중산시 방직 의류 업계 협회 회원 전환 생산 경영 방식 해소 재고 압력
"우리가 시작한 지 5일 되었는데, 아직 주문이 늘고 있어, 올해 4월 생산작업장에 최소 100여 명의 직원을 늘릴 계획이다."
지난 19일 오후 사시진의 13층고 중산 거방과학기술그룹 유한공사 생산빌딩, 근로자들은 수입 전자동 조장식 제복 생산 라인에 분주했다. 이 회사 사장은 유아와 기자를 동반하여 생산현장을 방문할 때 말이다.
돼지는 설날 이전에 기업의 용공 상황, 생산 주문 상황은 어떻습니까?
기자는 중산시 방직 의류 업체 협회 비서처의 무작위 추출을 통해 천 명 이상 200명 이상, 200명 이하 3가지 규모와 대표적인 의류 생산업체 6곳을 방문해 현재 의류 생산업체 부족 현상이 보편적이지만 생산 주문 상황은 여전히 낙관적인 것으로, 최근 몇 년 동안 이 협회는 회원 기업이 생산경영 방식을 크게 유도해 기업의 디자인 능력, 제품 품질 보장능력, 제품 품질 보장 능력, 상품 품질 보장 능력, 품질 보장 능력, 소량의 다량 다량 다량 품질, 재고 재고 재고 재고 재고 재고, 기업이 생산에너지 과잉 중량을 돕고 있다.
제복 업계는 인공에 대한 의존에서 벗어나기 어렵다.
거대 방산 공장장 장은조 소개, 이 기업은 미국'챔피언','낙타 '등 대형 브랜드가 ODM 의 니트 티셔츠를 생산하는 데 있다.
그는 2월 19일 종업원 복귀률이 70%로, 정월 대보름시간이 지나면 일주일 만에 출퇴근률이 90%에 달할 것으로 내다봤다. 현재 용건량은 1500명가량으로 약 200명가량 부족했다.
판부진에 위치한 중산 바리다모방직 제의유한회사 지명 사장은 이 회사 제품의 내판은 7퍼센트, 외판판매가 3퍼센트를 차지했다.
이 기업은 연초 10명에서 근무를 시작하는데 현재 직원 210명이 전원 출퇴근해도 60명 정도가 부족하다.
사시읍 건리다제의공장 책임자 방건부는 2월 19일까지 직원들의 결구가 여전히 30% 에 이른다고 말했다.
그는 아직 의류 설계사를 열고 있으며, 시장 수요에 대해 비교적 연구하고 있으며, 그는 올해 생산 주문서는 비관할 필요가 없다고 생각했지만, 결공문제는 여전히 그의 골치 아픈 문제이다.
이 6개 기업에서 보면 기업의 새해 주문은 여전히 낙관적인 편이지만 결공문제에 시달리고 있다.
업계 인사들은 이 업계의 제품의 특성은 기계, 가전전자, 식품 등 다른 업계에 크게 다르게, 의류 방직제품은 개인화의 대량, 종류가 많고, 품종이 많고, 대규모 대량 자동화 생산에 적합하지 않고, 인공에 대한 의존도가 높다.
이를 위해 각 기업들이 다양한 조치를 취해 직원을 만류하고 있으며, 예를 들면 바리달은 연자상을 추진한다. 직원들은 이 회사에서 일년에 수백 위안의 연자상을 증발하고, 연령이 갈수록 연자상금이 높아진다.
거방 은 노동자 소득 을 높이는 것 뿐 만 아니라 근로 생활 환경 개선, 4명 은 에어컨 온수 공급 된 기숙사 를 직원 식당 깨끗 위생, 반찬 이 입에 맞다.
중산시 태풍직조 발전 유한회사 책임자 등전고소개, 그는 직원들에게 현지 업계에서 비교적 높은 임금을 지불하고, 일선 직원의 월 수입은 5000원에서 1만 위안까지 지출했다.
스펠링 규모의 원가 우세에서 3대 역량을 맞춘다
이 협회 관계자는 기자에게 중산은 국내 중요한 방직 의류 생산기지, 방직 의류 업계는 중산시 지주 산업 중 하나로, 일찍부터 국외 여러 가지 불이익 요인에 영향을 받았고, 적지 않은 기업은 생산능과잉 문제에 시달리고 있다.
당시 많은 기업들이 대규모 대량 대량 생산을 추구해 원가를 낮추고, 결과적으로 다양한 디자인이 유행에 맞지 않는 의상을 생산해 국내외 소비자들의 거부로 거대한 재고가 소화하기 어렵다.
최근 몇 년 동안 많은 기업들이 반성을 거쳐 기존의 생산 경영 방식을 바꾸고, 철규모 코스트 우세에서 3대 능력을 맞춘 채 재고'보자기'를 거치면서 시장에 뛰어들었다.
업계 인사는 기자에게 1990년대에 의류 주문서 수만 건이 흔하다고 말했다.
그러나 소비 수준이 향상됨에 따라 많은 사람들이 셔츠를 좋아하지 않는 것은 의류 생산업체가 생산적으로 제품의 개인화, 소량의 다량의 다품종을 중시해야 한다고 요구한다.
이 협회 관계자는 솔직히 글로벌 소비 수준은 갈수록 높아지고, 의류 소비 수요는 어디로 줄지 않고, 현재 국내에서는 소량의 다품종으로 생산하는 실력공장이 기본적으로 주문을 받지 않는다.
이 때문에 중산 복장 생산 업체는 시장 수요를 도입하는 전형 업그레이드, 제품 개성화, 소량 다품종의 경영 사고로 내공을 고련, 기업의 3대 능력을 향상시켜야 국내외 시장에서 생존 발전공간을 찾을 수 있다.
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