대화 칠필 늑대 그룹 회장 주소명: 남성복 브랜드'항쇠 '

패션은 명실상부하는 ‘세계어 ’다. 어디를 가도 공감할 수 있다. 패션산업은 중국 최대의 ‘조양산업 ’의 하나로 무궁한 창업, 혁신과 투자 기회를 낳고 있다.

지난 12일 2019년도'화려한 글로벌 패션 창신과 투자포럼'이 베이징에서 개최돼 업계 일선에서 온 기업가, 창업자, 투자자, 관리자, 디자이너 들이 한자리에 모여 중국과 글로벌 패션 산업의 창업과 투자를 합병하는 현실 의제와 미래 추세를 함께 검토하고, 하나의 생동적인 사례로 패션 브랜드'창립, 발전과 진화'의 진화의 길을 다각적으로 환원했다.

1990년에는 늑대 그룹이 설립되었고, 지금까지 의류 를 주업으로, 지권 투자 및 부동산 여행 사업의 종합적인 회사로 발전했다.

그룹 핵심 주업 브랜드인 플랫폼인 복건의 늑대 실업 주식회사인 2004년 푸젠성 최초가 선전 중소판 상장된 의류 업체, 2014년 여러 브랜드 산업의 발전을 확립하여 천억시의 패션산업그룹을 기업으로 설립했다.

현재 자주브랜드 ‘칠피늑대 품격 남장 ’을 제외하고, 7필레 패션산업그룹은 디지털 미디어, 전기상플랫폼 등 분야에서 모두 포맷을 포함해 글로벌 최고의 패션 브랜드 ‘카라겔 레이플 ’과 패드 ‘16N ’, 새로운 세대의 새로운 패션 아이템 ‘WOLF TOTOTEM ’을 창설하고, 글로벌 창의적인 단편 단편 플랫폼 NOWNESSS, 크로스 플랫폼 Farfetch.

7필의 늑대는 실업경영과 투자를 합병하여 양륜 구동해 다원화 투자와 국제화 협력을 통해 새로운 발전 공간을 넓혔다.

현 단계에 이르렀을 때, 일곱 마리의 늑대의 발전은 브랜드 문화의 심경에 더욱 진력한다.

2018년 NASA 과학연구기구를 손잡고'시크릿 스타 '탐색 계획을 열어 연명금을 내놓았다. 올해 3월 중국 남장박물관과 글로벌 협력, 패션산업에서 개입해 민족문화, 공예를 보호할 계획이 있다.

4월 12일 늑대 7필그룹 총재는'화려한 패션 창의와 투자포럼'에 참석해 화리지 창시자, 오렌지만 대학교 총장 여연과 깊은 대화를 나누며 패션 산업그룹 포석에 대한 시험과 브랜드 전형과 산업 투자에 대한 심득 체득을 나누고 있다.

브랜드'안티에이징 '

여연: 지난 28년, 당신은 항상 늑대 칠필을 동반하는 중국 지명도가 가장 높은 남성복 브랜드가 지나가는 길을 소개해 주세요.

브랜드는 어느 몇 개의 이정표식의 발전 단계를 지나쳤습니까?

주소명: 우리는 복건진강에서 발원한다. 중국 최초의 민영기업이 만든 의류 브랜드라고 할 수 있다.

처음에는 단일 제품으로 시작해 당시에는 주로 도매 모드로 1990년부터 1996년까지, 특허전매를 시작했다.

회사가 20년을 설립할 때, 2010년, 우리는 제품 기획에서 전형되었다.

당시 국제 디자이너 가 국제 전방 의 오리지널 디자인 이념 을 가져 왔을 때, 어떻게 국가 인 심미 습관 에 맞는 인기 상품을 만들 수 있을까?

새 과제다.

2013년 실적 파동 뒤에는 제품의 SKU 가 점차 최적화되고 있다.

많은 브랜드가 어느 단계까지 발전할 수 있다는 것을 깨달았다. 만약 기존 역사에 성공한 DNA 에서 브랜드 핵심의 기초를 찾지 못하면 정체불구설에 직면하게 된다.

그래서 2015년부터 우리는 늑대의 늑대의'늑대 원소'를 중점적으로 발굴해 소비자 수요를 심고 늑대의 문화를 심경하고 시대를 병행하며 늑대 문화에 속하는 시대적 특색 산물을 개발하고 시대적 운행의 궤적을 끊임없이 따라간다.

2017년 이후 우리의 브랜드가 점차 상승하고 있다는 것을 볼 수 있다.

이런 경험도 창업자에게 알리고, 해외 브랜드든 중국 본토브랜드든 브랜드를 찾아야 하는 가장 중요한 DNA, 그리고 시대를 따라갈 수 있다.

7필의 늑대는 여러 해 동안 줄곧 소비자의 수요를 발굴하여 제품의 혁신을 추적해 새로운 소매, 채널 구조, 제품 모드 등 체계를 끊임없이 향상시켜 소비자 체험을 끊임없이 향상시켰다.

품질을 중시하는 동시에 각 소비군체는 각 장소와 다른 품격의 제품의 수요를 충족시키는 데 힘쓰고 있다.

여연: 중국의 고품 의류 브랜드는 현재 전반적인 변화에 직면하고 있다. 20여 년 전 시장환경과 현재에 비해 크게 다르기 때문이다.

나는 당신이 구체적으로 말씀해 주십시오. 채널 방면에서, 당신은 최근 몇 년 동안 가장 큰 변화가 무엇인지, 브랜드가 어떻게 이 변화에 적응할 수 있습니까?

주소명: 확실히 다릅니다. 기업이 성립해 지금껏 30년 가까운 발전을 겪고, 시장 환경의 변화도 날로 다르고, 그것은 우리 의류 브랜드에 대한, 채널 측의 레이아웃도 더욱 과학화되어야 합니다.

최근 5년간 평효가 높지 않은 매장을 최적화하여 쇼핑센터 매장 개발을 강화하였고, 2019년에는 풍성하고 완전한 데이터사슬을 도입해 더욱 정확한 고효율적인 매장 선정 평가, 단말품 계통을 확장할 예정이다.

또한 정밀한 시스템을 통해 점포 상품 형태, 경영형태, 인테리어 형태 등 융합을 통해 최대 경영 효과를 거둘 수 있다.

또한 진급 문점 이미지를 깊이 연구해 점포 비주얼이 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험을 이끌어내고 디지털화 시각관리 시스템을 도입해 점포 이미지의 지능화 업그레이드 를 더욱 실현할 수 있다.

이와 함께, 소비자들의 체험감, 소비자 체험, 쇼핑 체험 등을 비롯한 소비자들의 체험, 쇼핑 체험 등을 중시하고 있다.

2013년부터 새로운 시도를 많이 했다. 우리는 제품의 최적화, 인터넷 판매의 보급을 포함해 선 하의 통합을 포함해 소비자와 소통을 했다.

제품과 브랜드의 초심으로 복귀하는 것은 제품이 꼭 좋다.

어떤 방식으로 판매를 하든 결국 소비자 전체의 체험감으로 선상과 동질 같은 가격을 유지하는 것은 이 몇 년 전형 성공의 경험이다.

해외 브랜드의 인수 면에서도 이런 원칙을 따르고, 이 브랜드의 핵심 품목, 핵심 DNA 가 있는지, 이 각도에서 브랜드를 투자하고, 연구 채널의 일치성을 살펴야 한다.

그룹 플랫폼화 건설: 다브랜드 매트릭스 융합

리옌: 방금 해외 브랜드를 인수, 우리는 2017년, 세계 유명 패션 브랜드 칼라거피 (Karl Lagerfeld)에 투자했고, 중화지역에서 이 브랜드 상표를 사용할 권리를 얻었고, 인수 방식으로 ‘16N ’을 투자했다.

신세대 전신 패션에 맞는'WOLF TOTEM'을 만들기.

이런 브랜드 매트릭스 건설에서 늑대의 사고는 무엇입니까?

주소명: 7필의 늑대의 발전 경로, 경영 단일 브랜드에서 산업 플랫폼화의 방향으로 발전하고, 시스템 체계를 건설하는 것이다.

우리는 늑대 패셔니스타 그룹을 짓고 다브랜드를 운영해야 한다.

카르 라거펠 브랜드를 인수하고 신예 디자이너들의 브랜드를 부화하고 있으며, 우리는 다른 브랜드와 다른 스타일로 소비자들을 사로잡았다.

소비자의 세분에서 소비자의 개성화 수요를 다시 건드리다.

우리는 늑대 일곱 마리의 원래 발전된 경험을 패션 산업 플랫폼으로 만들어서, 늑대 브랜드 서비스뿐만 아니라 패션 산업 서비스를 위해 서비스를 하는 것을 희망한다.

물론, 미래는 자본, 배경 서비스, 사회 전문 자원 통합 등 분야 전문가, 더 많은 산업 자원을 모으고, 패션 산업 자원 흡수, 창의적, 생산 제조, 판매 서비스 등 독자적인 견해 및 실전 경험, 공동으로 중국인의 패션 산업그룹을 공동으로 만들기 바란다.

여연: 우리가 ‘브랜드 만들기 ’에 어떤 혁신 조치가 있을까?

주소명: 현재의 젊은이들을 상대로 새로운 세대 젊은이들의 패션에 맞는 ‘WOLF TOTEM ’은 정확해 늑대성 DNA 를 디자인해 토템문화원소의 정수를 글로벌 트렌드로 표현해 강렬한 섹시함을 자아낸다.

중국 56개 민족의 중국 원소를 결합하여 매년 밀라노 패션주에는 이런 창의원소를 발표할 것이다.

예를 들면 그들이 기관차 문화를 만드는 것은 20대부터 30대까지 기관차를 즐기는 이 젊은이들이 기관차 문화로 주제 활동을 시작하여 영향력을 형성한다.

여연: 다량의 국제교류를 통해 중국 브랜드와 현재 해외 브랜드의 차이는 어떤 점이 있다고 생각하십니까?

우리의 미래의 착력점은 무엇입니까?

주소명: 밀라노 패션주에는 매년 브리핑을 하는 것도 많지만, 주요목적은 첫째, 둘째는 공부하고, 중국의 본토브랜드는 어떻게 국제까지 걸어갈지 탐색한다.

중국 패션 브랜드의 원소는 서구와 연결되어 있어서, 나는 몇 가지 고려해야 할 것이 있다. 하나는 그들의 심미를 이해하고, 둘째는 그들의 전파 루트와 현지 현지화의 운영 관리를 할 수 있다고 생각한다.

복장 에 대한 중국 문화 가 걷 는 것 은 더 나아가 탐색 을 필요 한 다. 그것 은 단순 한 개념 이 아니다. 하지만 중국 국력 강화 와 문화 전파 에 따라 미래 에 더 많은 중국 원소 가 나설 것 이다.

‘ 정위 정확성, 품질 및 소비자 ’ 를 잘 보는 디자이너 브랜드

여연: 우리는 항상 젊은 디자이너와 교제를 합니다. 당신은 투자 과정에서 많은 젊은 디자이너 브랜드를 보고 있습니다. 어떤 부분이 잘 하고 있는지, 어떤 곳을 개선해야 합니까?

주소명: 저는 창업부터 시작했습니다. 제품, 생산부터 구매까지 모두 관리를 해봤습니다. 지금은 투자자입니다.

요 몇 년 동안 나는 계속해서 일부 브랜드를 보고 있는데, 주로 외국의 우수한 브랜드를 보는 것이다.

국내 브랜드를 겨냥하면 다음의 몇 가지 차원에서 볼 수 있습니다. 첫째는 품종이고, 한 제품에서 구체적으로 만들어낼 것을 건의합니다. 예를 들어 당신이 재킷을 만드는 것은 구체적으로 어떤 종류의 재킷을 만들 것인지.

관건적인 돌파점이다. 기폭점을 찾아야만 시리즈를 뚫을 수 있다.

둘째는 소비자 경로.

이 제품은 어떤 판매 경로와 방식을 통해 소비자를 촉진하여 제품의 품질을 소비자에게 전달하는 것이 관건이다.

우리도 지금 구매자점에 투자하고 있다. 시리즈 제품이나 어떤 핵심 품목을 통해 디자이너가 성장하기를 바란다.

우리가 지금 시도하고 있는 (투자 방향에) 두 개, 하나는 공급 체인, 유연화된 지능지조, 하나는 매수점이다.