이녕의 강호에 안주하는 우려의 이행이 동귀할까?
스포츠 용품 봄에 왔어요?
최근 발표된 재보에 안착된 것은 이 점을 암시하는 것 같다.
2월 26일 안타그룹은 홍콩에서 2018년도 재보를 발표했다.
2018년 안디그룹의 수입은 241억 위안으로 2017년보다 44.4% 상승했다.
그룹의 모리는 처음으로 100억 원을 넘어 126억 9000만 위안에 달하며, 경영 과액은 57억 위안이다.
이와 함께 안정된 동행인 이닝은 업계 내 국물'새로운 유행'을 일으켰다. 얼마 전 뉴욕패션주간'중국 이녕'의 표지와'행 '주제가 화제다.
3월 5일 마감할 때 이녕사 주가는 11.32홍콩 /주, 2018년 10월 11일 저점 6.33홍콩 /주 등 80%에 가깝다.
두 대 국산 업계의 거물 집단이 앞을 향하고 있지만 여전히 다른 우려에 직면하고 있다.
사랑상살: 안디와 이녕의 성장길
1981년의 복건강, 정과 나무는 가산을 팔아 돈을 빌린 후 한 무리의 신발을 만들었다.
1987년, 정세충은 17세 아들인 정세충의 외로이 베이징에 와서 자신의 집착과 인성으로 신발을 큰 백화점에 넣어 판매량이 크게 늘었다.
1991년, 부자 두 사람은 정세충에 의지해 베이징 4년간의 성과에 의지해 자신의 신발 공장을 열고 처음으로 안타인 표지를 달았다.
1988년 체조 왕자 이녕은 제대를 선언하고 광동 헬리보그룹에 가맹한 광고는 건력보의 판매량이 3000만, 자금이 넉넉한 건리보가 이녕과 함께 복장을 도입하기로 결정했고, 이들은 제11회 아시안게임 횃불을 붙잡고 이녕의 의류 대화로, 1991년 헬리보투자의 리닝이 정식 성립됐다.
이후 두 브랜드가 각기 발전의 길을 걷기 시작했고, 공영휘, 대담 CBA, 이녕은 자신의 명성 홍보, 올림픽 협찬, 출신 남다른 안디와 이녕 발전의 주업에 의존해 자신의 명성을 높이고 판매량을 늘렸다.
2010년 이닝은 94억 5000만 원으로 9.7% 의 시세가 9.5% 를 넘는 아디다스로 국내 2위로 13.8% 에 비해 내커가 4.1% 를 차지했으며
이후 위치의 높은 분야인 이녕은 국제화 프로세스, 고단 이미지 수립, 일선 도시와 직접적으로 경쟁을 벌인 뒤 3차례 구두류, 복류 제품 연속 가격 7 ~17.9% 이상, 병력적으로 젊은 이미지를 조성할 계획이다.
두 사람의 전환점은 2012년에 발생했다.
2010년부터 2012년까지 미친듯이 확장된 국내 스포츠 구두 업종은 재고에 들어가고, 양자 실적은 모두 절벽식 하락했다.
반면 제시 후 이녕은 일선 도시 소비자들이 무시하고 이삼선 도시 소비자들이 살 수 없는 난감한 상황에 직면하고 있다.
안달은 여전히 서너 선 소비자를 향한 위치를 유지하면서 재고, 생산에너지를 찾는 소모전도 전통적인 도매 패턴의 불지속성을 의식하고 있다.
지난 2012년 처음으로 도매에서 소매 패턴으로 옮겨 매장의 직접적인 관행은 손실 원가를 떨어뜨렸고, 수금주기와 재고전일수, 전업의 최저 수준으로 내려가 운영 효율을 높였다.
안달의 전략도 효과적이다. 2012년 플랫폼 슈퍼마켓으로 76억2억20000만 원을 넘어 이녕을 뛰어넘는 67.4억원의 영업 규모를 앞둔 뒤 실적이 높아져 이닝을 제치고 국산 1위로 떠올랐다.
2013년 ~2017년에는 안입장시가 7.0 ~8.0%로 상승세를 보이고 있으며, 이녕은 4.0 ~5.5%를 유지하고 있다.
2015년에는 이녕이 브랜드를 재장해 ‘인터넷 +운동체험상 ’으로 자리매김해 전자상업무, 입국 여성과 어린이시장 등을 통해 2016년 상반기에 66.79%의 순이익 성장률을 창출했다.
반면 안디는 2016년 ‘단합, 다브랜드, 전채널 ’을 제시한 10년 전략을 통해 국제진출을 합병해 인수한 피일라의 실적에 대한 공헌이 더욱 돋보였다.
2018년 중반보고서에 따르면 105.54억54억의 매출액은 여전히 리닝의 47.13억을 넘는다.
안타인 VS 이녕: 이행이 동귀할까?
스포츠 용품으로서는 이윤 증가는 궁극적인 목적이지만 각자의 전략은 다르다.
이녕주 브랜드의 발전을 보면, 이녕의 현재 경영은 여전히 그 소속의 이녕주 브랜드에 의존하고 있으며, 2005년 이후 이녕은 적극 홍쌍희, 낙도, 에고, 케성 등 스포츠 패션, 야외 스포츠 브랜드를 적극적으로 인수했지만, 이러한 합병은 이녕의 브랜드 이념을 희석해 브랜드의 위치를 더욱 모호하게 했다.
이하도에서는 이녕의 브랜드에서 이런 다른 브랜드의 매수가 크지 않다는 것을 알 수 있다. 2014년 이후 뚜렷하게 하락해 2017년도 말까지 모든 브랜드 수입이 1% 미만이다.
안보는 주브랜드를 제외하고 인수한 피랄은 이미 업적의 주요 동력이 됐다.
지난 2009년 FILA 를 인수한 이후 KOLN, Sprand, Descente, Kangkow 등 브랜드를 속속 인수해 2018년 12월 31일까지 문점수는 117, 181, 104, 77개였다.
FILA 는 특히 두드러져 2018년 말 매장이 1652곳이다.
재보 데이터로 2018년 안착된 의류 매출액은 147.09억원으로 61%보다 61.4%포인트 증가한 실적에 따르면 이 우수 성적은 FILA 에 주로 기여한다.
두 회사의 하이라이트 분야의 전략을 보면, 안달의 주브랜드는 줄곧 대중 위치를 유지하고 있으며, 서너 라인 소비자를 주요 수용했지만, 안심도 고단 분야의 포석을 포기하지 않았다.
안드는 주로 레이아웃 하이단 분야를 인수 브랜드에서 FILA 중국의 위치는 고단 스포츠 패션 패션 브랜드, 초100년 역사를 갖춘 문점은 주로 12선 도시에 있다. 인수한 일본 브랜드 DESCENTE 는 하이 스포츠 브랜드, 전문 스키 스포츠 스포츠 용품으로 유명하고, KINGKOW 는 고품질의 아동 복식에 힘쓰고 있다.
매수한 브랜드는 자체 브랜드와 구별할 수 있으며 높은 가격을 유지하고 기존 브랜드의 인지도를 이용하는 데 도움이 된다.
이녕은 2010년 고단화 전략을 제시하고 브랜드 재소로 전략 정점을 국제일선 브랜드 아디, 나이크와 직접 경쟁을 벌여 세 차례 제시했다.
그러나 이녕의 브랜드 가치와 제품의 품질은 같은 가격의 구간보다 낮은 국제 브랜드, 일선 도시 소비자들의 주목을 받을 수 없다. 동시에 제시한 이녕은 실가대비, 기존의 34선 가격 예민한 소비자는 안정, 361 ℃등 가격표로 전향됐다.
확실치 않은 이닝 재고가 급증하고 실적이 하락했다.
그러나 최근 이녕은 실적이 좋아진 뒤 새로운 일파의 고단화 시도를 시작했다.
2018년 이후 이닝은 이미 세 차례의 국제 패션주간 마케팅을 진행해 유럽과 미국 시장을 확장하는 고급 가게에 참가해 국인들의 마음속에 있는 브랜드 이미지를 높이고 있다.
2018년 2월 천고양이와 손잡고 뉴욕 패션주간 이녕의 신상품 맨투맨은 700원 안팎으로 패션 주간 제품의 공급이 수요를 따르지 못하고 있다.
한편, 올해 패션 주가는 이날 2.55% 올랐으며 2011년 7월 이후 최고 마감됐다.
얼핏 따뜻해지다: 이녕과의 우려
미래를 앞두고 이 두 국산 스포츠 브랜드는 여전히 다른 우려를 겪고 있다.
매수 Amer, 거래 총가는 46.6억 유로 (약 355.04억 위안)으로 2018년 재보에 따르면 현재 안전수중에 보유하고 있는 현금 및 현금 등가물 92.83억 원, 초3월 은행 정기예금 8억 07억 위안, 인수 매입은 비교적 높은 대기율을 의미하고 있으며, 이번 매입금에 영향을 미쳤으며, 파율이 말기 주식당 28점, 주주주당 28점, 주주주당 44.9%를 차지했다.
한편, 앤디가 Amer 를 잘 소화할 수 있을지 의문이 남아 있으며, 앤드 사장은 Amer 모든 브랜드가 중국에 있는 규모가 작아 가장 큰 협동효과는 중국에 있다.
브랜드 창시자 웅이 보기에 안정된 국제화 경영진은 아직 갖추지 않았고 과다한 브랜드 확장은 안달 소화력에 우려가 있다.
이녕에게 고단화와 새로운 브랜드의 다원화는 막 시작됐다.
그 소속의 미국 댄스스포츠 브랜드 댄스킨은 2018년 6월 말까지 직영점만 10개지만 제품 구조와 단말쇼핑 체험을 개선해야 한다.
패션주를 선보인 국조제품'중국 이닝'은 베이징, 상하이에서 각각 전문점을 열었다.
2018년 이녕영은 2018년에는 제품, 채널, 마케팅 등 각 분야에서 운영을 전개한 1년, 그 후속 판매 효과는 어떻게 살펴볼 필요가 있다.
또한 양자가 함께 고단화, 국제화 발전과 동시에 나이크, 아디다스 등 해외 브랜드의 도전에 직면해 스포츠 자본의 강호에서 운명이 어떤지 주목된다.
출처: 텐센트 재경자: 장범
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