사교 매체 마케팅과 직판의 창업자 의 경세 우화 를 고취 하다

사교 매체 마케팅과 직판의 창업자 의 경세 우화 를 고취 하다

힐: 고급스러운 슬리퍼 업체 마하비스가 성공한 것 같은 이야기가 창업자로 변하고 있는 경세 우화는 특히 소셜미디어 마케팅과 직매니지먼트를 선사하는 사람들이다.

어디에도 없었던 고급스러운 슬리퍼 업체 마하비스가 지난해 선보인 마케팅 전략은 이와 같은 수작: 펭귄 출판사 (Penguin), 편안한 슬리퍼와 랜덤으로 선택한 현대명작 평상본을 매치하고 있다.

그래서 크리스마스에 비싼 스니커즈와 에버 베트의 비극적인 스토리 ‘더텐텐텐텐먼드 ’를 받았다.

그러나 베크트 소설에서 주인공의 긴 운명과 달리 마하비스의 죽음이 갑자기 강림했다.

지난해 12월 20일 이 회사는 내부 조사에서 '게시' 사람들은 긴장을 풀기 어렵다.

12월 27일까지 이 회사의 신나는 트위터 계좌는 또 한 명의 불만의 고객에게 약속해 미래 2, 3주 69파운드'클래식 '슬리퍼를 다시 상봉한다.

당일 저녁 이 회사는 파산 관리 절차에 들어갔다.

Mahabis 는 아직 완전히 멸망되지 않았다.

하지만 다음 주 초에도 현실이 없는 바이어가 나타나면 15명의 직원들이 더 많은 휴식을 장려하는 ‘운동 ’의 선봉이 될 수 있다.

(Mahabis 의 번거로움은'슬리퍼의 재난'이라고 불리는 정서: 마하비스가 4년 동안 창시인 안쿠르 (Ankur, 10대 Shah)가 던진 온라인 광고가 눈사태처럼 벗어나기 어려웠고, 이제는 사람들이 억제할 수 없는 다행 악화를 느끼고 있다.

그의 마케팅 구상은'다시 발명 '실내화와 함께 누구나 다 알고 있다는 것이 좋은 것 같다.

소비자들의 마케팅 패턴을 직접 향하여 언론 (본보를 포함해)의 관심을 끌었고, 이 회사는 100만 켤레에 가까운 고가 슬리퍼를 팔았다.

그는 지난해 10월'타임스'(The Times)에게 업무를 트렁크와 손목시계 분야로 확대할 계획이며'휴식판의 나이크 (Nike)'를 체조할 계획이다.

무슨 문제가 생겼습니까? 모래는 지금 비정상적으로 금구를 열기 어렵습니다.

이 가정에는 회사의 재무보고가 드물다.

하지만 성공한 이야기가 창업자로 변하고 있는 경세우화인 특히 소셜미디어 마케팅과 직판매니지먼트를 매치한 사람들이다.

그리스코 (Glasgow University) 아담스 미상원 (Adam Smith Business School)의 창업 교수 코린 메슨 (Colin 1010원짜리 마슨을 아내에게 사주었다.

다행히 이 신발은 반품 신청 고객이 무담보 채권자의 장대에 줄을 선 뒤.

차다

그는 Mahabis 가 데이터 분석에 너무 의존해 고객을 이탈했다고 추측했다.

샤아의 창작 신화 부분은 그가 구글 (Google)에서 이 상기 를 검색 하는 사람이 인자 검색 인자를 훨씬 멀리 뛰어넘었다는 점이다. 인자 질주 시장은 이미 고단 브랜드를 가득 채웠다.

또 다른 가능성은 마하비스가 너무 자유롭게 변했다.

이 창업자는 이전 프로젝트의 매각 소득을 다시 투자했다.

그러나 소기업에 투자한 투자는 효율이 낮아 개선의 격려를 초래할 수 있다.

Mahabis 의 반품 정책도 꽤 여유 있는 것 같다. 고객관계를 유지하는 데 도움이 되지만 너무 여유가 있으면 대가가 높아진다.

Mahabis 의 고속 확장은 더욱 위험을 가져왔다.

슬리퍼는 복잡한 제품은 아니지만 세계적으로 생산하고 100만 켤레를 판매하면 체인에 압력을 줄 수 있다.

메슨 교수는 “ 빠른 성장형 회사의 재무 상황과 파산 기업이 거의 같다 ” 고 지적했다.

빠르게 확장된 회사는 항상 취약하다.

다른 직판형 업체인 예컨대 현재 연합리화 (Unillever) 의 모든 Dalar (1010) Shave Club (Club) 에서 더 지속적인 구독자 모드로 시작된다.

사후 보니 사아가 다원화로 다원화를 약속한 것은 마치 조짐처럼 보인다.

Bobston (Bob Sutton)과 하길 라오오 (Hugggy 10DRao)가 2014년 출간된'탁월한 규모 (Scaling Up 10단 Excelence)'에 대해 제안할 때도 있다. 때로는 "자기를 멈추게 강요하지 말고 전진해야 한다"고 말했다.

샤아는 애당초 자신의 마음속 건의를 경청하고 긴장을 늦추고 조기 성공을 공고히 해야 한다.

그가 본 시장은 확실히 존재한다.

동료들의 비공식 조사에 대해 의심하는 태도가 있지만 만족스럽고 슬리퍼를 신는 사람들이 강력한 핵심 고객으로 구성됐다.

하지만 다시 발명할 필요는 없다.

Mahabis 는 조기 스타일의 혁신적인 탈락을 점차 탈락시켜 더욱 구식 슬리퍼처럼 보이는 스타일로 바꿨다.

그러나 가장 큰 문제도 눈에 띄는 것 같다.

Mahabis 유지 선상 업무의 업무가 갈수록 커지고 있다.

수상한 것은 선상 업무도 가장 큰 생존 희망 중 하나일 수 있다는 것이다.

Mahabis 회사의 파산 관리자 KRE Corporrate Recovery 의 가서스 로버츠 (Gareth) 는 이 브랜드의 사람들이 모두 묻는 것을 알고 있다고 말했다.

그는 나에게 "파산 관리에 종사한 지 여러 해 되었는데, 이렇게 강렬한 반응을 본 적이 없다"고 말했다.

Mahabis 팀은 그들의 스타일리시한 슬리퍼를 벗을 수 있는 기회가 있을 수도 있고, 제뮤르 베크트는 다른 이야기에서 한 격언에 따라 행동했다.

실패했어

괜찮아요.

다시 한 번 시도해 보다.

다시 한 번 실패하다.

더 예뻐졌다."