인만 은 업계 의 거물 기업 의 다차원 으로 새로운 소매 발전 의 길 을 검토 했다

2018년 10월 9일 인맨은 우한에서'신소매 (전제 독서) 상업가치를 재소하는'인만 + 상업가치'를 개최, 인만 + 상업대학 연도 고봉포럼을 거두업체 광백 백화점, 상업 인터넷, 중연 국제, 다차원, 다차원, 다차원, 새로운 소매 미래 발전의 길.

이번 행사에는 커뮤니티 홈페이지가 운집해 각 업계의 대표들이 각각 자신의 각도에서 출발해 새로운 소매 패턴을 깊이 읽어 새로운 소매 매출을 제공해 기업의 충격과 기회를 나누고 있다.

달라진 사유충돌에 직면해 광주시 환미패션그룹 지분 유한회사 회장 겸 CEO 방건화는 신소매라는 단어가 태어나서 지금까지는 정확한 정의는 없다.

결국 어떤 업적이 될 수 있다는 것은 한 기업이 정의하는 것이 아니라 전체 상업업적 업적 공조에 의존하여 이루어질 수 있다.

인맨에게 새로운 소매의 의미는 과학기술, 데이터 등을 활용해 상업효율을 최대한 높이는 데 있다.

부동산, 백화점, 속소품 커뮤니티 모두 모이고, 새 소매 재소연맹 성립

2016년 새 소매 개념이 흥행, 소매, 인터넷, 제조 등 업계가 전대미문의 도전을 당했다.

하지만 사실 2015년 7월 인맨은 이미'천성 만점'을 시작하고 전 채널 융합 전략을 선포하고 있다.

그때 그 새 소매실천의 길은 직접 거울을 볼 수 없는 성숙한 견본이 없었다.

한 인터넷 브랜드의 경우 라인 아래도 도전과 용기를 갖춘 일이다.

이 과정에서

대량의 학습과 시오비용을 투입해 결국 0 에서 1의 진화를 이루었다.

광저우 시 환미 패션 그룹 주식 유한회사 회장 겸 CEO 방건화

3년 새 소매 방면의 실천을 돌이켜보면 방건화는 “새로운 소매를 발전시키는 것은 문을 닫는 것이 아니라 새로운 소매의 출현은 상업환경을 더욱 개방시키고 포용할 수 있게 한다 ”고 감개했다.

그래서 이번 활동에서

특히 중국 전문가 율국위, 광백 백화점 부사장, 서령, 이긴 인터넷 CEO 주연빈, 새 소매 ‘재소연맹 ’을 구성했다.

새로운 소매 업무에 대해 말하자면 ‘리그 ’의 설립에는 큰 의미가 있다.

한편, 그것은 여러 분야의 새로운 소매 매각 기업의 소형 집합체로, 그 대외 수출의 관점과 이념이 넓고, 참고와 참고와 참고의 의미가 비교적 커서, 유효한 도움 창업자들은 일부 모퉁이를 걷지 않는다.

한편'중소연맹'도 중연구 국제적 지지를 받았다.

중연 국제 는 국내 권위 있는 패션 브랜드 관리 컨설팅 그룹 을 심경 패션 브랜드 관리 를 20 년 의 과정 설계 와 교수 경험 을 더 체계, 객관적 으로 과정 과 교수 에서 기업 의 새 소매 업무 지원 했 다.

‘ 재소연맹 ’ 의 재주먹으로 출격하여, 심도 있게 새로운 소매 패턴을 해독하다

이 자리에 계신 여러분에게 더 가치 있는 정보를 제공하기 위해 활동 중'리그'도 자체 기업이 새 소매 충격 아래 득실을 크게 공유했다.

모두 의류, 부동산, 백화점, 쾌속소품 등 업종에 대한 이해 및 통찰을 통해 각각 자리에 있는 여러분, 미래는 어떻게 전통 상업 패턴을 깨고 새로운 소매로 상업가치를 상업적 가치를 상업적으로 상업적으로 재소화하는 것을 타개한다.

중국 연구 국제 전문가 율국위 솔선'옷 새로운 소매 미래 통찰 및 상기'를 먼저 분석한 결과 그는 "새 소매 판매가 소비 체험을 향상시키고 소비 방식을 바꾸고, 한 차례 소비 방식을 바꾸고 있다"고 분석했다.

변혁이 살그머니 습격하다.

상업부동산의 대표 매체 이긴 인터넷 은 객관적인 자세 관찰업종으로 오래도록 새로운 소매에 대한 변화, 이긴 인터넷 CEO 주염빈은 새 소매의 본질은 효율혁명, 운영 효율뿐만 아니라 사용자 인지방면의 효율을 나타내는 것으로 보고 있다.

새로운 소매백화점 분야의 대표로, 광백백화점 대표, 수백백화점 부사장은 최근 몇 년, 기업이 매장 체험 기능을 늘리고, APP 를 개발하고, 오프라인 아래 시험점으로 전형된 동네생활점 등 시도를 다룬다.

첫 번째 선상에서 라인 아래로 가는 걸로.

브랜드, 인맨의 새 소매 탐색길은 업계 참고와 학습.

행사에서 송미그룹 부총재도'전기상들이 전선 아래로 나아가 전통소매와 함께 새 소매를 함께 짓는 방법'과 자세하게 검토했다.

그녀는 새 소매 시대가 도래할 때 선상선의 한계를 녹이고 소매 브랜드는 더 이상 단일 루트가 아니라 소비자를 위해 아름다운 소비 체험을 만들어야 한다고 지적했다.

이에 대해 인맨은 "5년 계획"뿐 아니라 4개의 핵심 요소, 즉 장면, 국경, 단체, 효율성.

“ 방금 선상에서 선 아래로 올라갔을 때 많은 사람들이 잘 보지 못했지만 지금은 인만이 더불어 발전하는 길을 증명했다. 인터넷을 바탕으로 한 온라인 라인으로 오프라인 아래도 성공할 수 있다. ”