'5G + 산업 인터넷' 융합, 신 향 백로 그룹 스마트 제조 수준 재 혁신 고도

요즘신 향 백로 투자 그룹 유한회사연산 10 만 톤 고 품질초 세단 스 판 프로젝트성공 적 으로 기 초 를 다 졌 고, 이 프로젝트 는 지능 제조 에서 실 시 될 것 이다."5G + 산업 인터넷".융합 응용 은 전체 스마트 기술 절 차 를 사용 하고 떨 어 지 는 부분 에서 로봇 을 사용 하여 인력 원 가 를 대폭 낮 추 었 다. 이 프로젝트 는 기술 혁신 에 있어 근 적외선 온라인 모니터링, 선진 제어 시스템 (APC) 으로 폴 리머 분자량 과 분자량 분 포 를 제어 하고 후 공정 이 직조, 염색, 정형, 후 처리 에서 스 판 섬유 집적 구조 에 대한 다양한 요 구 를 만족시킨다.이 동시에 방사 기술 은 고밀도 방사 와 고속 와 인 딩 기술 을 사용 하고 방적 속 도 는 1000 미터 / 분 이상 에 달 할 수 있 으 며 생산 효율 은 30% 이상 높 일 수 있 고 에너지 소 모 는 적어도 20% 를 낮 출 수 있다.이 프로젝트 가 모두 완공 되 어 생산 에 들 어간 후 약 32 억 위안 의 매출 을 올 릴 것 으로 예상 되 며 약 4 억 5000 만 위안 의 이윤 을 창 출하 여 백로 그룹의 핵심 경 쟁 력 을 대폭 높 일 것 으로 보인다.

신 향 백로 투자 그룹 유한 공 사 는 신 향시 의 한 대형 국유 기업 으로 지금까지 60 년 의 발전 역 사 를 가지 고 있다. 60 년 동안 백로 그룹 은 개혁 과 혁신 을 발전의 무한 동력 으로 삼 아 실천 과 돌파 로 혁신 을 통 해 발전 을 추진 해 왔 다.그 주요 제품 의 재생 섬유소 장 사 는 업계 선두 에 있 고 스 판 생산 능력 은 국내 1 순위 에 들 어 갔 으 며 백로 브랜드 는 '중국 유명 상표' 를 수 상 했 습 니 다.백로 그룹 은 강 한 본업 을 하 는 동시에 하류 로 적극적으로 확대 하여 섬유, 직조, 날염 을 하나 로 합 친 산업 체인 발전 모델 을 형성 했다.특히 최근 몇 년 동안 국가의 공급 측면 구조 적 개혁 과 업계 경쟁 압력 의 증가 에 직면 하여 백로 그룹 은 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 가속 화하 고 스마트 화 개혁 을 적극적으로 실시 하여 전통 적 인 '제조 업' 을 현대 '지적 업' 으로 전환 시 켜 회사 가 질 좋 은 발전 을 이 루 도록 추진 했다.

장비 지능 화 업그레이드, 품질 효율 더 블 향상

백로 그룹 은 '단일 설비 자동화, 전체 생산 라인 스마트 화, 종합 관리 지혜 화' 를 목표 로 노동 집약 형 생산 모델 을 자동화, 스마트 화 방향 으로 발전 시 키 고 회사 가 정보 화 로 산업 화 를 추진 하고 산업화 로 정보 화 를 추진 하 는 2 화 융합 을 추진 하 며 끊임없이 경쟁 새로운 장점 을 만들어 업계 발전의 새로운 추 세 를 이 끌 어 나 간다.회사 와상해 절 카드 로봇 회사전략 적 제휴 프로 토 콜 을 체결 하여 스 판 제품 의 자동 선별 시스템 과 스 판 의 스마트 창고 시스템 을 공동 개발 하여 제품 의 등급 별 검사, 입고 에서 출고 까지 의 전 과정 을 지능 화 하 였 다.원래 백 명 에 가 까 운 사람들 이 동시에 바 쁜 선별, 포장, 포장, 운송 장면 이 모두 역사 가 되 었 다. 현재 의 작업 현장 은 몇 명 만 컴퓨터 앞에서 작업 을 하고 있 는데 바 쁜 로봇 팔 이 끊임없이 작업 을 하고 있 는 것 을 볼 수 있다.이 개 조 는 생산 원 가 를 대폭 낮 추고 업무 효율 을 크게 향상 시 켜 창고 관리 과학, 신속 을 실현 하여 입고, 출고 의 정확 도 를 높 였 다. 백로 그룹 은 절 카 회사 와 공동으로 가공 현장의 자동 선별 시스템 을 개 발 했 고 반 연속 적 인 재생 섬유소, 필라멘트 제품 의 등급 별 검사 에서 포장 박스 를 만 드 는 전 과정 자동 화 를 실현 했다.이 를 바탕 으로 회 사 는 PLC, 로봇, 바코드 기술, 시각 식별 기술 등 현대화 수단 을 활용 하여 가공 작업장 에서 자동 으로 시스템 의 업그레이드 판 을 개발 하여 성능 을 더욱 안정 적 이 고 효율 적 이 며 조작 성 이 더욱 좋다.자동 선별 시스템 의 응용 을 통 해 제품 의 자동 등급, 자동 봉투, 자동 열 림 박스, 자동 포장 박스, 자동 밀봉 박스, 정보 자동 채집 등 기능 을 실현 했다.원래 등급 별 직원 들 은 매일 600 여 개의 실 통 을 선별 포장 해 야 한다. 지금 은 인공 조작 이 필요 하지 않 고 누 검 률 과 오 검 률 을 크게 낮 추어 등급 별 기준 을 더욱 통일 시 키 고 제품 의 질 을 안정 적 으로 한다.

조작 지능 화 업그레이드

생산 관리 가 더욱 정확 하 다.

백로 그룹 제1 원 액 작업장 은 1960 년 에 설립 되 었 고 그 당시 디자인 접착제 의 연간 생산량 은 5400 톤 이 었 다.그러나 몇 년 동안 회사 의 구조 조정 과 발전의 수요 에 따라 회 사 는 공정 최적화, 설비 혁신 과 자동화 업그레이드 개혁 을 적극적으로 모색 했다. 자동화 개 조 를 통 해 최초의 각 직무의 모든 수 동 작업 에서 마이크로컴퓨터 제어, 컴퓨터 원 격 정확 한 통제 까지 점차적으로 실현 했다. 또한 중국 통제실 을 설립 하여 현장의 모든 생산 과정 을 집중 적 으로 통제 함으로써 각 직무의 당직 점 과 인원 조작 을 취소 했다.근본적으로 예전 의 인위적인 공정 변동 과 실 수 를 없 앴 다. 직원 들 의 노동 강도 가 낮 아 지 는 동시에 공정 안정성 과 접착제 의 질 이 현저히 향상 되 고 생산 능력 이 크게 향상 되 며 에너지 소 모 는 현저히 떨어진다.현재, 작업장 접착제 의 연간 생산량 은 약 4 만 톤 에 달 하 며, 사용 노동자 수 는 최초 500 여 명 에서 현재 100 여 명 으로 줄 어 들 었 다.또 스마트 제 조 를 화학 실험 분야 에 도 활용 했다.원 액 작업장 에 알칼리 액 을 설치 하여 온라인 검 사 를 실시 하여 알칼리 액 의 자동 배 치 를 실현 하고 인위적인 조작, 화학 실험 으로 인해 발생 하 는 오 차 를 피 할 수 있 으 며 알칼리 액 의 균일 성 을 높 인 다.온라인 검색 기 를 설치 하여 알 카 리 셀룰로오스 와 비스코스 여러 지표 데이터 의 온라인 검 사 를 실 현 했 습 니 다. 원래 인공 화학 검 사 를 하 는 데 약 3 시간 이 걸 렸 습 니 다. 지금 은 몇 초 만 에 인공 화학 실험 으로 인 한 데이터 의 정체 로 인해 생산 조정 이 지연 되 는 것 을 피 할 수 있 고 생산 통제 의 안정 에 영향 을 줄 수 있 습 니 다. 각종 기준 은 온라인 검 측 데 이 터 를 통 해 실시 간 으로 나타 나 고 수시로 조정 하 며 접착제 의 균일 함 을 피 할 수 있 습 니 다균일 성 이 높 아 지면 서 비스코스 의 질 이 향상 되 었 다.산 역 현장에서 산 욕 온라인 자동 분석 기 를 사 용 했 는데 화학 시약 이 필요 없 이 빠 르 고 정확 하 며 순 물리 법의 온라인 연속 성 검사 기기 이다.이 기기 의 투입 과 사용 으로 인해 산욕 의 배합 품질 이 더욱 고 르 고 안정 적 이 며 방적 제품 의 질 이 한층 높 아 지고 단위 산욕 의 생산 원가 가 낮 아 지 며 경제적 효과 와 사회 적 효 익 이 뚜렷하게 향상 되 었 다.

사무 지능 화 업그레이드

관리 수준 이 계단 을 오르다.

백로 그룹 은 알 리 바 바 기업 의 인터넷 구 매 플랫폼 을 이용 하여 점차 전자 상 거래 를 실시 하여 물자 의 입찰 구 매 를 더욱 공개 적 이 고 투명 하 며 규정 에 부합 되 게 하여 구 매 원 가 를 낮 춘 다. 회 사 는 생산 통제 일체화 건설 에 총 력 을 기울 이 고 빅 데이터 개발 과 이용 에 힘 을 기울 이 며 잠재력 을 깊이 있 게 발굴 하고 핸드폰 사 무 를 추진 하 며 APP, 기업 위 챗 등 핸드폰 제품 을 이용 하여 생산 관리 와 통 제 를 실시한다.데이터 기반 을 제공 하고 업무 효율 을 높이 며 관리 원 가 를 낮 춘 다.또한 회 사 는 예전 생산 라인 에서 EMS 데이터 수집 시스템 과 감시 통제 시스템 을 적극적으로 구축 하여 제품 생산 전 과정 을 거 슬러 올 라 갈 수 있 도록 노력 했다.

이러한 지능 화 개혁 을 통 해 회 사 는 기 존의 체력 성, 중복 성, 당직 성 직무 를 점차적으로 감소 하고 단속 하 며 인력 자원 을 통합 시 켰 다.최근 몇 년 동안 새로운 프로젝트 가 계속 작 동 하 는 상황 에서 스마트 화 개혁 을 통 해 나머지 인원 을 내부 배정 하고 운영 원 가 를 낮 추 며 직원 들 의 수입 을 올 려 기업 과 직원 의 윈 윈 을 실현 했다.

마음 에 믿음 이 있어 야 멀리 갈 수 있다.60 년 동안 백로 그룹 은 끊 임 없 는 개혁 과 혁신 으로 경제 열풍 의 큰 변 화 를 견 뎌 냈 고 국영 기업 개혁 의 커 다란 시련 을 겪 으 며 역사가 유구 하고 새로운 생명력 을 가 졌 다.새로운 시대 에 접어 들 면서 새로운 시대 의 발전 과정 에 직면 하여 백로 그룹 은 '스마트 엔진' 을 작 동 시 켜 발전 동력 을 강화 하고 질 좋 은 발전의 길 을 착실하게 걸 으 며 사회 경제 발전 을 추진 하 는 데 더 많은 기 여 를 했다.