마 방직 산업의 우 세 를 발휘 하여 특색 산업 성장 극 을 만들다.

함 안 구 는 '모시 의 고장' 이 라 고 불 린 다. 마 방직 산업 은 우리 의 전통 산업 이자 현재 의 중점 산업 이자 미래의 유망 산업 이다.시 위원회 가 '6 대' 활동 을 전개 하 는 중대 한 의사 결정 과 배 치 를 철저히 수행 하기 위해 마 방직 산업의 장점 을 발휘 하여 특색 산업 성장 극 을 만 들 었 다. 5 월 18 일부 터 30 일 까지 우리 가 팀 을 이 끌 었 고 조사 연구 팀 은 6 차례 동안 함 안 경제 개발 구 와 5 개 향 진 에 깊이 들 어가 조사 연 구 를 실시 했다. 현 재 는 정화 방직 그룹 등 6 개 기업 을 살 펴 보고 마 교 진 롱 커 우 촌 등 5 개 저 마 종 을 방문 했다.식 기 지 는 각각 6 명의 기업가, 8 명의 농업 기술자, 12 명의 재배 농가, 26 명의 개인 마 농 과 일대일 로 교 류 를 했다.조사 연 구 를 하 는 동안 국내 모시 재배 와 정심 가공 상황 을 전면적으로 이해 하기 위해 두 개의 조사 연구 팀 을 파견 하여 외지 에 가서 고찰 을 배 웠 다. 한 팀 은 구 농업 농촌 국 에서 선도 하고 호남성 원 강시, 한 수 현 에 가서 저 마 기지 의 건설 경험 을 배 웠 다. 다른 팀 은 구 과 경 국 에서 이 끌 어 강소성 이 흥 시, 서주 진 에 가서 마 방적 산업의 발전 경험 을 배 웠 다.깊이 있 는 조사 연 구 를 통 해 함 안 마 방직 산업 발전의 '전생 에 근원 을 찾 았 고 이번 생 에 변증법 적 분석 을 했 으 며 미래 에 체계 적 인 계획 을 세 웠 다'.

01 함 안 구 마 방직 산업 발전의 전생 과 현세

1. 모시 재배 현황.함 안 구 는 아열대 계절풍 습윤 기후 에 속 하 며 연평균 기온 은 17.6 ℃ 이 고 연평균 1513 mm 의 비가 내 리 며 연평균 일조 1880 h 로 모시 재배 에 매우 적합 하 다.일찍이 청나라 강희 4 년 동안 저 마 재배 기록 이 있 었 는데 경내 에 동서 부 소수 산 간 지역 을 제외 하고 모두 재배 하 였 다.민 국 은 25 년 후 베 이 성 4 개 저 마 대 현의 하나 로 지정 되 었 다.개혁 개방 이후 국 가 는 '내부 경제 활성화, 대외 개방' 정책 을 실시 하여 가족 단위 농업 생산 도 급 책임 제 를 실시 했다. 전성 기 인 1986 년 에 국내 재배 면적 은 4.5 만 묘 이 고 100 근 당 건 마 가격 은 600 - 900 위안 으로 사상 최고봉 에 달 했다.1986 년 이후 미국 은 방직품 의 수입 에 대한 제한 으로 마방 업 의 발전 에 심각 한 충격 을 주 었 고 마 가 는 계속 떨 어 지면 서 면적 이 계속 위축 되 었 다.게다가 2002 년 부터 중국 은 농경 환 림 과 식량 지원 정책 을 실시 하기 시 작 했 고 대중 들 이 마 종 수 를 훼손 하고 차 를 재배 하 며 농 사 를 짓 는 현상 이 매우 보편적 이 었 다. 2017 년 에 마 지 면적 이 800 묘 밖 에 남지 않 았 고 역사상 가장 낮은 수준 에 들 어 섰 다.최근 2 년 동안 구 위원회 구 정 부 는 마 농 사 를 장려 하기 위해 '상 으로 대체 하 는' 정책 을 실 시 했 고 2019 년 에 저 마 면적 이 4000 묘 로 회복 되 었 다.

2. 업계 발전 현황.전 구 는 현재 마 방직 기업 16 개, 성 시 급 농업 산업화 선두 기업 4 개 를 규 정 했 는데 그 중에서 정화 방직 그룹 은 선두 중의 선두, 핵심 중의 핵심 으로 선후 로 국가 첨단 기술 기업, 2018 - 2019 전국 마방적 업계 경 쟁 력 10 대 기업 으로 선정 되 었 다.정화 회 사 를 선두 로 하 는 마 방직 기업 이 공동으로 노력 한 결과 2019 년 에 전지 역 마 방직 산업 은 규정 상 공업 총생산액 이 33.8 억 위안 으로 규정 상 공업 총생산액 의 8.9% 를 차 지 했 고 저 마 장 방 이 2.5 만 바 를 가 지 며 전국의 15% 를 차지 했다. 단 방 15 만 바 는 전국의 15% 를 차지 했다.년 산 모시, 마 면 혼합 방사 6 만 톤 이상 은 전국의 1 / 3 을 차지 하고 선후 로 '호북성 중점 성장 형 산업 군집', '중국 현 역 산업 군집 경 쟁 력 100 강' 으로 선정 되 었 다.

3. 시장 수요 상황.국내 에서 저 마 방직 제품 시장의 수 요 는 1000 억 위안 정도 이 고 현재 우리 지역 저 마 방직 기업 은 주로 마사 마 선과 소량의 반제품 을 생산 하 는데 산업 체인 에서 중 저급 에 있 고 제품 의 부가 가치 가 높 지 않다.2019 년 전 지역 의 33.8 억 위안 의 생산액 을 기수 로 삼 아 삼실 을 전부 반제품 으로 만 들 면 생산액 이 25% 증가 하고 42.25 억 위안 에 달 할 수 있다. 그 다음 에 반제품 을 모두 날염 하여 원단 으로 만 들 면 생산액 이 50% 증가 하고 63.37 억 위안 에 달 할 수 있다.예 를 들 어 원단 을 전부 방직품, 의 류 등 고급 방직품 으로 가공 하면 생산액 이 적어도 5 배 증가 하고 300 억 위안 이상 에 달 하지만 현재 국내 시장의 1 / 3 을 차지 할 수 있 고 아직도 발굴 할 수 있 고 큰 시장 을 확대 할 수 있다.외국 에서 마 류 섬유 직물 의 수 요 량 은 매년 15% - 20% 의 속도 로 증가 하 는데 중국 모시 방직 제품 의 규모 와 수출 은 세계 에서 앞장 서고 60% 이상 을 차지 하 며 시장 수 요 량 이 많아 서 얻 기 어 려 운 기회 에 직면 하고 있다.

02 함 안 구 마 방직 산업 발전 에 존재 하 는 문제점 과 원인

1. 대중 마 의 적극성 이 높 지 않 고 현지의 원 마 공급 이 부족 하 다.1 묘마 지 1 년 3 분기 350 근 의 건 마 생산량 을 기준 으로 기 존의 4000 묘 면적 으로 계산 하면 연간 건 마 700 톤 을 생산 할 수 있다.한편, 정화 회사 의 현재 1 년 간 의 건 마 수 요 량 은 8000 - 1 만 톤 이 고 현지 건 마 는 7% - 87% 의 수 요 량 을 만족 시 킬 수 있 으 며 90% 이상 은 호 남, 쓰 촨 등 지역 에서 구입 해 야 한다.그 원인 을 따 져 보면 한편, 종 마 효과 가 민중 들 의 심리 적 기대 에 미 치지 못 했다.모시풀 의 삼모작 성장 특성 에 따라 1 무당 350 근 의 건 마 생산량 을 계산 한 결과 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 이 자기 집 땅, 자기 재배, 자기 관 리 를 예 로 들 면, 수공 으로 수확 하고 두 들 겨 맞 으 려 면 약 33 개의 공이 필요 하 다. 최근 몇 년 동안 수공 마 12 위안 / 근 의 시장 가격 으로 계산 하면 비료 200 위안 의 원 가 를 공제 하고, 1 묘의 마 지 수익 은 4000 위안 으로 수익 이 비교적 높 은 것 같 지만, 버 는 것 은 모두힘 든 돈 이 고 중국의 농촌 청장년 노동력 은 대체적으로 밖 에 나 가 일 을 한다. 집에 있 는 사람들 은 대부분이 60 - 70 세 이상 의 노인 들이다. 마 를 심 는 시간 이 길 고 노동 강도 가 높 기 때문에 정력 과 체력 이 따라 가지 못 한다.집에 서 일 하고 능력 이 있 는 소수의 사람들 도 대부분 현지에서 일 을 할 수 있 고 매일 일 을 하면 일이 백 위안 을 벌 수 있 으 며 한 달 일 하면 삼 계 마 의 수입 을 초과 할 수 있다.만약 에 수공 으로 수확 하고 기계 로 치 는 방식 을 취하 면 1 묘의 마 1 년 에 12 개의 공 사 를 구 해 야 한다. 최근 몇 년 동안 기계 로 치 는 마 8 위안 / 근 의 시장 가격 으로 계산 하면 1 무당 평균 비료 200 위안, 1 묘당 150 위안 등 원 가 를 공제 하고 1 묘의 마 지 수익 은 800 위안 이다. 만약 에 전문 협동조합 이나 큰 가구 의 규모 로 심 으 면 토지의 임대 료 를 깎 아야 한다. 종 마 는 비교적 효과 가 크 지 않다.한편 현금 수 마 는 기업 자금 의 회전 압력 을 증가 시 켰 다.기업 이 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 개인 투자 자, 재배 대기업, 전문 협동조합 의 원 마 를 인수 하려 면 '한 손 으로 돈 을 내 고 한 손 으로 물건 을 인도 해 야 한다' 고 해 야 한다. 현재 연간 700 톤 의 마른 마, 한 근 에 8 위안 으로 계산 하면 기업 이 한꺼번에 1120 만 위안 을 내 어 마 를 구 매 해 야 한다.만약 에 정화 회사 가 1 년 8000 - 1 만 톤 의 건 마 수 요 량 으로 계산 하면 현금 으로 지불 하려 면 1. 28 - 1.6 억 위안 을 준비 해 야 하고 자금 회전 압력 을 증가 해서 기업 현지의 마 동력 이 부족 해서 대중 들 의 마 심 는 적극성 을 좌절 시 켰 다.

2. 마방 산업 체인 이 완전 하지 않 고 고급 제품 의 개발 이 부족 합 니 다.우리 지역 의 대부분 저 마 가공 업 체 는 원 마 초 가공, 중 저 등급 의 마 면 사, 마 반제품 을 생산 하 는 것 을 위주 로 한다. '원 마 - 마 사, 마 포 등 초급 마 방적 제품 인 방직품, 의 류 등 고급 마방적 제품' 산업 체인 에서 우리 지역 의 기업 은 뼈 만 갉 아 먹고 비계 와 살 은 국내외 의 정심 가공 업 체 에 게 먹 혔 다.그 원인 을 따 져 보면 한편 으로 는 일부 기업 의 혁신 의식 이 강하 지 않다.우리 지역 의 마방 기업 들 은 모두 '백수' 로 시작 하거나 향 진 기업 에서 제 도 를 바 꾸 어 왔 다. 몇 년 동안 힘 든 창업 을 통 해 기업 을 발전 시 켰 고 일부 기업 가 는 어느 정도 안정 적 인 생각 을 가지 게 되 었 다. 새로 날염, 원단 이나 방직품, 복장 등 고급 제품 생산 라인 에 대해 '한 걸음 걷 고 한 걸음 본다' 는 관성 적 인 사고 와 관망 사상 이 존재 한다.이 동시에 구 내 대부분 마방 기업 들 이 대출 을 받 을 수 있 는 토지, 공장, 설비 등 은 금융 기구 에 저당 잡 혔 고 더 많은 자금 을 제품 의 연구 개발, 기술 혁신 과 투입, 방직품, 복장 등 새로운 생산 라인 프로젝트 의 건설 에 사용 하지 못 했다.한편 정부의 격려 유도 역할 은 부족 하 다.과학적 인 기획 과 최상층 설계 가 결여 되 어 재배, 가공, 연구 개발 등 분야 에서 정책 적 인 지원 이 부족 하고 프로젝트 기획 의 쟁취 에 있어 힘 이 부족 하 며 고급 원단, 방직품, 의 류 등 정심 가공 기업 을 유치 하 는 데 실질 적 인 발걸음 을 내 딛 지 못 했다.

3. 업계 내 기업 간 의 협력 이 긴밀 하지 않 고 위험 에 저항 하 는 능력 이 강하 지 않다.재배, 가공, 판매 과정 에 모두 단체 발전 의식 이 강하 지 않 고 위험 에 대처 하 는 능력 이 부족 하 다 는 문제 가 존재 한다.그 원인 을 따 져 보면 한편 으로 는 이익 연결 체 제 를 구축 하지 않 았 다.자원 의 이용, 산업 구조, 제품 생산, 정보 공유, 시장 개척 등 분야 에서 효과 적 인 소통 이 부족 하고 공급 과 수요 의 양 단 '회사 + 협동조합 + 기지 + 농가' 와 기업 간 의 '분업 이 명확 하고 잘못된 발전, 연결 이 질서 가 있 고 장점 이 서로 보완 된다' 는 이익 연결 체 제 를 구축 하지 않 았 다.다른 한편, 위험 예방 체 제 를 구축 하지 않 았 다.마방적 제품 의 시장 분 포 를 보면 2014 년 이전에 90% 가 외국 에 있 었 고 2015 - 2018 년 에 80% 가 외국 에 있 었 으 며 2019 년 부터 지금까지 50% 가 외국 에 있 었 다. 국제 경제 환경 이 불안정 하면 제약 을 받 기 쉽다.특히 올해 에 전 세계 전염병 의 영향 을 받 아 금 방직, 마 교 방직 은 생산 이 반 정 지 된 상태 에 있 고 정아 회사 의 아마 재 고 는 1800 톤, 텐 성 마 업, 텐 원 방직 등 기업 이 4560 만 위안 의 주문 을 취소 한 것 은 우리 지역 의 마방 기업 이 효과 적 인 위험 예방 체제 가 부족 하고 시장 위험 에 대처 할 준비 가 되 어 있 지 않다 는 것 을 나타 낸다.

03 함 안 구 마 방직 산업의 미래 발전 에 대한 사고 와 대책

다음 단계 에 우 리 는 '함 안 을 전국, 더 나 아가 전 세계 의 마 섬유 산업 재배 기지, 가공 기지, 집산 기지, 연구개 발 기지' 라 는 목 표를 둘러싸 고 '정부 주도, 기업 주체' 라 는 두 가지 역할 을 충분히 발휘 하여 '모시 재배, 정심 가공, 마 케 팅' 세 가지 문 제 를 해결 하 는 데 총 력 을 기울 이 고 2025 년 까지 저 마 재배 면적 치 는 3 만 묘 에 달 했 고 규모 이상 의 마 방직 기업 은 50 개 이상 에 달 했 으 며 연간 총생산액 은 100 억 위안 에 달 했 으 며 모시풀 장 방 5 만 추, 짧 은 방 30 만 추, 연산 각종 모시풀 과 마 면 혼합 방사 10 만 톤 의 능력 을 가 졌 다. 직조, 날염 등 산업 은 기본적으로 규 모 를 형성 하고 방직품, 의 류 등 산업 은 큰 돌 파 를 이 루 었 다.2030 년 까지 저 마 재배 면적 은 6 만 묘 에 달 했 고 규모 이상 의 마 방직 기업 은 100 개 이상 에 달 했 으 며 연간 총생산액 은 200 억 위안 에 달 했 고 '재배, 탈 교, 개 송, 방적, 직조, 날염, 의복 제작, 판매, 전시, 과학 연구' 라 는 용 을 가 진 산업 체인 을 형성 하여 업계 기준 을 제정 하고 트 렌 드 를 이 끌 어 가 는 풍향계 를 형성 했다.

1. 모시 재배 문제 해결 에 진력 한다.첫째, 정책 가이드 가 부족 한 문 제 를 해결 하 는데 힘 쓰 는 것 이다.매년 적어도 400 만 위안 을 높 은 표준 저 마 기지 의 건설 에 사용 하고 첫해, 이듬해, 셋째 해 의 저 마 재배 기 지 는 각각 400 위안 / 묘, 200 위안 / 묘, 100 위안 / 묘 의 기준 에 따라 보조금 을 주 고 저 1 호, 화 저 4 호, 상 저 3 호 등 신품 종 을 무료 로 제공 하여 마 농 에 게 가 늘 게 뿌리 를 자 르 고 부 드 러 운 꼬리 를 꽂 는 등 신기 술 을 전수 하여 천 방 백 방 으로 삼 성 을 낮 춘 다.원래, 묘 평 생산량 과 품질 을 높 인 다.저 마 박 타 기 계 는 구 매 가격 의 50% 에 보조금 을 주 고 20 묘 마다 재배 면적 에 따라 타 마 기 를 1 대 씩 증정 하여 전문 협동조합, 재배 농가, 개인 농가 의 종 마 적극성 을 동원 한다.둘째, 규모 효율 이 높 지 않 은 문 제 를 해결 하 는데 힘 쓰 는 것 이다.노동 능력 이 있 는 농가 가 마 를 심 고 적 게 축적 하 는 것 을 계속 지원 하 는 동시에 재배 농가, 전문 협동조합 이 높 은 표준 저 마 재배 기 지 를 건설 하 는 데 중심 을 두 었 고 단편 화, 파편 화 에서 집중 적 으로 연결 되 고 규모 화 된 재배 로 전환 되 었 다.정화 회사 등 마방 기업 이 전문 협동조합 을 설립 하도록 유도 하고 격려 하 며 높 은 표준 저 마 재배 기 지 를 설립 하고 '회사 관리 + 협동조합 담당 + 기지 편장 조율 + 농가 작업' 의 시장 운영 체 제 를 구축 하여 이익 공동 체 를 구축한다.셋째, 노동 강도 가 높 은 문 제 를 해결 하 는 데 힘 쓰 는 것 이다.저 마 를 재배 하 는 데 가장 힘 든 부분 은 삼 을 벗 기 는 것 임 을 감안 하여 반드시 손 으로 삼 을 까 는 것 에서 기계 로 삼 을 까 는 것 으로 전환 하 는 것 을 서둘러 추진 해 야 한다.향 진 을 단위 로 기계 적 으로 마 를 까 는 전문 팀 을 육성 하고 마 농, 재배 농가 에 기계화, 전문화 서 비 스 를 제공한다.골간 의 선두 인 마방 기업 의 주체 역할 을 충분히 발휘 하고 '보상 으로 대체 하 다' 는 것 을 통 해 기업 이 마 를 벗 기 는 기 계 를 도입 하고 구입 하도록 격려 하 며 기업 으로 하여 금 모시 수확 계절 에 회사 직원 들 을 도와 박 제 를 하도록 유도한다. 농촌 청장년 노동력 부족, 마 를 벗 기 는 노동 강도 가 크다 는 등 문 제 를 해결 하 는 데 힘 을 기울 인 다.넷 째, 시장 마 가격 의 불안정 문 제 를 해결 하 는 데 힘 쓰 는 것 이다.기업 이 현지 저 마 를 인수 하 는 데 도움 을 주 고 대출 을 실시 하 는 것 을 도와 담보 와 할인 을 해 주 며 기업 과 전문 협동조합, 재배 농가, 마 농 과 최저 매입 가 협 의 를 체결 하도록 유도한다. 중간 절 차 를 줄 이 고 구 매 서비스 체 계 를 보완 하 며 시장 시세 변화 에 따라 시 세 를 유지 하고 낮은 절 차 를 유지 하 며 마 농 이 안정 적 인 수입 을 확보 하도록 한다.

2. 정심 한 가공 문 제 를 해결 하 는데 진력 한다.첫째, 산업 사슬 을 닫 는 데 힘 쓰 는 것 이다.저 마, 린 넨, 혼방 등 마 사 산업의 장점 을 공 고 히 하고 천성 마 업 의 연간 생산 만 톤 의 천연 기능 방직 재료, 정화 방직 4 만 주괴 의 고수 마 면 혼합 방사 자동화 생산 라인 등 프로젝트 의 건설 을 추진 하 며 마 사 제품 의 생산 능력 을 2 배로 향상 시 킵 니 다.저 마 계열 에서 150 개의 실 을 생산 하 는 신제품 을 개발 하고 추진 하 며 린 넨 계열 에서 75 개의 실 을 개발 하고 생산 하 며 혼방 계열 에서 60 개의 실 등 신제품 을 개발 하여 생산 하여 제품 의 부가 가 치 를 높이 고 발전의 높 은 점 수 를 차지한다.염색, 방직, 의 류 등 산업 체인 의 완성 을 가속 화하 고 정화 회사 가 작년 에 각종 마 방직 제품 3600 만 미터의 날염 공장 프로젝트 를 날염 하도록 추진 하 며 올해 착공 하고 내년 에 생산 에 들 어 갈 것 입 니 다.더욱 큰 힘 으로 산업 체인 의 상업 유치, 상업 유치 등 을 추진 하고 국내외 에서 유명한 방직품, 복장 등 정심 가공 기업 을 유치 하기 위해 노력한다.둘째, 혁신 체인 을 보완 하 는 데 힘 쓰 는 것 이다.기술 혁신, 브랜드 구축 이라는 '미소 곡선' 의 양 끝 을 꽉 잡 고 혁신 활력 을 자극 하 며 발전 동력 을 더 해 준다.기술 연구 와 개발 에 있어 정화 회사 와 전문대학, 과학연구 원 이 공동으로 산업 혁신 공공 서비스 플랫폼 을 구축 하고 전 지역 의 마방 기업 을 대상 으로 기술 상담 과 기술 서 비 스 를 실시 하여 기업 의 핵심 경 쟁 력 을 계속 향상 시킨다.브랜드 의 설립 에 있어 서 구 내 마방 기업 이 공동으로 브랜드 설립 센터 의 건설 을 추진 하고 함 안 저 마 의 '원 산 지역 제품' 전용 표지 등록 을 신청 하 며 자주 적 브랜드 의 설립 공 사 를 공동으로 실시한다.마 방직 업계 협 회 를 구성 하고 이익 연결 체제 와 위험 예방 체 제 를 구축한다.셋 째 는 자금 사슬 을 뚫 는 데 힘 쓰 는 것 이다.마 방직 산업 전문 발전 기금 을 설립 하여 매년 적어도 1000 만 위안 을 배정 하여 마방 기업 의 기술 개 조 를 지원 하고 실제 투자 액 의 10% - 20% 에 따라 마방 기업 에 게 배출 감소 조 치 를 보완 하도록 장려 한다.각종 기업 지원 정책 을 전면적으로 실시 하고 기업 이 프로젝트, 은행 대출 을 받 고 연기, 대출 연장, 연장 등 분야 의 어려움 을 조율 하고 해결한다.마방 기업 이 상장 하여 상장 하도록 지원 하고 격려 하 며 여러 경로 로 발전 자금 을 모 으 도록 한다.넷 째, 가치 향상 에 힘 쓰 는 것 이다.상급 부서 의 지원 을 받 아 우리 지역 에서 저 마 를 종합 적 으로 이용 하 는 시험 점 을 선택 하고 마을 진흥, 국토 녹화, 전 지역 관광 발전 등 과 결합 시 켜 마 엽, 마 피, 마 골, 마 근 의 종합 적 인 효 과 를 발휘 하도록 한다.이 동시에 패션 디자인, 브랜드 포장, 제품 검 측, 마 케 팅 등 서비스 기업 을 유치 하여 1, 2, 3 산업의 융합 발전 을 추진한다.

3. 마 케 팅 문제 해결 에 진력 한다.한편 으로 는 정부의 주도 적 역할 을 충분히 발휘 한다.기업 의 '해외 진출' 을 지원 하고 '일대일로', 장강 경제 지대, 창 장 중유 도시 군 등 전략 적 기 회 를 적극적으로 잡 으 며 기업 을 조직 하여 국제 농 전, 상하 이 농 전, 광 교 회, 화 교 회 등 각종 거래 연계 회 에 참가 하여 함 안 마 제품 을 전시 하고 판매 합 니 다.기업 이 국내외 에 사무 소 를 설립 하도록 지원 하고 격려 하 며 기업 이 마 케 팅, 전시회 참가, 해외 합작, 체계 인증 등 분야 에 정책 지원 을 제공한다.기업 의 '도입' 을 전폭 적 으로 지원 하고 정기 적 이거 나 비정 기적 으로 마 박 회, 마방 산업 홍보 소개 회, 마방 패션 전 등 활동 을 조직 하여 함 안 마 방직 산업의 종합 적 인 영향력 을 계속 향상 시킨다.다른 한편, 기업 의 주체 적 역할 을 충분히 발휘 한다.기업 이 현대 기업 제 도 를 구축 하고 보완 하 며 회사 법인 의 관리 구 조 를 보완 하고 기술, 관리, 마 케 팅 등 분야 의 인재 육성 과 도입 을 강화 하 며 소양 이 높 고 복합 적 인 인재 팀 을 만 드 는 데 힘 을 기울 인 다.기업 으로 하여 금 제품 구 조 를 조정 하고 최적화 시 키 며 전자상거래, 오프라인 상점 등 마 케 팅 플랫폼 의 건설 을 가속 화하 고 이 케 아, 유 니 클 로, 무인 양품 등 국제 브랜드 회사 와 의 협력 을 확대 하고 지역 적 인 마 케 팅 센터, 제품 전시 센터, 화물 집중 센터 를 설립 하도록 한다. 온라인 에서 '두 개의 채널' 을 구축 하여 국내외 '두 개의 시장' 을 선점 하고 우리 지역 의 마방 제품 을 추진한다.전국 을 돌아 다 니 며 전 세 계 를 향 해 나 아가 고 오래된 '중국 풀' 이 함 안 대지 에서 새로운 활력 을 불 어 넣 고 새로운 넓 은 세상 을 만 들 었 다.

작가: 이문 파 (중국 공산당 함 안 구 서기)