적의고 는 중국 이 고속 성장 을 지속하는 뒤 에 이 여섯 가지 원인 이 있다

장의고모회사 신 마케팅 그룹은 2019년도 상반기 재보를 발표했으며 매출액은 반년만에 809억엔으로 1조2676억엔 (동기대비 6.8%), 영업이익은 1729억엔 (동기대비 1.4%), 순이익은 1,140억엔 (동기보다 9.5%) 증가했다.

유니폼의 해외 업무 매출액은 725억엔으로 5800억엔 (전년대비 14.3%) 에 달했으며, 저의고의 국내 업무는 난동 영향으로 23억엔 (4, 913억엔 (동기대비 0.5%), GU 는 113억엔 1171억엔 (동기대비 10.7%) 에 달했다.

이 중 유니폼 해외 업무는 반년 만에 영업이익 884억엔 (동기대비 9.6%) 이 증가했고, 신규 매출액은 725억엔으로 중국 대륙시장의 강력한 표현을 이끌어 대중화구는 해외 실적 성장의 주요 구동력이 되었다.

2월 말까지 유니폼은 중국 대륙 매장 673개, 홍콩 마카오 지역 28개, 대만 지역 67개 매장, 대중화구 합계 768개 매장이다.

감옥고에서 상반기 매출액과 영업수입이 모두 두 자릿수 증가하고 있으며, 2019년 8월 기일이 끝날 때 전체 재정연도의 매출액은 5000억 엔에 달할 것으로 예상된다. 영업수입은 850억 엔에 이른다.

이 밖에도 장의고 중국 전기 상업의 발전이 신속하고, 전기 상화의 비율은 이미 20% 에 이른다.

지난 11일 도쿄에서 열린 재보 기자회견에서 신 판매 그룹 회장 겸 회장 유정씨와 수석 재무관과 자사쿠 고위 경영 이사, 우의고 중화구 최고경영자 판닝을 대표하는 신상화그룹 총결은 대중화구의 고속성장을 이어가는 6대 원인 및 앞으로 발전의 잠재력을 다졌다.

유니폼 리피어웨어 인생 브랜드 건설의 성공적

최근 몇 년 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업신모델대표대표로 LifeWea서버적응인생브랜드 가치건설, 소비자동동동동동동동동업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업최최최디지털디지털디지털체험혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업현저하게 오르다.

CAMPAIGN ASIA -PACIFIC 잡지에 선정된'2018년도 중화구 브랜드'라는 칭호

7년 연속'제1재경 '잡지 선정 한 글로벌 브랜드'금자간판' 칭호

4년 연속'인터넷 주간 '잡지 선정'중국 유명 대중 브랜드 디지털 마케팅 가치 순위'가 1위를 차지했다.

적의고 브랜드 디지털화 마케팅 확장과 진화

대중화구는 유니폼의 첫 해외 시장으로, 디지털화의 전환형이 비교적 이르고 깊어진 지역이다.

유니폼의 디지털화 변형은 이곳에서 더 많은 현지화 시도가 있다.

2014년 중화구 관리층은 중국 모바일 인터넷 고속 발전의 태세를 주목하고 있다. 언론 투방, 디지털 콘텐츠를 창출하고, 브랜드, 소비자 소통 플랫폼에 설치돼 있으며, 모바일 인터넷 때문에 트렌드와 변혁성이 발생했다.

유니폼은 2014년부터 디지털 마케팅 팀을 만들기 시작해 위신과 웨이보, 나이스 등 소셜 플랫폼에서 자영업을 진행하고 있다.

소셜미디어에서 신제품을 적극 전파하고 새로운 활동을 전개해 고객을 유치하기 위해 큰 공헌을 했다.

특히 중국 대륙에서 웨이보와 웨이보 등 소셜 플랫폼을 통해 벌어지는 마케팅 활동은 미래 잠재고객의 젊은 고객과 새로운 고객의 수량을 크게 증가시켰다.

예를 들어 패션계와 일반 소비자에 큰 영향을 미치는 KOL 을 활용해 제품 홍보 (즉: 주류 여론 지도자 =이른바 ‘영향자 ’라는 팬들은 KOL 에서 퍼지는 정보를 보고 제품을 구매하고, 2차 UGC 가 상품을 공유하는 편지와 패션을 자발해 마케팅 효과를 더욱 높였다.

최근 5년간의 운영을 거쳐 디지털 플랫폼의 팬 수가 1억을 넘어섰고, 평균 매달 1억에 가까운 열독 인원이 있으며, 주간 누적 페이지 조회량은 유출됐다.

우수한 옷고와 합리적인 미학 의식과 성가비를 겸비하는 제품의 품질과 가치를 겸비하여 다른 회사로부터 모방하기 어렵다

실용성 +기능성 +디자인 = 유니폼 브랜드 제품의 극대화 체험.

LifeWear 복의 삶의 이념 아래, 유니폼의 브랜드 사명은 편안한 양질의 일상 의상을 창조하고 풍요로운 사람들의 삶이다.

유니클로즈업이 추구하는 것은 누구나 부담할 수 있는 가격으로 소비자들에게 고품질, 고기능과 패션 디자인을 겸비한 일상생활 필수품으로 삶을 더욱 아름답게 만드는 것이다.

과학 기술의 혁신적인 제품의 향상에 따라 시종 우수한 옷고에서 견지하는 핵심이며 품질이 쉽게 복제되지 않는 가장 좋은 방식이다.

1999년 탄생이후 세계풍풍풍풍미FFFleec로로로알알알란세인퀄퀄퀄퀄퀄퀄편안복복까지, 지난 2003년출출2010년10억건건건을 넘넘넘넘훌훌훌훌훌훌세계풍풍풍풍풍풍세계세계풍풍풍풍풍풍풍풍세계 FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF를 매매매매출출출출출출출출2010년2010년2010년10억건의1010억점을 넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘넘을 넘넘넘넘넘넘넘넘넘내내내내내수 있는 편안쾌쾌쾌쾌쾌쾌쾌쾌쾌쾌쾌쾌데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데마마마마마마마마마마기호

또 문화의 창의와 패션 디자인의 융입은 우수한 옷고품의 업그레이드 포인트이자 품질에 따라 따라하기 어려운 부가가치를 가져왔다.

일본 만화, 만화, 캐릭터, 부세화 등 글로벌 기업의 협력, 국제 톱 아티스트들의 작품 등, 유니크뱅크'UT'는 젊은 사람들 사이에서 인기를 얻고 있는 상품이다.

매장은 주로 구매력과 전파력 강력한 일선 도시 (북상광심)에 집중돼 있다. 매장 수는 중국 대륙의 매장 수량의 30%, 동시에 점포는 2, 3선 도시에서 적극적인 점포 확장 전략을 취해 고성장 잠재력을 갖춘 2, 3선 도시의 공동 성장을 동반한다.

유니클로스는 중국에서 매년 80 ~100개의 속도로 신점을 개설해 전체 중화구 매장 수는 2021년 1000개를 돌파할 것으로 예상된다.

신점 수량 증가를 보장하는 것 외에도 유니클로즈업이 어떻게 정성들여 매점의 이윤을 높이고, 매장이 안정적인 흑자 상태를 확보하고 있다.

2017년 신판그룹 (유니폼모사) 회장이 주주총회에서'유정 계획'을 내놓고'디지털 소비 소매회사'의 전형을 선포하고, 즉 과학 기술 회사와 협력해 설계, 제조, 판매에서 전원의 작업 방식을 모두 디지털화로 도입했다.

중국을 대표하는 대 중화구 (大中中)는 장의고 (中)의 첫 해외 시장으로 발전해 상반기 중국 전자상거래액의 비율은 20%로 지난해 같은 기간 대비 30% 성장할 계획이다. 2021년 8월의 재정연도의 매출은 30%를 넘어설 계획이다.

디지털 시대에 대한 새로운 기술과 소비자 수요에 직면하고, 유니폼 중국은 더 많은 디지털화 수단을 통해 소비자에게 더 좋은 소매 서비스 체험을 갖게 한다.

2018년 11월 유니폼을 선보여 플래그숍을 선보여 선 아래 상품정보, 재고, 서비스와 구매를 통해 오프라인 매장과 상호 결합한다.

선 아래 매장 겸 전기 창고 를 더 잘 해결 해 온라인 쇼핑 통점: 선상선 아래 연결 후, 포장 매장 은 전기 창고 의 기능 을 겸비 하 고, 매장 배송 주문서 를 유효 하 고, 고객 이 구입 하는 제품 을 빨리 납부 할 수 있 고, 또한 소비자 구매 상품 을 구매 상품 을 직접 구입 후 1 시간 까지 발송 했 다.

이지에서 물건을 찾는 서비스는 설을 쇠거나 비즈니스 출범 기간에 소비자들에게 편리함을 제공한다.

매장 개별화 증가 서비스, 소비자가 가게 인출에 적합하지 않은 경우, 현장에서 제품의 사이즈, 색상을 교환할 수 있으며, 바지를 무료로 수정할 수 있다.

선상 입구 다원, 서비스 체험 더 풍부하다: 온라인, 유니폼 이 지속적 으로 최적화 내용 을 장악 하 고 있다. 플래그숍 에서 출시된'맘껏 '기능 을 소비자 에게 다양한 장소 를 제공 해 소비자 의 이해 하지 못하는 고민 해결 을 해결 했 다.

유니폼 이 강한 팀워크 와 전체 경영

경쟁이 치열한 중국 시장에서 생존할 수 있도록 사명감을 갖춘 강력한 팀워크 체제를 세웠다.

경영 인재 양성 및 메커니즘을 강화하고, 단속 관리층은 일상적인 소통을 통해 각 직원에게 경영 방침을 명확하게 전달하며 완벽한 직원교육을 실시한다.

현지 뿐만 아니라 글로벌화회사 본부와 강력한 협력 체제와 상호 학습 성공 사례를 만들어 실천 팀워크 경영 모델을 통해 대중화 지역의 업무 발전을 성공적으로 이끌었다.

옷고에 앞으로의 4대 과제

첫째,'경영자 인재 육성 '

대중화구뿐만 아니라 앞으로 앞으로 글로벌 무대에서 활발하게 활동할 수 있는 경영자 인재를 키워야 한다.

둘째,'젊은 고객 개척', 특히 최근 몇 년 동안 젊은이들은 디지털화 수단을 사용하여 마케팅을 적극적으로 하는 패턴이 성공했다.

어린이 제품도 강화한다.

중국은 이미 독생 자녀 정책을 취소해 잠재력이 크다.

유니폼은 아동 상품 업계의 첫째가 되기를 목적으로 하고 있다.

셋째,'2, 3선 도시 업무 확대 '

지방에 있는 지점 규모를 확대하여 마케팅 강화를 통해 유니폼의 인지도를 높이고 있다.

중국의류협회가 발표한 보고서에서 2018년 의상의 중국의 내수 시장 규모는 3조08억원으로 약 50조엔 (일본 의류 시장 규모는 약 10억엔이다).

그리고 연간 성장률 7.3%의 속도로 증가하고 있다.

넷째,'영업이익률 20% 실현.

할인에 의존하지 않는 거래방식을 의식적으로 실시하고 경비를 철저히 삭감하고 저비용 경영을 실시하고 있다.

또한 RFID (비접촉형 전자태그) 등을 운용하는 디지털 도구를 통해 점포 경영의 효율을 크게 높이고, 점면 부족 방지를 통해 수익을 개선한다.

류정: 중국 의류 시장은 속도를 줄일 수 없다

길거리에서 말하는 중국 시장 경기가 완화되자 유정 씨는 “의류 소비가 늦지 않을 것이라고 생각한다. 중국은 매년 50조 엔의 의류 수요가 있는 반면 우리는 1000개 매장에 이르는 것은 13억 인구가 있는 큰 시장이라고 설명했다.

사람들의 생활수준이 계속 향상되고 중산계급의 규모가 점점 커지면서 실질구매력을 가진 계층이 될 것이다.

대중화구는 생산뿐만 아니라 세계에서 가장 큰 구매력을 가진 시장이 될 것이라고 생각한다.

그는 또 "미래는 2, 3선 도시의 매장에서 진도를 가속화할 것이다. 도시마다 수백만 인구, 그리고 많은 중산층이 있다"며 "중국 의류 시장은 결코 속도를 줄일 수 없다"고 거듭 강조했다.

앞으로 2, 3선 도시를 강화하는 지점 개설에 대해 반녕은 현재 추진 중이다.

예를 들어 상해의 상점과 아득한 서남 지역의 도시의 상점, 중심부의 매출은 거의 동일한다.

우수한 옷고름은 모든 문점들을 정성들여 수시로 가게의 업적을 개선할 것이다.

국내의 대형 개발업체에 따르면 우리는 첫 번째 브랜드의 임대자로 간주되고 있으며 최대 규모와 선적 조건이 가장 좋은 지점을 개설할 수 있는 위탁에 대해 우리는 분점을 최대한 마련해 전국 지점을 충실히 하기를 바란다.

그는 "유니클로즈업이 일찌감치 전자상 업무에 관심을 갖기 시작했고, 우리는 끊임없이 새로운 사물을 시도하면서 O2O 는 실체점과 가상점포를 결합시켜 조치를 취해 고객을 끌어들여 매출을 끌어들이기 위한 조치를 취해 있다고 강조했다.

2018년 더블 11, 유니폼 35초 만에 1억위안 위안 (약 17억엔)을 돌파, 유니폼 소매액이 전국 1위를 차지했고, 천고양이 점포 매출도 5위에 올랐다.

장래 성장의 거대한 잠재력에 자신감이 넘친다.