아마존이나 자신의 소매 시장을 만들어, 아마존은 왜 이렇게 해야 하는가?

세계 의상 신발모자망에 따르면

소매상 꼬리표가 붙은 집 브랜드 두 개를 이미 출시했다. 즉 스톤 앤 비엠과 리벳.

아마존은 현재 여전히 통제되지 않은 각 분야에서 자신의 소매 시장을 만들어 주기를 기대하고 있다.

아마존은 반드시 그것을 이용할 수 있어야 한다

영향력과 그 강대한 명성은 가볍게 보답을 받는다.

현재 아마존은 자신의 웅대한 뜻을 멈추지 않고 있는 것처럼 보이며, 이 회사는 이미 대량의 밀착 업체 라벨을 제시한 사영 의류 브랜드, 아마존은 또 조치를 취해 의료업에 진군하기 위해 노력하고 있다.

이 외에도 현재 아마존은 새로운 시장을 점령하기 시작했다. 이 온라인 소매 거두가 이미 두 개 사립 브랜드를 내놓았고, 즉 스톤 앤 비엠과 리블은 이 업체에 진출했다.

현재 이 두 브랜드의 집은 모두 30일 내에 무료 반품 및 3년간 보정 서비스를 제공하고, 두 브랜드의 제품은 주로 다른 소비 집단에 대해 제공된다.

Rivet 브랜드는 주로 ‘ 중세기 스타일 ’ 을 겨냥한 집거제품으로 비교적 작은 공간에서 해결 방안을 제공할 수 있으며, 도시에 거주하는 천희세대 사용자에게 더욱 적합한 것 같다.

스톤비엠 브랜드의 집갓제품은 클래식 미감을 통합하여 가정에 적합하지만 가격이 약간 비싸다.

물론 이 두 브랜드의 가산 제품은 아마존과 배상 (Amazonbasiscs)과 전자류 자체 브랜드 제품의 스타일과는 달리 저가 또는 이케미와 비슷한 판매 방식을 추진하지 않는다.

반면 아마존은 ‘고가치로 창수를 돕기 ’를 원하는 방식으로 800달러의 리벳 벤치와 1150달러의 스탠바이 &Beam 소파를 활용해 볼 수 있다는 점이다.

아마존은 왜 이렇게 해야 합니까?

아마존은 현재 여전히 통제되지 않은 모든 소매에 진출하기를 희망하고 있다

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아마존은 타인 브랜드를 완전히 판매할 수 있는 제품이지만, 의심할 여지없이 자신의 브랜드를 가지고 있는 아마존에게 더 큰 유연성을 제공할 수 있다.

물론 자신의 사유 브랜드를 창건해도 아마존이 중간상 관련 원가를 줄일 수 있다.

상술한 두 새 집 브랜드 아래에서 아마존은 수백 상의 전구, 의자, 소파, 탁자, 기타 제품을 만들 수 있는 다음 직접 소비자들에게 팔 수 있다.

사실 아마존 한 회사만 자신의 사영 브랜드 전략을 추구하는 것은 아니다.

Target 회사도 의류와 집세 제품의 공급을 강화하고 있으며 대량의 자주브랜드를 포함한 제품이다.

자주브랜드 전략이 효과를 볼 수 있을까?

어떤 브랜드의 가장 큰 도전은 시장의 수요를 어떻게 확장할 것인가.

Target 는 실체점 전시와 유명 기업과 협력 보급 등을 통해 시장인지를 확대할 수 있다.

비교해 보면 아마존은 브랜드의 시장 수요를 확장하는 데 더 큰 도전을 겪을 수 있지만, 이 소매상은 기존 데이터를 사용하여 제품 전략을 작성할 수 있다.

아마존은 그 플랫폼에서 대량의'미형 소파'나'가정용 좌석'을 검색해 자신의 집거시장 진출을 지원할 수 있다.

물론 자주브랜드마다 성공하는 것은 아니다.

아마존은 자신의 브랜드 영향력과 강력한 브랜드 명예를 이용해 쉽게 보답할 수 있어야 한다.

아마존의 이 두 가옥 브랜드는 서로 어느 정도 경쟁관계가 존재하지만 적대관계는 아니다.

이 두 브랜드의 제품은 각각 천희세대와 젊은 세대를 대상으로 한다.

이 가입자들은 아마존의 핵심 고객 그룹이며, 집 구매에 있어서, 이 두 대 가입자들은 충분한 경험이 부족할 수 있으며, 이들 브랜드에 대한 충성도 매우 한계가 있을 수 있다.

이에 따라 아마존은 애마존에 대한 지원을 심혈을 기울여야 한다.

아마존은 이 사이트에서 모든 상품을 살 수 있다는 느낌이 들기 때문에 아마존이 집에서 가장 좋은 발전을 할 수 없을 만큼 아마존이 가산 분야에서 가장 좋은 발전을 할 수 있는 것은 아마존이 집에서 거주하는 사업의 시작일 수도 있다는 것을 알 수 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.