테릴렌 필라멘트 재봉함, 가격 이 상승 하 는 하류 지역 의 낮은 수 요 는 바 꾸 지 않 고 신중하게 베 꼈 다.

전염병 발생 상황 은 이미 전 세계 경제 에 깊 은 영향 을 미 쳤 고 방직 업계 로 서 의 영향 정도 가 더욱 깊 어 졌 지만 2 월 부터 지금까지 전체 산업 체인 의 각 부분 을 살 펴 보면 이번 쇠퇴 의 심각 성 을 깊이 인식 하지 못 하고 있다.

가격 이 오 르 고 가격 이 오 르 고 또 오 르 는 것 은 즐 거 운 일 입 니 다. 연초 의 가격 인상 은 수급 이 부족 한 상대 적 인 공급 부족 으로 인해 발생 하 는 것 이 고 그 다음 의 가격 하락 은 주문 이 감소 하 는 진실 한 반영 입 니 다.중국 가정용 방직품 업 협회 의 조사 상황 에 따라 3 월 18 일부 터 많은 수출 기업 들 은 유럽 과 미국의 고객 들 이 출하 연기 통 지 를 받 았 고 일부 해외 고객 들 은 최근 두 달 동안 주문 을 취소 했다.방직 업 체 의 생산 중단 비율 과 원료 공급 이 수요 보다 많아 지면 서 시장 은 화학 섬유 직조 가 가장 어두 운 4 월 을 견 뎌 낼 수 있 을 지 의문 이 생 겼 다.

한편, 이번 주 시장 에서 러시아 가 석유 무역 협상 을 재 개 하 겠 다 는 소식 이 들 려 온 이후 국제 원유 의 상승폭 이 20% 를 넘 었 고, 폴리에스테르 시장 은 이미 최고조 에 이 르 렀 다. PTA 주력 선물 이 대폭 인상 되 었 고, 게다가 하류 지역 의 구 매 량 이 올 라 가면 서 재 창 고 를 보충 하기 시작 했다. 세 스 공장 의 생산 과 판 매 량 이 올 랐 다. 2 일 오후 3 시 에 개별 폴리에스테르 공장 의 판 매 량 은 600% - 1000% 에 달 했다.재 고 는 잘 풀 렸 고 주말 이면 폴리에스테르 공장 이 문 을 닫 았 다 는 소식 까지 나 왔 다.

그럼 이제 또 물가 가 오 르 는 건 가요?

실질 적 인 원인 은 앞으로 시장 에 대한 자신 감 이 부족 한 상류 스스로 구제 하 는 것 이다!오 를 수 있 으 면 올 라 가 고, 떨 어 질 수 없 는 도박!공황 적 '베 끼 기' 이후 시장 은 더욱 긴 '빙하기' 에 직면 하 게 될 것 이다.

이로써 맥 킨 지가 올해 와 향후 2 년 간 의 글로벌 경제 전망 을 살 펴 보 자. 대체적으로 마이너스 성장 이 었 다. JPM 경제 데 이 터 는 GDP: 전 세계 마이너스 성장 - 2.6%, 미국 - 5.3%, 유로 랜 드 - 3.4%, 일본: 3.1%, 중국 은 1.1% 성장 하고 인 도 는 2.1% 증가 하 며 아시아 낮은 단위 의 성장 을 제외 하고 다른 지역 은 모두 마이너스 성장 이 라 고 예측 했다.

외 향 경제 선두 주자 인 광 둥 성 2020 년 1 - 2 월 의 대외무역 감소 상황 을 살 펴 보 자. 무려 1000 억 이 줄 어 들 었 다. 그 다음 의 3, 4, 5 는 더 나 빠 질 뿐 단기간 에 회복 되 지 않 는 다.

비록 현재 공업 기업 의 재 활 률 이 높 지만 생산 능력 의 이 용 률 이 낮다 (예 를 들 어 자동차 산업 은 40% 에 불과 하고 발전 소 석탄 의 소 모 는 3 월 동기 대비 20% 하락). 그리고 수요 가 떨 어 질 가능성 이 있다.(2 분기 수출 전망 20% 이상 하락) 외출 우려 로 복귀 후 외출 이 감소 하고 취업 과 소득 이 영향 을 받 는 상황 도 소 비 를 더 떨 어 뜨 릴 것 이 며, 소비의 하락 은 내수 의 성장 에 직접적인 영향 을 미친다.

하류 직조 업 체 의 경우, 복직 후 줄곧 주문 서 를 인수 하 는 것 이 어렵 고, 생산 과 판매 가 안정 되 지 않 아, 재고 가 부단히 상승 하 게 된다.감 측 업 체 의 경우 현재 강 저 지역 의 원단 재 고 는 41 - 42 일 로 상 승 했 으 며 전년 동기 대비 35 일 가량 재고 가 7 일 가량 올 랐 다. 지난해 비수기 에 가장 높 은 재 고 는 42 - 43 일 에 육박 하 는 것 으로 알려 졌 다. 이 제 는 원단 재고 가 무 서운 상황 이다.

반제품 은 돈 이 고 팔 리 지 않 아 창고 에 쌓 였 으 나 직기 가 계속 생산 되 고 있다. 이 때문에 직조 업 체 는 정말 부담 이 많 기 때문에 많은 기업 들 이 4 월 에 휴가 를 내 서 기업 의 원 가 를 낮 추 는 것 을 선택한다.

폴리에스테르 기업 에 게 는 재고 의 당좌대월 이 뒷 시장 에 대한 불안 감 을 유발 할 수 있다.2 월 초부 터 '베 끼 기' 란 말 은 폴리 에스터 하류 에서 흥미진진 하 게 이 슈 가 되 었 다. 무역상 이 든 블로킹 공장 이 든 모두 '베 끼 기' 대군 에 적극적으로 뛰 어 들 었 고 일부 사람들 은 '타 이 밍' 을 잘 보고 대량으로 사재 기 를 했다. 처음에 예상 치 못 한 것 은 해외 공공 위생 사건 이 갈수 록 치열 해 지면 서 시장 구 매 능력 을 한층 더 끌 어 올 려 서 폴리에스테르 가 단애 식 하락 하기 시작 했다.

많은 하류의 구 매 는 단지 계약금 만 냈 을 뿐, 질질 끌 지 못 해, 폴리에스테르 기업 들 은 가격 이 대폭 하락 하여 하류의 후회 가 생 길 까 봐, 많은 기업 들 이 재고 가 가득 한데 도 어 쩔 수 없 이 대외 적 으로 는 현물이 라 고 할 수 밖 에 없다.

반제품 및 무역상 에 게 있어 서 대량으로 사재 기 하 는 것 은 위험 하 다.조사 연 구 를 통 해 반제품 공장 은 초기 에 15 - 45 일 부근의 원료 가 보관 되 어 있 고 그 자체 가 대외 무역 주문 의 유실, 무역 주문 이 희소 한 토대 에서 기업 의 운영 부담 이 급증 했다. 이번 에는 대량의 화물 준비 행동, 생산 경영 의 부담 이 한층 더 커지 고 생산 원가 가 너무 높 으 며 기업 의 자금 부족 등 모순 이 나타 날 수 있다.

한편, 무역상 의 입장 에서 볼 때 목요일 에 대량의 준비 물 은 '비가 오지 않 아 단단히 준비 했다' 는 뜻 을 나타 내지 않 았 다. 다음 날 의 실제 단 가 는 규정된 가격 에 오 르 지 않 았 다. 만약 에 대량으로 사재 기 를 하면 중간 가격 으로 는 '가격 이 있 고 거래 가 없 는' 위험 에 직면 할 수 있다.

내수, 대외무역 이 모두 지속 적 으로 하락 하고 단기 회복 이 어 려 운 상황 에서 단말 사용자 의 수요 가 줄 어 든 것 은 이미 확실한 사실 이 되 었 다. 이 약 한 섀시 는 더 이상 가격 을 올 리 는 동력 을 가 질 수 없다.의학 전문 기관 에 따 르 면 미국 내 전염병 상황 은 적어도 4 월 중순 에 야 전환점 이 생 길 수 있다. 미국 전염병 이 극 심 한 스트레스 위치 에 이 르 지 않 으 면 시장 공황 정 서 는 절정 에 이 르 지 못 하고, 화학 섬유 의 등락 전환 시점 이 채 되 지 않 았 기 때문에 시세 에 대한 예 판 은 모두 기본 으로 돌아 가 야 한다.

폴리에스테르 체인 을 보면 현금 흐름 은 현재 분배 가 고 르 지 않 고 PX, PTA 가공 비용 이 넉넉 하 며 공장 은 기대 치 를 낮 추 지 않 는 다. 즉, 단기 적 으로 높 은 재고, 높 은 부하 모델 을 유지 할 것 이다. 한편, 폴리에스테르 직접 하류 - 직조 공장 으로서 대외 무역 주문 의 대량 손실 은 모두 국내 시장 으로 옮 겨 서 주문 이 치열 하고 이윤 이 계속 줄어든다.그 렇 기 때문에 폴리 실 은 하 행 동력 도 있 고 화학 섬유 스프 도 예외 가 아니다.

오 르 지도 내 리 는 것 을 달가워 하지 도 않 는 다 는 갈등 이 올 해 는 물론 이 고 내년 에 도 업 종 전체의 가격 이 오 르 거나 내 리 는 악순환 을 불 러 올 것 이다.

업계 의 하위 기업 으로 서 는 어떻게 이런 국면 에 대응 할 것 인가?

1. 가격 을 올 려 서 마음 편 하 게 처분 하 는 것 에 대해 가끔 가격 이 올 라 도 며칠 동안 계속 사재 기 를 하지 않 는 다.

2. 가격 인하 에 대하 여 베 끼 는 심 리 를 버 리 는 것 은 올해 이윤 이 영원히 현금 흐름 이 없 는 것 이 더 중요 하기 때 문 입 니 다.

3. 고객 구조 조정 방향 을 국내 판매 와 전자상거래 등 차별 화 수요 구조 전환 을 정리한다.

4. 단기 적 으로 주문 을 회복 하지 못 한 기업 이 생산 을 포기 하고 같은 업 종 의 대리 업 체 로 전환 하여 수익 이 믿 을 수 있 도록 원 가 를 압축 시킨다.

상류 층 의 폴리에스테르 공장 에 있어 서 는 '환상 을 버 리 고 현실 에 직면 하여 하류 와 함께 난관 을 극복 할 준 비 를 해 야 한다' 고 말 했다. 더 이상 지탱 할 필요 가 없 는 상황 에서 기 존의 '3 보 전진 2 보 후퇴' 가격 모델 을 따라 잡 으 려 는 것 은 성공 할 가능성 이 거의 없다.

가격 의 등락 은 수요 의 크기 를 바 꿀 수 없고 단지 이익 의 게임 과 재고 의 이전 일 뿐이다.단기 내 에 맹목적 으로 재고 베 끼 기 를 해 서 는 안 된다. 방금 준비 해 야 할 것 은 크게 나 무 랄 것 이 없다. 이 '저' 는 '저' 라 고 하 더 라 도 바닥 을 닦 는 시간 이 너무 길 고 반복 되 는 과정 이 므 로 분할 하여 창 고 를 설립 하 는 것 을 권장 한다.2020 년 상반기 에는 춥 고 어 려 울 것 이 며, 바람 과 눈 먼 자 리 를 좇 지 말고 진정한 바람 과 날 이 찾 아 올 것 입 니 다.