선마 회장은 현재 주식 융자를 오독하여 건강산업에 투입했다고 말했다

최근 삼마 복식 회장 구광과 그가 소지한 주식 1조17억 주식을 중국 은하증권에 직접 주유회사 지분 4.56억 주를 직접 보유하고 있으며 누적 저당 2.62억 주식을 저당 9.71% 로 직접 지주를 지닌 57.41% 를 차지했다.

9월7일 삼마 복식 회장 구광과 기자와의 인터뷰에서 시장의 관심은 "2차 주식 융자 누적 누적 누적 10억원 정도, 융자 자금은 주로 건강산업에 투자하는 데 쓰인다"고 답했다.구광과 직언으로 소위 개인의 존재 구현행위는 시장의 오독이며 저당 융자와 감축 방식은 전혀 다른 개념이다.

구광과 구광은 수년 동안 자신의 복식 주업에 힘쓰고, 품질 패션 생활에 대한 수요를 충족시키며, 건강산업을 통해 우리나라 의료 위생 시설을 추진하는 것이 더 완벽하다고 밝혔다.

　경영 규모가 확대되다

재고품 건강도 개선

선마룩은 가상 경영을 특색 으로 캐주얼 의상, 어린이 의상을 주도하는 기업그룹으로, 계열에서는'삼마'와'바라바라 '두 브랜드를 주로 보유하고 있다.최근 몇 년 동안 구광과 인솔 하에서 삼마 의상은 기존의 기초 위에서'다시리즈, 다사 브랜드, 국제화, 플랫폼화'의 방향을 향해 계속 매진하며 규모가 확대되고 있다.2019년 상반기, 선마복은 영업소득 82억19억원으로 전년 대비 48.57% 증가했으며 순이익 7.22억원으로 전년 대비 8.20% 성장했다.

산마 룩의 아동복 비즈니스 경쟁력 이 드러나 보이면서 아동복 브랜드 발라바라는 여전히 시장 첫 몫을 유지하고 있으며, 회사 자체 육성한 마카콜라, 미니바라 등 신규 브랜드가 급속히 발전하고 있다. 이 중 미니바라는 상반기 수매가 전년 대비 102.88% 증가했다.아동복 업계 인사들은 삼마의 발전 전략이 여전히 적극적인 성과를 거두었다고 평가했다. 이 두 브랜드는 현재 수입체량은 억원급에 비해 비교적 작고 미래가 점점 큰 가능성을 가지고 있어 기업에 새로운 성장점을 기여할 것으로 기대된다.

6월 말까지 선마 복장 재고품 장부 잔액은 약 42억 위안으로 전년 대비 상승, 환율이 하락했다.구광화는 업무가 커지면서 재고가 늘고 있지만, 발전과정에서 나타난 단계적인 반응이며, 주로 브랜드 인수 및 새 브랜드의 전기 점포는 자영 위주 및 전기 상업의 빠른 발전으로 인한 것으로 알려졌다.

현재 회사의 재고품 중에는 신제품, 구품들이 거의 절반씩 차지했으며, 그중 구품 중 주로 2018년 상품은 주로 2019년의 상품으로, 신상품은 주로 당기 상품과 입고할 예정인 신상품을 포함한다.상반기 재고관리 업무는 이미 일정한 성과를 거두었고 재고장부 잔액은 2018년 말보다 하락해 재고건강도가 개선되었다.구광과 표시.

협력 공승을 추구하다.

정세화 운영 을 추진 하다

인터뷰에서 기자들은 창시자 구광과 기업이 설립한 초부터'샤오하 강 가득'이라는 경영 이념을 제기했다.이른바'샤오하'는 직원, 소비자, 공급상, 가맹상 등 협력 파트너이자 주주 등 이익 관련'대하'는 삼마 사업 플랫폼을 대표한다.이것은 매우 소박한 이념처럼 보이지만, 사실 ‘ 샤오하 대하 (小河) 가 없어서는 안 된다 ’ 는 생태관, ‘ 샤오하 (小河) 를 먼저 하는 시장관과 ‘ 선샤오하 후 대하 ’ 의 질서관이다.구광과 보기에는 ‘ 샤오하 ’ 가 먼저 발전하게 하고, 삼마라는 ‘ 큰 강 ’ 이 세차게 일어날 수 있고, 줄기차게 흐르지 않는다.

사실상 삼마가 창업 초기에 양두재외의 경자산 발전 패턴을 구축하였다.구광과 기업은 외국에서 생산하고 판매하고 있으며, 자체는 제품 디자인, 브랜드 보급, 공급 사슬 관리 및 소매 관리에 전념한다고 밝혔다.이런 패턴은 사회적 우세자원을 최대화하고, 회사의 핵심 판자와 핵심 능력에 대한 말권을 확보했다.선마는 전체 공급 체인 커널로서 모든 파트너들과 이익 공동체, 사업 공동체와 운명공동체를 만들어야 한다.

구광과 기자는 미래 상장사들이 세 가지 초점 이하 에 초점을 맞추어 성인 캐주얼 기석 업무를 하고, 둘째는 큰 어린이 복장 엔진 업무를 강행하고, 셋은 전자상거래 종자 업무를 우대 하는 것이다.