반도체 의 제조 에 진출 할 계획 이 없다. '생산 업 체 가 필요 로 하 는 유전자 와 연구 개발 에 있어 전혀 다르다' 고 지적 했다.

기업 으로서 장기 적 이 고 지속 적 인 발전 을 추구 하고 투자 자로 서 장기 적 이 고 안정 적 인 수익 을 추구 해 야 한다.한편, 기초 혁신의 위험 이 매우 크 고 주기 가 길 지만 혁신 을 하지 않 으 면 낙오 될 수 있다. 기업 은 어떻게 당기 이윤, 혁신 투입 양자 간 에 균형 을 잡 아야 할 까?

이에 대해 펑 딩 지주 가 취 하 는 방식 은 산업 체인 상류 와 국내의 공급 업 체 가 공동으로 발전 하도록 지원 하 는 것 이다. 설비 의 공급 업 체 를 포함 하고 주식 투자 와 공동 개발 방식 을 통 해 제품 의 국산 화 정 도 를 높 인 다.

"우 리 는 산업 체인 과 상류의 회사, 특히 국내의 일부 잠재력 이 있 는 중 소기 업 에 대해 우리 가 고려 하고 우리 의 공급 체계 에 가 져 올 기회 가 있 는 지 없 는 지 를 고려 할 것 이다. 우 리 는 주주 권 투자 의 방식 으로 중 소기 업 의 발전 을 추진 할 수 있다."주 홍 은 작년 과 올해 모두 설비 회사 에 투 입 했 는데 이것 은 회사 가 앞으로 발전 할 정상 적 인 모습 이 고 그들의 기술 로 국내 산업 체인 의 발전 을 추진 하 는 것 이 라 고 소개 했다.

레이 저 는 오리지널 작품 을 만 들 려 면 더 많은 협조 가 필요 하 다 고 주장 했다. '이것 은 상장 회사 의 기능 이 아니 라 고도 의 불확실 성 이 있다. 상장 하기 전에 투자 기구 가 이 위험 을 부담 하고 리 스 크 투자 에 의 해 부담 되 어야 한다.'

그 는 그들 이 주로 주목 하 는 것 은 기술 의 발전 이나 응용 단 기술 의 응용 이다. '우 리 는 주로 기술 의 혁신 을 보고 모델 의 혁신 을 보지 않 는 다' 고 지적 했다.

기업 자체 가 과학 연구 의 하 드 파워 를 가 진 토대 에서 일부 혁신 리 스 크 를 투자 기구 에 분산 시 켜 공동 부담 한다. 후 자 는 앞으로 해당 하 는 초과 투자 수익 을 얻 을 수 있다. 이런 모델 은 더욱 합 리 적 일 것 이다.