천억 정제 관광 새 블루 바다: 소비단 수요 다원화 공급 효율 향상

년 만에 58세인 장이모는 뉴질랜드 비자를 기다리고 있다.이번 여행에 대해 그녀는 정제 여행의 방식을 선택했다. "연후에 갈 예정으로 예정되어 예정된 정제사가 15일 동안 나에게 보내준 방안을 마련했다"고 말했다.

아주머니가 처음으로 정제 방식을 선택하는 방식이 아니기 때문에 최근 몇 년 동안 단체여행과 자유행에 이어 국내 소비자들의 새로운 선택: 4300미터 해발 온천, 기린과 기린 공진 만찬, 요트를 타고 수평폭포 폭포 등에서 정제 목록에 등장했다.

‘중국정제 여행 발전 보고서(2019)’에 따르면 2017년 국내 선상에서 정제 여행 총액은 865억원으로 2018년 이 숫자가 1000억원을 돌파했다.휴대 정제 여행 보고서는 2018년 제정 여행 플랫폼 수요량이 전년 동기 대비 180% 증가, 이삼선 도시의 정제 수요가 일선 도시를 넘어 일선 북상광심심정 제한 여행 수요 업그레이드했다.

이전의 ‘가방 값’식 여행, 공급단 정제 유흥, 배후 수요단 관광 다원화예전 여행사들이 종사한 업무는 주로 화물 판매의 패키지 관광 상품으로 공업 생산에 상당한 일부 부품들을 한 제품으로 조립하고 판매경로를 통해 상품상품으로 판매한다.이것은 ‘ 추진식 ’ 공급 사슬이라고 한다.그러나 관광객이 원하는 것은 과연 어떤 제품인지 여행사가 어떻게 생산해야 하는가?이것은 비즈니스 모드에서 대답해야 할 근본적인 문제다.개인 정제 업무책임자는 21세기 경제 보도를 받아들일 조짐에 대해 "정제여행의 출현은 여행사 업무의 미래가 어떻게 발전할 것인지를 실질적으로 해결할 수 있다"고 말했다.

새로운 사물의 탄생도 다방면의 소구와 통증을 직면하고 있다. "국내 정기 여행은 아직 시작단계이고, 하나의 도전은'물건이 아니다'다.맥켄석 전 세계 부이사 주가씨는 21세기 경제보도인터뷰에서 "현재의 수요가 분산되며, 특히 정제 유람을 모두 덮을 수 없고 어떤 소비자들을 고려해야 할지, 어떻게 제품들을 극대화시켜 여행사에 대한 요구를 높였다"고 말했다.

관광 시장은 사용자가 주도하는 것이며, 단체여행과 점점 자유를 양도한다.감준촬영

개인화 수요 촉진 정제화

정제 여행은 사밀화, 사교화, 테마화, 제한 없이 독립 그룹의 신형 여행 방식으로, 일정 계획, 자원 선택 및 예약, 행전 컨설팅, 행중 관가, 지상 고객, 애프터서비스를 보장하는 전방위, 1정식서비스 등이 포함되어 있다.

2014년 2018년부터 2018년까지 중국 도시 소비자 여행 지출의 연중 복합 증가율은 14%로 GDP 성장률(7%)을 넘어섰다.중국 소비자 여행 횟수가 증가하면서 여행 경험이 풍부하면서, 그들은 일정 계획에서도 더욱 성숙하고 변별력이 있다.

여행의 다원화 수요는 무미건조하고, 적게는 몇 년 동안 지속되었다.사조성에서는 중국의 정제여행이 현재 4단계로 발전하고 있다. 사실상 정제유는 일찌감치 있었다.전통 여행사에는 원래 ‘ 보쌈 ’ 업무가 있었다.2012년 일부 창업사들이 정제 자유행을 시작하는 것은 주로 기술 시스템으로 자원 조합을 만들어 전체적인 해결책을 내놓는다.그러나 이런 회사의 약점은 관광업계의 공급 사슬을 통합하지 못하는 능력이다.

2015~2016년말 ‘제휴플랫폼’을 본격적으로 시작하고, 동기 날돼지, 말벌집 도 하고 있다.플랫폼의 운영은 많은 상인들을 끌어들이고, 우리는 전통여행사가 업무를 정제유로 바꾸도록 장려하는 것이다.네 번째 단계는 미래를 위해 실현해야 할 고품질 플랫폼, 전체 공급 체인 상류에 대한 모든 프로세스 변혁을 통해 전체 생산 시스템의 효율이 가장 높고 품질이 가장 낮다.

정제 유람의 상업 패턴은 주로 네 종류가 있다.감사의 징조성 소개는 휴대, 날돼지 같은 플랫폼, 커미션, 두 번째는 정제 방안만 할 예정, 지식 지불 비용, 3은 기술의 회사, 기술 시스템 지정 자유행, 4는 정제 여행사, 대체로 통여행사가 바뀌어 정제여행사가 바뀌어 정제된 방식이다.

수요자 의 균형 과 연합

‘ 돈 ’ ‘ 여유 있다 ’ 는 인파 규모의 확대 배후, 유람자들 무리는 더욱 정밀한 ‘ 화상 ’ 을 필요로 한다.

마케케케시의 2020년 중국 소비자 조사 보고서는 국내 여행 분야에서 60%를 넘는 응답자가 현재 셀프유람을 선호하고 있는 것은 일선 도시에서 특히 눈에 띄는 것으로 나타났다.

2019년에는 남녀 성관광객이 각각 68%, 32%, 일선 도시 상하이, 베이징, 광저우와 선전이 출발 도시 전4위를 차지했다. 여행객의 연령은 31~40대(22%), 그 다음으로 41~50대(18%), 21~30대(15%) 순이었다.

장 아주머니는 비교적 전형적인 정제 소비자이다."우리 고향은 동북이고 지금은 광동완이다.정년퇴직이 한가해지자 어릴 때 여행을 좋아했고, 가이드가 되었던 적이 있었다.그는 21세기 경제에 대해 처음으로 정제유를 사용한 것은 운남에 대해 “처음부터 무심결에 본 것이라고 말했다”고 말했다.장이모 윈난은 두 번, 일본에 한 번, 터키를 한 번 정제했다.

정보와 데이터 기술 발전 전제 아래 장이모 같은 개성화 수요가 점점 고효생산방식을 통해 만족할 수 있으며 대규모 생산에서 대규모 정제로 나아갈 수 있다.C2B 거래 모드에서 정제 여행도 실질적으로 관광업 공급 측 기업 형태의 변화를 추진했다.

헬렌 하늘 국제여행사 창시자 겸 정제사 왕칭은 공급측의 대표다."저는 2012년 입행하면서 전통과 단체놀이를 시작하고, 오프라인 하강점, 바이두 가격으로 손님을 얻고, 쇼핑몰 쇼핑몰 가이드가 있습니다."관광 시장은 사용자가 주도하는 것이며, 단체여행과 점점 자유를 양도한다.왕칭은 21세기 경제 보도에 대해 "2015년 정제 관광이 시작되고, 현재 국내 최대 정제 플랫폼 정상 공급업체로 일본, 호주, 태국 등 지역에 주로 진출하고 있다"고 밝혔다.

정제 관광 시장은 전문 정제사, 여행 고문 등 인재를 벗어날 수 없다.전문 여행 정제사의 부족은 업계에서 직면한 가장 큰 문제 중 하나로, 미래 1년 내 전문 정제사 부족이 5만 명에 이른다.

‘ 물건은 판박이 아니다 ’ 와 고원가의 졸음이다

정제 여행의 또 다른 특징은 가격이 비교적 높다는 점이다.사례는 "정제여행의 균등한 가격은 일반 관광보다 30% 높다"고 말했다.일선 도시의 정제 수요가 종진하여 북상 광심 고단 정제 관광객의 1인당 소비는 23749위안이다.

8일 오후 82만, 심천 11명 미국 12일 여행비 91만 위안, 광저우 62만 위안, 베이징 13인 몰디브는 9일 82만 위안, 심천 11명 미국 12일 여행 비용 91만위안, 광저우 6명 24일 아프리카 여행비 43만원이다.

한편, 정기 관광 시장이 분산과 전공으로 바뀌고 있으며 여행객들은 여행 소비에 비해 가격보다 소비품이 추가가치를 부여하고 있다.시장에서는 이런 희귀한 부족, 고품질 자원의 전통여행사가 덮을 수 있는 목적지가 제한되어 있으며, 서비스의 품질이 고르지 않고 보장되지 않았기 때문에, 이 세분시장의 체량이 비교적 작고, 고객 원가가 높고, 장기간 공백 상태에 처해 있다.

“터키에 갔을 때 ‘상품이 아니다’라는 가이드를 만나 실망했다.”한 정기 여행객은 이국적인 타향에서 "나 같은 나이, 영어가 안 좋은 사람이라, 직무에 맞지 않는 사람이 너무 당황스럽다고 말했다.일단 돈을 내면 여행길에 오르면 사람들이 강호와 자기도 모르게 된다.정제사들도 두통을 치료할 수 없고 머리가 아프면 발아픈 발과 발을 치료하고 제때에 문제를 해결해야 한다.전문 감독과 검사, 따라가는 부서가 있어야 한다.

지향에 대해 말하자면, 어떻게 선택과 공급상, 중량의 중량.

사례는 공급업체에 대해 관련 관리 기준을 제정하고, 서비스 규범, 품질 심사, 안전, 정보 안전, 탈퇴 메커니즘을 포함해 자세한 규정을 내렸다.

공급자에게는 전통을 정제로 바꾸는 것도 쉽지 않다.

왕칭은 2016-17년 동안 업종은 굵은 야만적 성장 단계라고 말했다. "주문량이 많고 정제사가 적고 서비스 능력, 자원 구매도 별다른 경우는 아니며 실적이 높아졌다"고 말했다.2018년부터 변신을 시작하며 대량의 인력물력을 투입하여 구조조정을 해야 한다. 손님의 자원 구매 방식과 단체의 본질적인 구별이 있으며, 솔직히 회사에서는 이윤 공간이 많지 않다.2019년까지 우리는 정익 관리의 단계에 들어서며 내부 조직의 효율, 정제사인이 효율을 높이는 것은 모두 시급히 해결해야 할 문제다.

사례는 공급업체의 주요 통증이 인효가 아직 높지 않다는 점이다.전통과 단체여행의 직접구매 원가는 비교적 낮고, 정제 관광 요소 자원, 직접 인공 원가 대상이 입찰품이 높다.

하지만 정제사는 여전히 돈을 벌 수 있다. "원가 가 열세라도 고객 가치는 전통과 단체놀이보다 훨씬 높고 경영 패턴도 성립된다.다음 단계의 지속적인 발전은 운영단의 효율을 높이고 원가를 낮추는 데 의존한다.

주카는 정기 여행이 단순히 관광 상품이 3성급, 이코노미에서 일등석, 5성급, 소비자의 수요를 포착하는 것은 시장을 위한 중요한 관건이라고 말했다.공급자는 더욱 성숙해야 하고, 소비자를 양성시켜야 한다. 그래야 양성의 성장이 있다.