복장 소매업이 순식간에 70 마리의 늑대가 화려하게 몸을 돌려 왕패 가 있다

혹시'지취위호산','강공하 행동','추적','홍해행동 '등 영화를 보며 장함으로 불리는 철혈경한을 알게 됐을지도 모른다.'이것이 바로 길거리'라는 활기찬 프로그램을 보며 한우의 햇볕이 큰 남자를 알게 됐다.

혹시 이상하다고 생각하십니까, 이 두 분은 아무런 관련이 없는 것처럼 보이는데, 왜 하필 서로 연결되었습니까?

브랜드의 대변인.

전통광고에 대한 인식에 따르면 마케팅과 KOL 벨트 효과는 상대적으로 소비자들이 설득력을 갖춘 후 7필이 2009년 스타를 초청해 브랜드 모델을 맡게 된다.

브랜드 이미지는 원래 하드하드하드이다. 외형으로 두 명의 늑대가 구현하고 싶은 중국 당대 남성의 이미지를 자랑하며, 각 영화작품에서 70필의 용감함과 무관심, 책임, 책임, 담당 등 남성의 특질을 더욱 공고히 하고 브랜드가 국내 고단함을 다지고 있다.

가운데 선두주자.

그러나 최근 중국 소비자들은 남성에 대한 심미에 대해 기존의 경한 이미지에서'젊은 스타'로 이동하고 있으며, 일곱 마리의 늑대도 잠잠히 변하고 있다.

'팬경제'의 흥행에 따라 브랜드는 소비자들의 마음속에 뚜렷한 특징과 숭배감을 만들어내는 것은 경쟁 상대와'차이화'를 형성하는 관건을 인식하는 소비자의 미래가 자신의 가치와 공감할 수 있는 브랜드 구매를 더 원한다.

이에 따라 개인화의 조성과 70필의 늑대 브랜드 문화의 무게를 높이고 있다.

한우는'이것이 바로 스트리츠 '시즌1의 총우승으로 여러 가지 댄스를 잘한다.

그는 열애하는 일을 극도로 치밀하게 하고 일거에 이름을 올린 후에도 초심을 잊지 않았다.

7월 늑대는 2018 추동 광고 블록버스터 가운데 한우의 브랜드가 더 젊은 반면, 7필의 늑대는 성명에 따라 경력 넘치는 성숙함과 달리 적극적인 태도로 중국 신세대 남성 소비자들의 특성을 부각시켰다.

장씨는 늑대 일곱 마리의 모델로 나타났고, 한우는 늑대 칠필 신진의 모델로 일곱 마리의 늑대가 슬럼프를 넘어 화려하게 돌아보고 싶다는 신호를 보냈다.

일곱 마리의 늑대가 1990년에 창립하여 중국 남장 업계의 선두 브랜드 중의 하나다.

2004년 7필의 늑대가 심천증권거래소에 상영하여 중국 최초로 출시된 남장회사로, 2000년 출시된 체크 재킷은 출시후 16년 연속 중국 재킷시장 점유율 1위를 차지했다.

브랜드즈의 가장 가치 있는 중국 브랜드 백강 차트 중 일원으로, 70필이 업계 내에서 ‘남자가 한면도 아니다 ’는 의류 브랜드 문화경영이론을 먼저 내세워 브랜드를 핵심으로, 생활 형태산업을 주도하는 현대기업 경영체계를 형성했다.

그러나 늑대의 실적은 2013년부터 하락태세에 빠지고, 주로 선 아래 점포 인터넷이 너무 거대해 임대료 비용 지출이 과도한 영향을 미친다.

2014년'살빼기'에 성공한 일곱 마리의 늑대는 문점 데이터를 공개하지 않는다.

같은 해, 7필의 늑대 자주적으로 젊은 그룹에 적합한 브랜드'WOLF'를 출시한'TOTEM 늑대 토템'은 지금까지 4차례 밀라노 패션쇼로 초청받아 처음으로 미랜드패션을 받은 중국 남장 브랜드가 됐다.

이로써 늑대 일곱 마리의 업적이 회복되었다.

올해 6월 30일까지 7필의 늑대 영업수입은 전년 대비 13.83%에서 14.59억원으로, 순이익은 전년 대비 10.49%에서 1.35억원으로, 핵심 의류 업무는 전년 대비 13.58%에서 14억1억원으로 총 매수가 96.64%를 차지했다.

기간, 늑대 팬츠 일곱 마리

종류 제품의 영업 수입은 각각 2억 16억과 2억 6000만 원으로 브랜드의 주요 수입원이다.

특히 국내 여장 시장이 나날이 포화되고, 남성 소비자 패션 의식이 우뚝 솟아오르는 가운데, 늑대는 더욱 적극적인 건설 경로를 확고한 발전을 보장하고 있다.

자체 최적화의 채널 구조를 통해 전기상과 침방 업무는 이미 칠필의 홈 브랜드선 아래 업무를 제외한 두 중요 이윤 공급원이 되었다.

지난해 7필의 늑대는 전기상부 선상 플랫폼의 도입 능력, 풍부한 판매 품류를 통해 선상 수입이 전년 대비 30 ~13억원, 니트류 제품의 영업 수입이 10억위안을 넘어섰다.

7필의 늑대는 선 아래 단말점 매장에서'브랜드 상점'과'평가점'의 세분개조와 동시에 선상 시장의 포석을 추진하며 새로운 기술에 의존해 소비자, 상품, 마케팅, 교역 4개의 코너를 뚫고 천고양이, 경동, 유품회 등 주류 플랫폼을 최대한 많이 점령했다.

운관대 데이터가 앞서 발표한 보고서에 따르면 5월 31일까지 한 달 동안 늑대가 천고양이 남성복 판매 순위 20위권에 성공해 빠른 패셔니스타의 거물 자ara 를 넘어섰다.

소비자 심미의식이 높아지면서 7필의 늑대도 제품의 변혁을 가속시키기 시작해 중화전통문화를 심경하는 동시에 서양 조류의 요소를 설계에 적극 융합시켜 더욱 젊은 소비자들의 관심을 모으고 있다.

지난해 8월 7필의 늑대가 3억 2000만 위안을 투자해 Chanel 창의총장 카르엘 (Karl) 원조 (Karrfeld, 중국 지역의 실체지주권을 운영하고 있다.

Chanel 과 Fendi 창의총감으로서 카르엘 (Karl) 은 글로벌 패션계 인사들에게 패션 업계의 종사급 인물로 불리며 중국에서는 ‘ 노불교 ’ 라고 불린다.

그 동명 브랜드는 가죽, 의상, 시계, 향수, 현재 유럽, 북미, 중동, 아시아 모두 80개 브랜드의 판매 지점, 그리고 유럽, 중동, 아시아의 도매 업무, 96개국에 설치되어 있다

카라.COM.

현재의 늑대 야심은 동명 브랜드 업무에 국한되지 않는 것이 아니라 다브랜드그룹이 해외 사치브랜드를 인수하는 방식으로 브랜드 패션을 끌어올리는 것으로 보인다.

다원화 업그레이드 모델은 미래 7필의 늑대의 발전 전략이 될 것이다.

의류 소매업은 순식간에 변화를 겪고 있으며, 브랜드는 이 시장에서 한 잔을 나누어 먹으려고 하는데, 당신의 풍파를 부여할 때 나는 만변해야 하는 능력을 갖추어야 한다.

일곱 마리의 늑대는 여러 해 동안 끊임없이 혁신과 변화를 겪으며 이미 명확한 가치관을 가지고 있는데, 다른 사람들은 그것을 움직일 수 없을 것 같다.