앞으로 3년, 당신의 가게는 이런 새로운 실체에 의해 대체될 것입니다.

앞으로 3년, 당신의 가게는 이런 새로운 실체에 의해 대체될 것입니다.

전통 의류 기업의 2대 곤경

1, 거시 방면: 86개 상장회사, 시가가 1800억!

소비방식과 새로운 루트에서 판매되는 충격으로 2018년 12월 마지막 날까지, 상하이심양시 86곳의 방직 의류 상장회사로, 총 시장은 2017년 5662억9억9억9억원으로 3853억63억63억63억63억으로 주식 집단이 1809억27억원으로 급증발됐다.

현재 시가가 축수된 높이가 -32% 에 달한다. 평가치는 2005년 이래 평균 수준보다 낮았다.

전통 의상업체, 전형 업그레이드의 문제가 해결되지 않고 2019년에는 더 큰 도전이 닥칠 것이다!

2, 미시적 방면: 실체점 업적은 보편적으로 20%-40%!

지난해 하반기, 광둥, 저장, 호북, 동북 등 전국 각지의 브랜드상, 소매상들이 잇달아 업계의 동향을 탐색하고 있다.

전년 동기 대비 2,30퍼센트 하락한 달은 전년 50% 미만이다.

몇 명의 업계가 공인하고 개점에서 시작하는 소매실전 고수, 이런 부진 태세에 대해 속수무책이다.

업계 전문가들은 망홍, 앵커, 소셜 전상 등 새로운 경로가 지속되면서 전통점포의 실적이 하락과 세패가 될 것으로 전망했다.

옷 가게 경영의 고통

1, 가로 경쟁, 세로 분류, 전통 실체점 사면초가!

기존의 실체점은 고객이 많고 동행이 적고 가격이 불투명하기 때문에 돈을 버는 것이 비교적 쉽다!

그리고 지금 시내, 동네, 교외로, 도처에서 새로운 상권을 확장한다!

전통 실체점 은 선 아래 브랜드 점, 팀 가게, 공장 가게, 특매점, 다국적점, 회원점...

각종 동행이 날로 심해지는 횡적 경쟁!

온라인 타오바오 점, 천고양이점, 경동점, 유품점, 베점, 운집점...

그리고 미상, 털상, 망홍, 대매, 단매, 쾌수...

각종 새로운 경로가 더욱 열렬해지는 세로 분류!

2, 전통 소매상은 6대 곤경에 빠졌다

20년 전, 장롱이나 문면이 있어야 장사를 할 수 있다.

10년 전 컴퓨터와 인터넷 라인만 있으면 장사를 할 수 있다.

5년 전, 휴대폰만 있고, 모든 사람이 장사를 할 수 있다!

인터넷 기술 의 빠른 발전, 점포 업적 의 지속적 업적 업그레이드 를 촉진, 인터넷 · 인터넷 · 커뮤니티 · 동영상 마케팅 등 일련의 원가 가 더 낮고 순발력 이 강한 새로운 채널!

게다가 자본시장이 소비자에 대한 미친 약탈에 차기 경쟁은 더욱 참담할 것이다. 전통의 소매상은 다음의 6대 곤경에 빠질 것이다.

누가 역경에서 일어날 새로운 왕자가 되겠는가?

1, 도산 위기에 처한 신발가게가 역습에 성공했고, 한 점포가 시장을 털었다!

십여 년 동안 귀주 보안현 방탕한 가게를 운영하였는데, 경쟁이 치열해 몇 년 동안 장사가 심해졌다!

2017년 그룹 마케팅 기술이 일부 실체점에서 나타나기 시작했다.

가게 주인은 영리하고 가난하면 변덕스러워, 깊이 파고들어 공부하고, 또한 자신의 신발가게에서 고객 집단을 만들기 시작했다.

포스터 발행 — 발행 목적 — 발홍 패키지 붐붐 분위기 — 유상 게임 증가 교류 소통 — 요리사 / 월형수 / 의사 / 의사 / 선생님 등 무료 가치 수출 — 개인적인 이야기를 나누며 감정과 신뢰 증가 — 추첨 이벤트 도입....

가게 주인의 진솔함과 감정의 이야기에 많은 고객을 감동시켰는데, 사람들이 계속해서 그녀를 이끌어 떼를 이끌고, 발바퀴를 넓히고, 고객을 소개한다.

20여 일 동안 소영 점포의 판매가 1배 가까이 늘어났다.

신발가게의 고객 단체는 할수록 커지면서 주변의 20여 개의 상점을 앞뒤로 끌어들이고, 자발적으로 돈을 내고 가게에 가입한 금메달상점 연맹을 통해 고객을 공유하며 수만 고객의 회원군을 형성하고 있다.

많은 회원이 생겼고 주인은 사람들의 지시를 받고 또 무리에서 결단을 내기 시작했다.

장사가 잘 되면 단매만으로 10만 위안에 가까운 순이익이 늘어난다.

고객 커뮤니티 + 상가연맹 + 크로스클럽 구매, 소영 구두점 패턴은 사실 플랫폼의 데이터를 갖추고 있다.

이 초급 플랫폼 가게의 모색은 자신의 매장 기사생과 실적을 수배로 돌리는 데다 연맹 업체가 고객과 업적을 높이는 데 도움을 주었다.

다음의 2019, 더 많은 플랫폼 가게가 쏟아질 것이라고 믿습니다. 한 점포가 시장을 납치하는 이야기!

2, 문을 닫을 수 없는 아동복 가게 욕화 재생, 연간 1800만 위안의 플랫폼 가게!

2015년 복주 한 아동복 가게는 철거점으로 문을 닫았다.

사장은 미처 매진되지 않은 100여 건의 물건을 가게 VIP 군에서 세일했다.

평소보다 많은 수지를 맞췄기 때문에 고객들의 호응이 많았다.

고객을 저버리지 않기 위해 사장이 또 한 무더기의 물건을 들여왔다.

한 번 왔다갔다하며, 미신 무리의 장사가 뜻밖에도 갈수록 번창하다.

그러자 사장은 자기 동네 아래층에서 10여 평방짜리 작은 면으로 상품을 전시했다.

그 해에는 매출액이 80여 만여 만여 명으로, 원가가 너무 낮아서 이익이 오히려 개점보다 더 높다.

2016년에는 위신군 고객이 늘고 있고, 많은 위상보모들이 사장의 분매상이 되어, 여러분의 수요도 점점 넓어지고 있다.

그러자 주인 아주머니는 300평미터의 장소 (지역은 비교적 편향, 월세는 겨우 4000위안), 아동복, 모아 용품, 주거 제품, 모임 장소, 어린이 낙원 등이 일체의 집합점을 개조했다.

연간 매출액이 300여 만 명에 달한다!

2017년 사장의 성취는 외부에서 컨설팅을 하는 남편의 시중을 중시해야 한다.

총괄 전공 설계 및 개조, 점포 공간 배치, 쇼핑 체험, 소매 운영 체계, 단체 분매 메커니즘, 제품 보급 자료 등이 전면적으로 향상되었다.

특히 공급 사슬 최적화와 폭품 통합 돌파성 진보, 판매 팀과 판매량을 양정 분양에 실현시켰다! 이 해 판매가 1200만!

2018년 그의 가게는 정식으로 마이크로 집을 변경해 보모와 함께 창객공간을 공유했다.

한 회 다국적 폭발물, 단체 분양, 보모 가 일체 의 플랫폼 가게 를 탄생 했 다!

작년에 이 가게의 연간 판매가 1800만이 넘었다!

3, 도치의 항주 브랜드 통찰 선기, 새로운 왕자가 될 수 있을까?

항파의 유명 여장 브랜드 MC &ME 는 전형적인 전통 여장 기업이다.

업계인들이 봤을 때 MC &ME 는 기발한'루트, 브랜드 위왕'이라는 10여 년간 큰 마케팅을 하지 않았고 제품만으로 천하를 다스리다니 항파 유명 브랜드가 될 수 있다.

그리고 지난해 의류 업계의 전체 실적이 뚜렷한 상황에서 MC &ME 구독자의 평균 실적은 15 -20% 상승했다.

새로운 상업시대가 정말 다가오는지 눈치채고 MC &ME 브랜드 창시자 진총부부가 1년 전부터 새 소매 전략을 가동시켰다.

한편으로는 중금예채를 성공한 브랜드 사례를 만들어낸 곰 총은 엘리트 팀, 최적화 대리상 채널 구조를 조성하는 데 도움을 주었고, 또 다른 한편으로는 진급 의상 연발, 정선 블록버스터 패턴을 추진하기 위해 비밀을 마련했다.

MC &ME 는 이미 여러 플랫폼의 성공 사례를 바탕으로 업계 유명 커뮤니티 컨설팅을 거쳐 정품 의상, 다국적 폭발물, 고객 공간, 고객 동맹, 회원 분매, 사교 단매가 효율적으로 융합, 가장 완벽하고 선진적인 플랫폼 매장 모델이 될 것으로 알려졌다.

전통의상업체가 갈수록 어려운 새로운 상업시대에 MC &ME 가 새로운 패턴을 사로잡을 수 있을지 계기가 되며 항파 여장 신세대 왕자가 되니 업계 내 친구들이 기대를 모으고 있다.