재고 치사:해파란 가선 아래 매장 6천 개 재고품 95억 점 돌파

전국에서 가장 큰 의류 브랜드 중 하나로 해장들이 최근 주주주총회에서 주주주총을 열광했다.

이것은 “ 불 ” 이 의류 업계에서 보편적으로 존재하는 재고 문제이다.

실적 보고서에 따르면 2018년 해장 기말 재고품 94.73억원으로 지난 연말 84억92억5500% 상승, 재고전일수는 286일이다.

기자의 빗은 해파란 집안이 5년 연속 재고 잔액을 절반 가까이 차지하는 것으로 나타났다.

재고 문제로 여러 해 동안 시달리던 해장가들이 매장을 확장하여 재고품을 소화하려고 한다.

데이터는 2018년 말 해장 계열의 모든 매장이 6673개에 달하며 매장 수가 900개에 가깝게 늘어난 것으로 나타났다.

개점을 가속시키면서 해파란 집도 수익을 늘리지 않는 난감함을 만났다.

해풍의 가연보에 따르면 2018년 연간 190.1억원을 이루며 전년 대비 4.89%, 순이익 34억5억5000만원, 전년 대비 3.78%, 비순이익 32억7억원, 전년 대비 0.63% 하락했다.

2017년에 비해 세 가지 업무 지표가 전면 증속 완화되었다.

장강 상보 기자에게 전보를 보내며 해풍의 집으로 보내며 발고 전까지는 회답을 받지 못했다.

업적 증속 완화

2014년 해풍의 집은 껍질을 빌려 A 주식에 상륙했다.

유럽 예국제이 발표한 2018년 중국 남장시장 보고서에 따르면 해파란 브랜드 4.6%의 시장 점유율을 기록하며 5년 연속 시장 점유율 1위를 차지했다.

무엇보다 해장 집안의 업적은 최근 몇 년 동안 성장 상태를 보여왔지만, 추세는 점점 둔화되면서 성장폭이 점점 작아지고 있다는 점이다.

2014 -2017년 해장 순이익은 23억74억74억원, 29억53억23억원, 31억23억28억원, 순이익 증가율은 각각 75.83%, 24.50%, 5.74%, 6.5%였다.

실적 공지는 전체 실적이 느리고 주 브랜드의 속도가 느려졌다고 밝혔다.

2018년도 해풍의 홈 브랜드는 151억 4억 원으로 전년도 2.62% 증가했다.

그러나 신규 브랜드 마케팅이 뚜렷한 데다 주 브랜드'해파의 집'을 제외하고 2018년에는 토끼, 성케르는 각각 전년대비 22.68%, 12.82%, 다른 브랜드 마케팅은 25.78% 증가했다.

그러나 새로운 브랜드는 아직 아직 아직 성숙되지 않았고, 영업 합계는 2018년 총영수 비율이 약 20% 에 그쳤다.

4월 19일, 작은 주주들이 재고품을 계속하는 의문, 해파란 집안의 장문인 주행이 분풀이하고 불평스럽게 돌아갔고, 누구도 바다의 재고 문제를 의심하지 않는다.

기자들은 해장 집들이 5년 연속 재고 잔액이 절반에 달하고, 2014년 -2018년 재고잔액은 60.86억원, 95억80억원, 86억32억원, 84억93억원, 94억74억원으로 나타났다.

수입비중은 각각 49.3%, 60.5%, 50.7%, 46.6%, 49.6%를 차지했다.

한 상점의 재고품이 거의 150만 위안에 이른다.

사실상 재고기업의 문제는 이미 바다의 물결을 겪고 있다.

2015년 해풍의 가재고는 95.79억원으로 2014년 60억86억원에 비해 35억원 가까이 늘었다.

2016년 재고품이 86.32억원으로 하락했지만 주전 일수는 18일 늘었다.

2년의 완화 후 2018년 해풍의 가재고가 다시 2015년의 최고 시기에 백억 가까이 다가왔다.

연말 84억93억93억원, 해풍의 가계 기말 재고품 94.93억원이 11조55% 상승한 것으로 나타났다.

해파란 가족은 주로 회사 OVVV, 해장 특선 생활관, AEX, 남학생 등 브랜드 비품이 증가했다고 한다.

재고 위험원은 저우건평을 자제하여 ‘해파란 모드 ’를 창작했다. 상류를 상대로 상품 외상판매제를 채택해 생산환과 판매 루트 대부분을 자체 경영의 중점을 브랜드 운영과 공급 사슬 관리 고리에 주최하고, 하류는 재무가맹제를 채택하고, 가맹상은 자금을 투입할 필요가 없고, 문점의 구체적 경영관리에 참여할 필요가 없다.

이런 패턴은 가맹상의 후고를 해결할 수 있지만 자금 원가와 구매 원가가 늘어날 수도 있다.

오프라인 매장 6천 개 돌파

산업시평인 장서악은 장강 상보 기자에게 전통적인 선 아래 패턴이 많은 재고를 가져오고, 선상의 압력이 점차 오르면서 남성복 같은 스타일의 기간이 긴 제품도 압박을 면하기 어렵고, 진입 브랜드가 운영하는 ‘언세호 ’인 즉 기존 제품선은 시장이 평가하는 편차를 가지고 있어, 스타일의 생명주기에 대량의 쌓여 소화할 수 없다.

재고 기업의 주원인은 아마 제품 자체에 있을 것이다.

개발에 투입해 젊은이들의 개성 수요를 충족시킬 수 있는 제품을 더 많이 만들어내는 것이 장구책일 수 있다.

바다의 집은 매장을 확장하여 재고품을 소화하려고 한다.

2018년 말까지 모든 매장은 6673곳이다.

해장 브랜드 주요 경영 모델은 직영과 가맹상이라고 한다.

보고기말 직영점은 175개, 가맹점 및 연영점은 4922곳이다.

채널 아래 판매는 여전히 중요한 위치를 차지하고 있으며 영업수입은 93.86%, 선상 판매 면에서 6.14%로, 2017년보다 상승한 반면 선상 판매율은 11.19%로 전년 대비 0.27% 하락했다.

보고기말까지 해장 가선회원 총수가 1384만명에 이르렀으며, 전년대비 28% 증가, 연간 영업 소득 11.51억원으로 지난해 같은 기간보다 9.25% 증가했다.

장서악은 개점 확장의 목적이 한편으로 더 많은 유량 인터페이스 와 더불어 고가를 고단남장보다 시장을 구하는 데 의존하는 것이 가격 우세라고 주장했다.

한편, 3선 이하 도시의 수요가 뚜렷하지 않고, 해파란의 가계도 채널 침몰 방식을 통해 더 많은 양을 얻을 수 있도록, 지연 우세와 전기상남장 시장을 다투는 것은 브랜드의 힘이다.

급격히 확장된 뒤에는 상권의 광고 효율과 문점 수익이 비례하지 않아 매장의 원가를 확대할 수 없을 것이다.

새로운 소매를 전형하여 성과를 보지 못했다.

최근 2년 동안 해풍가그룹이 헤딩차의 순풍차를 타고'복면창장','화성정보국 2 '등 예능 프로그램을 연수하며 동방몽공장에서'마다카스카르' 시리즈 파생상품을 출시해 오락마케팅을 통해 입소문 브랜드를 이룰 수 있기를 바란다.

운집과 베점, 빨간 책, 유니버설 포수 등 여러 가지 사교상플랫폼에 진출해 브랜드 인지와 전파도를 늘리고 있다.

2018년 7월 해파의 집은 미단 배달에 정식으로 입국했다.

이에 따라 사용자가 명세서를 내린 후 미단 배달 인원이 바다의 가선 아래 매장으로 출품하고 한 시간 안에 사용자에게 전달할 예정이다.

그러나 이 회사의 실적 보고서는 2018년 해장 가선상에서 영업소득 11.51억원으로 전년 대비 9.25% 증가, 선상 판매가 6.14% 로 전년 대비 0.23퍼센트 증가했다.

큰 도끼의 개혁은 진금은의 지지가 필요하다.

재보에 따르면 2018년 해장 홍보비는 6.27억원으로 동기 7피늑대 (6.590%), 0.48%), 6.79%), 구목왕 (13.470%), 0.63, 4.47%), 4.47%), 10배.

높은 광고에 투입된 것은 선명히 대비된 연구개발 비용으로 지난해 이 회사의 연구 개발은 겨우 0.49억 원으로 영업 소득 비율이 0.26% 였다.

해파의 가총그룹 재보에 따르면 2015년부터 2017년까지 광고 비용을 포함해 매년 지출 지출이 매년 상승해 13조47억에서 15억49억으로 올랐다.

장서악은 장강상보 기자에게 현재로서는 새로운 소매가 아직 입대 그림자 효과를 보지 못했으며 대다수의 전통 의상 브랜드 진격전자상들이 선상 아래의 좌우를 파악하기 어렵다고 말했다.

성가비 에서 전통 브랜드 마케팅 등 많은 원가 압력 을 받 어 진정 전기 업체 시장에서 비교하기 어렵다.