Raf Simons 는 왜 Calvin Klein 을 떠나요?

세계 의상 모자망에 따르면 요즘,

브랜드

공동 선언, Raf Simons 는 Calvin 을 떠나 Calvin 을 떠나 Calvin Klein

수석 창의관 일직.

Calvin 클린도 내년 2월 2019 가을 뉴욕 패션쇼를 하지 않을 예정이다.

Raf Simons 는 Calvin Klein 에게 무시할 수 없는 효익을 가져왔다

라프사이먼스는 2016년 8월 수석 창의관 신분으로 Calvin 클린을 비롯해 지금으로부터 2년 동안 이 캐릭터에서 Raf (Simons) 가 Calvins (Calvin) 브랜드의 창의적 전략을 단장하고, 디자이너 브랜드, contempory, 청바지, 내의와 거주 등 글로벌 마케팅과 공관과 창의력, 점프 (Calvin) 디자인 등을 감독했다.

전임 기간 동안 Raf Simoins Calvin Klein 은 커다란 도끼의 개혁을 진행했고, 전신 정제 제품 Calvin Klein By 를 출시해 모바일랜드 (Mapointmentmentment) 에 대해 내의만 가장 유명한 국면을 바꾸고 로go, 광고 스타일을 바꾸고 카데고리 가족을 초청하여 광고를 촬영하고, 점포 디자인을 바꾸어 예술가 Sterling (Sterling) 스탠바이 (Sterling (Sterling) 과 미국 마디슨 (Mdintmentment) 은 654호에 합류했다.

앞서 Calvin Klein 이 주는 첫인상은 섹시함이다. 라f Simons 의 주도 아래, Calvin 은 10일간 크레린은 과거의 섹시한 풍향을 고별하고'예술감'과'사치감'으로 다가갔다.

이런 조치들은 확실히 몇 분기의 업적의 증가를 자극했다.

Calvin Klein 모사 PVH 그룹은 2018년 2분기 재보를 발표한 가운데 회사의 핵심 브랜드 Calvin 은 단연 18% 를 기록하며 유럽과 아시아의 동점 매출액이 5% 로 증가했다. 북미 시장의 증폭은 2% 였다.

한편, PVH 그룹은 2018년 하반기, 전년동기와 비교하면 시장 지출이 1500만 달러로 증가하고, 주로 브랜드 Calvin 에 투입될 계획이다.

PVH 최고경영자 Emanuel Chrico는 Raf Simonns에 대한 기대를 높였다. Calvin (Calvin) 을 크게 다룬 쿠레인 PVH 를 연간 판매수입이 100억 달러로 만들어야 한다고 공개했다.

Raf Simons Calvin Klein 헤어진 도화소: PVH 그룹 3분기 업적

일련의 개혁 아래, 라프 사이먼스는 Calvin Klein 브랜드를 많이 높였지만, 호경기가 길지 않았고, PVH 그룹의 3분기 보고서에 Calvin 실적이 급격히 늘고 있는 것으로 나타났다.

PVH 그룹은 11월 4일까지 3개월간 평균 소득 7%에서 25억 2억 달러를 늘렸지만 분석사가 예상한 25.3억 달러, 순이익은 동기 대비 1.6%에서 2억 43억 달러를 증가했다.

올해 9개월 전 이 그룹의 수입은 전년 대비 12% 에서 72억 달러를 올렸다.

이 가운데 Calvin Klein 판매 증가폭이 2% 로 낮아졌고, 이자 세금 전 이윤이 17% 를 넘어섰다.

캘빈 (Calvin) 은 중국을 포함한 국제권 수입이 3% 에서 4.82억 달러로 전년 동기 20% 에 비해 크게 증가하고, 북미 시장의 수입은 1% 에서 4.81억 달러로 증가했다.

이 가운데 도매 매출의 증가는 직영 소매 매출액 2% 의 하락폭으로 상쇄되었다.

2017년 7월, 라프사이먼스는 Calvin Klein 성복 시리즈를 205W39NYC로'NYC'를 강조했다.

PVH 그룹은 13005W39NYC에 대한 기대를 부여하고 있으며, 1339NYC는 6000만 ~7000만 달러에 달하며 문점도 30개에서 300개로 늘어나고, 205W39NYC가 빠른 속도로 보답할 수 있기를 바라지만, 20005W39NYC 시장의 시장 반영은 예상치 못했다.

이에 그룹 최고경영자 Emanuel Chrico는 "Raf Simons 가 다시 정의한 Calvin Klein 이 시장에 인기가 없다고 직언했다.

TFS 관점:

1. ‘대중화 ’, 차가운 마케팅 전략, Calvin 이 원대 팬들을 잃고, 새로운 세대 소비군도 무시했다.

Calvinklein은 1968년에 태어나 지금까지 50년 역사가 있었고, Calvin 은 1313 * 첼린이 미국 패션 정신을 반영했다: 젊고 빠른 리듬, 자유.

뉴욕 생활 방식을 구현해 캘빈클린의 패션은 차세대 직업 여성 브랜드의 선택에서 가장 사랑했다.

Calvin (Calvin)의 카레인 (Calvin)이 섹시한 콘셉트 중 하나로 광고에서 이 특성을 잘 발휘했다.

Calvin Klein 은 대중화 마케팅에 속하며 여러 상품선을 갖춘 연간 80억 달러에 달하였으며, 라f Simons 는 Calvin 에 대해 Calvin (Calvin) 의 일련의 개혁은 바로 ‘ 가대중화 ’ 였다.

한 관계자는 라프사이먼스 개혁 이후 신Calvin Klein 의 스타일로 원콜빈 (Calvin) 을 원첼빈 (Calvin) 의 철장 팬은 적응이 안 된다고 말했다. 너무 예술적인 디자인은 그들을 소화하기 어렵다.

패션과 비즈니스는 비즈니스, 비즈니스 불가, 라프 사이먼스 (Simons)의 디자인은 예술과 상업 사이의 균형을 이루지 못했고, 예술은 너무 적다고 말했다.

라비몬스의 상임 콜벤 (Calvins) 에 ‘카린이라고 불리는 최초 패션계 인사들의 일치 호평을 받았지만 제품의 판매량은 무난한 ‘호칭 ’이라는 제품들이 시장에 인기를 얻지 못하고 있다.

2. 너무 높은 가격 전략.

205W39NYC 계열의 스웨터는 2만 위안에 달하고, 셔츠도 1만위안 위안에 달하고, 너무 높은 가격은 목표 소비자들의 감당 범위를 뛰어넘어'대중화'의 Calvinklein이 소비자들을 뒷걸음질쳤다.

이에 그룹 최고경영자 Emanuel (Emanuel) Emanuel Chrico (Chrico) 는 자신의 실망감을 공개하고, 문제를 창의총감 (Rafsimons) Rafsimons "디자인의 패션도 가격도 너무 멀리 가고 너무 빨리 간다.

3. PVH 그룹은 미래를 브랜드를 상업화하고 디지털 채널을 위주로 차세대 소비자를 사로잡는다고 밝혔다.

PVH 그룹 최고경영자 Emanuel Chrico는 Calvin Klein 브랜드 미래발전전략을 조정할 것이라고 밝혔다.

지난 2019년부터 클라빈 (Clavin) 이 원더스 (Klein Jeans) 가 더욱 상업화될 것이다.

Calvinklein은 205W39NYC 고단제품 라인에 지나치게 관심을 가졌고, Calvin Klein 의 목표 소비군체는 천희대와 Z 를 경시하고 있다.

그룹은 205W39NYC 계열에 대한 투자를 적정 삭감하고, 이 시리즈에 대해 더 상업적인 방향을 취할 것이다.

또 그룹은 브랜드 마케팅 활동의 중점을 옮겨 디지털 채널 위주로 브랜드를 넓혀 인스타그램 등 플랫폼의 노출도를 높이고 새로운 세대 소비자들을 끌어들이고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.