관점 2800여 개, 시가가 90% 이상 증발, 옛날 신발 왕 귀인조 날개 어느 곳?

귀인조의 부상이 가중되다.

12월 중순, 귀인조는 기한 내에 채권 원금을 지불하지 못했기 때문에 일부 은행 계좌가 동결되었다.이에 앞서 한 달 동안 귀인조 3769만 5000주 무한 매출주가 경동사법경매에 처해졌다.

이번이 처음이 아니다.천안조사자료에 따르면 귀인조 일부 지분 7차례 경매를 겪었다.그들은 귀인조그룹에서 그동안 동결된 4조27억 주식에서 상장회사 총주본의 67.86% 를 차지했다.

자본 시장이 동요하여, 귀인조의 시가가 줄곧 20여 억여 억으로 하락했다.가장 정상에 이르렀을 때, 이 A 주 스포츠 브랜드 1위는 400억 위안을 넘어섰다.

중국 체육용품 업계는 이 어두운 역사를 함께 겪고 있다.모두 진강의 그 흑하에서 기원한 덕혜, 히드룡, 김레크 등 우리가 잘 아는 브랜드가 이미 흘러, 귀인새도 최소 6년을 참았다.

6 년 전 이 구두업 거점 하강점 55560개.2019년 상반기에는 이 숫자가 2685개로 변해 과반수를 줄였다.그러나 우리의 의문을 불러일으킨 것은 마찬가지로 어두운 강변의 안전, 이녕 여전히 이 긴 겨울을 지나고 있다는 것이다.

시대의 조수가 언제 어디에서 귀인조의 우익을 적셨다? 그 이야기는 이 업계를 위해 발돋움할 수 있을까?

진강과 따르다: 귀인새가 서너 선으로 날아가다

곰 스포츠는 일찍이 널리 칭송하는 문장을 쓴 적이 있는데 진강 진태진의 신발도 옆 오변항을 다룬다.문내는 "우변항은 진강체육용품의 어머니인 강, 1987년 임신의 대풍이 불어났다"고 말했다.

이번 해의 대조는 나중에 유명한 스포츠 브랜드를 많이 휩쓸었다.예를 들어 우변항의 북쪽 마을에는 특보, 조담, 델혜 등 브랜드가 수립되고, 우변항 남쪽의 그 마을은 안달, 361℃가 특히 눈에 띈다.

진강은 크지 않아, 천주의 귀인새는 멀리 떨어져 있지 않다.1987년 임천복도 국제운동 브랜드를 위해 대리 서비스를 제공했다.그러나 원료 가공 OEM 패턴 컨닝은 나이크 아디 등 국제대 브랜드 앞에서는 말권이 전혀 없다.

임천복과 같은 해에 공장을 운영하는 정수파도 공감한다.2001년 그의 삼흥은 ‘특보’ 브랜드를 내놓았고, 사정봉 모델로 ‘풍화 일대’ 운동화 설계에 참여했다.이후 이 운동화는 120만 켤레를 팔았고, 지금까지 무인할 수 없는 싱글 운동화 판매 기록을 세웠다.

00년대 이후 진강창업은 OEM 모델부터 자주브랜드 OBM 모델로 진화됐다.임천복은 자연히 이 기회를 놓치지 않았는데, 그는 자신의 브랜드에 ‘ 귀인조 ’ 라는 이름을 지어서 자산을 자산판매하기 시작했다.

당시 국내 1, 2선 도시는 나이크, 아디 등 고위급 국제 브랜드가 고수하며, 대항할 수 있는 대표는 이녕, 안정 등 90년대 초에 설립된 골드플레이어였다.2009년 전후로 이닝은 국내에서 판매량까지 나이키까지 초과했다.

귀인조와 특보, 조단, 그리고 나중에는 361°도 서너 선도시, 심지어 마을 일급으로 내려앉았다.

불화강력한 상대가 정면으로 강했지만, 사실 상업세계의 통용코스: 국미와 대종은 12선 도시와 마주치지 않기 위해 소녕 그해 345선까지 내려앉았고, 억즈 등 국제적 위압을 피하고, 달리원도 현성까지 갔고, 이후 OPO, vivo 도 서너 선도시에서 발전한'침몰시장의 전역은 바로 시작된 것이 아니다.

기러기 싸움이 가라앉고, 귀인새는 진강계 동료들과 훨씬 힘이 드는 것 같다.컨설팅 회사 유럽 예국제적(Euromonitor)은 운동화 업계의 연구 보고서에서 2010년 중국 운동화 업계 10대 브랜드로 국내 운동화 소매시장 점유율의 73.52%를 차지했다.이 10개 브랜드는 나이크, 이녕, 아디다스, 안전, 361? 도, 특보, 피크, 조단, 귀인조, 표마.

이 중 특보 2008년 출항하여 5.08억 홍콩 달러를 벌었다. 361°이 2019년에 출항했다. 당시 이미 국내 브랜드 판매량 TOP3 였다.

귀인조 순위가 뒤바뀐 뒤에 A 주를 찌르는 IPO 가 출시했을 때 모든 동행이 묵묵한 새를 알아볼 수 있었다.그 주식 모집 설명서에 따르면, 2012년, 귀인조는 28억 6천만 위안, 이녕의 50% 미만이다.그러나 귀인조는 한 해에 5억 원을 벌었지만 이닝은 19억 원을 적자했다.

시장을 침몰시킨 귀인새는 “극치적 가격대”라고 말하지만 순리율은 국내 최고였다.

출시를 꾀하다: 2년 동안 3000여 개의 매장 침몰

운동화 플랫폼의 지역 산업이 모여 중국 체육용품 업계가 진강 기업의 성장에서 팽창을 가속화시켰다.

이닝, 안단, 홍성, 피크, 희득룡, 칠패, 강패, 조단….우리가 셀 수 없는 브랜드들은 우변항의 검은 강가에 쌓여 있다.귀인조와 임천복이라면 전후 기지도 전선이다.

어떻게 동촌친구와의 경쟁에서 존속할 수 있을까? 출시, 자본의 힘을 빌어 더 멀리 날아가는 것은 임천복의 가장 좋은 해결책이다.

2009년부터 임천복은 자본놀이를 하고, 이후 억흥투자, 귀인조 투자, 홍지투자 등을 도입했다.채널 성장도 이듬해부터 2009년 1847개로 2011년 5067개로 연간 복합 성장률이 65.63%에 이른다.

이 속도는 얼마나 빠른가? 2011년 문점 수가 7865간 361℃로 빠르게 확장되면서 2009년 이후 연간 복합 증가율도 19.58%에 불과하다.전체 의류 소비업에 오른 라하벨(La Chapelele)은 단년 9000여 개의 매장을 열었지만 대체로 계산해 보니 연간 복합 성장률도 40%를 넘었다.

빠른 성장 하에 귀인새는 2012년 순조롭게 IPO 를 통과했다.2014년 1월 24일 임천복이 상교소에서 종을 울리고 초주에서 가장 부자가 됐다.

이번 대회에 귀인새는 A 주 스포츠 브랜드의 1주가 되었고, 주가도 426억 원으로 상승하며 이녕을 넘어섰다.당시 데이터에 따르면, 귀인조의 마케팅 네트워크는 이미 전국 31개 성, 자치구와 직할시, 55560개 귀인조 브랜드 소매 단말기 에 점거하였다.

To IPO 패턴의 성장 전략이다.

출시 후 귀인조의 뒷걸음이 나른하다.귀인조가 출시한 후 첫 연보에서 이 회사는 19억 20억 위안을 벌여 전년 대비 20.21% 하락했으며 순이익은 3억 12억 원으로 전년 대비 26.27% 하락했다.

첫 연보 성적이 좋지 않아 우리는 귀인새를 위해 탈출한 이유를 찾을 수 있다.

첫째, 1978년 이래로 중국 기업의 성장은 시장의 급결함이지, 능력이 아니라 더 크다.주지인 선생의 그 말은 물대어가 크다. 진춘화는 시장이 기업을 만드는 것이지, 기업이 시장을 만드는 것이 아니다.

시장의 자연성장에 따른 기회에 중국 기업은 충분한 능력을 접수하지 못하고 이 요소의 성장에서 하나의 발전의 공간을 얻었다.하지만 2012년부터 구두모자룩을 비롯한 중국 방직산업은 겨울에 접어들었다.일부 전문가들은 "앞으로 5~10년, 중국 방직산업은 위험 고발기 와 전형 충돌 시기에 처해 있다"고 밝혔다.

스포츠 브랜드에 초점을 맞췄음에도 불구하고 이 업계는 2013년 만에 속도를 올렸다.그러나 인터넷과 새 브랜드가 밀려 들어가면, 큰 환경은 더 이상 귀인조의 ‘하늘은 새로 날아갈 수 없다’는 허용되지 않는다.

둘째, 단점 수익이 떨어지는 것은 기업이 빠르게 확장된 후유증이다.시장 판매 성장의 모체는 규모가 아니라 시스템 건설과 고효집행력이다.

‘13’ 오효파, 허지원탐방 중소기업 프로그램에서 2010년 이후 전국 체인 채널이 자동화 정보를 동시 동시 동시 동시 동시 동시 동시 동시 판매를 실시간 피드백 마켓 판매 데이터를 소개했다.

그때 귀인조는 이런 고효 시스템이 있었습니까?

이 문제는 우리는 진정한 구두왕 백리를 상상할 수 없었다.고 자본은 백리의 사유화 후 쟁반, 장뢰가 하는 것은 바로 2만 개의 매장의 재고품을 정보화하는 것이다.모든 재고가 실시간으로 공장에 반영돼 신발 한 켤레씩 신어보거나 한 사람이 착용하는 등 본사에 반영된다.

이 일은 2016년 뒤에야 실시되기 시작했다.당시 귀인새를 비롯한 모든 동행은 이런 고효시스템을 만들 수 없었다.

이것은 아마도 귀인새가 속도를 잃는 관건일 것이다.

5년 다원화: 배상 자금도 주업도 꺾고

지금으로 보면, 그 늑대가 시중드는 시대에 가게를 열어 자본시장을 끌어들이고, 귀인새는 틀리지 않았다.2012년 후의 시장은 긴요한 해석으로 귀인조의 성장 실속은 필연적이다.

이어 자본시장 모집 자금건설 채널 시스템을 들고 집행력을 높이고, 귀인조의 문점도 늘어날 수 있고, 마케팅도 반등할 것으로 보인다.당시 귀인조는 중개업자에 의존한다고 여겨도 있다.

그러나 언론 여론에 얽매여 임천복이 이렇게 하지 않았다.당시 시중에 귀인조에게 의존하는 것은 단일 업무에 의존하며 공간이 제한되어 있다는 점이다.

이후 귀인새는 단순한 스포츠 브랜드 새가 아니라 스포츠 복식용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화된 스포츠산업화그룹이다.네, 2014년 이후 귀인새는 다원화, 범체육산업을 배치하기 시작했다.

2015년부터 귀인조는 투자 호포를 포함해 체육자본을 창립하고 스포츠 경영 업무를 추진하는 등 산업 자본에 전형적인 동작을 했다.임천복은 앞으로 스포츠 경쟁 오락업, 스포츠 소비 서비스업의 성장 공간을 넘어 현재의 제조업보다 훨씬 먼 것으로 보고 있다.

이것은 업계의 공통점이다.2006년'스포츠 사업'115'기획은 2020년 동안 자주 단련에 참가한 사람은 4조35억 명에 달하며 스포츠 소비액은 1인당 지배 수입의 비율이 1% 를 넘어설 것이라고 지적했다.

기업의 조사 불완전한 통계를 거쳐, 귀인새는 모두 31개 회사를 투자했으며, 축구, 농구, 달리기, 헬스, 야외 등 핫스포츠 스포츠, 스포츠 게임, 보험, 소매, 전기, 경매, 요금 읽기 등 다른 분야를 포함했다.또한 소매상 명화창고, 걸의 행, 승도 스포츠, 그리고 프리니안 중한시장 허가 대리도 인수했다.

대규모 외연식 확장은 기업가가 자본 좌우의 보편적인 현상이다.원위동 귀인조 부회장은 또 귀인조의 변형은 지남침으로 방향을 찾아야 한다. 모두 지남침을 지남침할 때 GPS 가 한 걸음씩 움직일 필요가 있다.

자본의 GPS 는 많은 세분시장을 받았지만, 땅에 떨어지지 않으면 시장 데이터를 봐야 한다.2018년 귀인조의 적자 6억 86억 원으로 전년 대비 536.01% 감소했다.그중 걸그룹의 투자손실은 1억 1200만 위안, 명화창고 상매매는 9320만원, 기말 재고 하락 준비는 6404만원 ….

2019년 6월 귀인조는 주주총회에서 범체육산업의 다원화를 포기하고 주업으로 복귀할 것이라고 밝혔다.단지 주권 동결, 빚빚이 쌓이고, 현금 흐름이 원활하지 않다...귀인조회는 다음 부귀새가 아닐까? 여론은 다시 한 번 이 기업을 살펴본다.

귀인새가 자본에 패하다

귀인조의 그 공고에서 귀환 주업에 대한 구체적인 조치를 언급했다.

첫째, 귀인새는 전통 운동화 업계 측의 운영 능력을 다지고 동시에 포옹을 하며, 경동 전략협력을 계기로 인터넷과 인터넷 상공업과 협력을 강화하고 새로운 브랜드를 포함한 다브랜드 고효운용 모델을 대대적으로 추진하고 있다.

둘째, 브랜드 운영 강화, 귀인조 브랜드, AND1, PRINCE 브랜드의 투입 및 보급, 새로운 국제 브랜드를 도입, 브랜드 프리미엄 능력을 향상, 중고단 시장에 진입하기 위해, 귀인새를 다양 브랜드, 다시장, 다시장, 다수단의 스포츠 용품 회사로 확대 노력하고 있다.

2015년 그 장면이 너무 비슷한 것 같다.이녕은 3년 연속 결손, 창시자 이녕 귀환, 인터넷 방향으로 전환할 것을 제안했다.이에 앞서 2013년 인터넷 전환을 제안해 2014년 어린이 브랜드가 짧은 동영상 마케팅을 시작했다.

귀인새는 인터넷 기원을 이동한다.2017년 정세충은 이미 생각하고 있다. 앞으로 10년 동안 인터넷 시대가 끝나면 더 많은 새로운 수익을 가져올 수 있다.

다른 사람들이 인터넷을 빠져나갈 때, 귀인새는 앞으로 다가갈 생각을 했다.

앞서 짐승 건물에서 한 이야기: 미국의 한 총각이 하룻밤 갑부 를 사고, 왜 부자가 파산할 수 있을까? 마지막 결론은 더 많이 얻고, 업무를 확대하고 투자하고 있다는 것이다.

젊은이는 이 길을 걷지 않고 매일 먹고 놀며 죽어도 망하지 않았다.

상하이 교대 국제합병 연구센터 주임도 지난 2019년 이후 해항, 역범 등 대개 사고로 다원화 확장을 선호한다고 밝혔다.이런 확장은 일단 주영 업무가 미세하면 자금 사슬이 끊어지면 빠르게 무너진다.

귀인조는 주영 업무가 본래 하락한 상황에서 다원화 확장을 했다.

당시의 귀인조는 자본 앞에서 허둥지둥 길을 가리지 않았다.