다프니 미래의 출로가 어디입니까?

… 에

사유화 퇴장 후 ‘대중화왕 ’ 다프니 국제 (0210, HK)의 업적이 재차 관심을 모았다.

세계 의상 후드네트에 따르면, 일전,

2017년 상반기 실적 보고서를 발표했으며, 적자는 작년 동기 대비 1.64억 홍콩달러를 2.09억 홍콩원으로 확대하고, 매출액은 전년 대비 19.65%에서 27.33억 홍콩달러로 폭락했다.

2013년부터 다프니의 매출액은 계속 하락했다.

다프니 미래 출로가 어디일까? 마케팅 전략 전문가 주스인 인터뷰 때 다프니 이런 거

기업은 제품 디자인에 착수해야 하고, 더 스타일리시하고 편안한 신발을 개발해 젊은 세대의 입맛에 맞는 제품을 개발해야 한다.

지난달 29일 다프니는 2017년 상반기 실적 보고서를 발표하며 다프늬 매출액이 19.65%, 27.33억 홍콩, 주주주가 적자 2.09억 항구원으로 전년 대비 27.44% 증가했다.

소비 업그레이드, 브랜드 노화 등으로 기업의 판매가 타락을 당하고 있는 가운데 국내 구두업은 특히 국산 여자 신발이 큰 도전에 직면하고 있다.

2013년부터 다프니의 매출액은 지속적으로 하락했다. 2013년 매출액 104.46억 홍콩, 2014년 매출액은 103.56억 홍콩, 2015년 매출액은 83.79억 홍콩, 2016년 매출액 34억 홍콩, 2017년 상반기 매출액 27.33억 홍콩.

최신 반년보에서 올해 상반기 영업액의 하락을 연간 16.4% 와 핵심 브랜드 업무의 동점 판매 부담으로 감소했다.

다프늬 라인 실체점 상황을 더 많이 알아보기 위해 서동대로에 위치한 다프니 신발가게는 멀리 들여다보니 점포 면적이 크지 않다. 두 점원 뿐 고객 유량도 적고, 신발의 스타일은 단일, 다수가 뾰족한 하이힐 위주로, 신발 가격은 190원에서 350원까지 불등했다.

기자는 대부분의 고객이 신발을 보고 떠났다.

다프니 신발가게를 구경하러 온 고여사는 기자와의 인터뷰에서 "다프니의 하이힐이 미끄러져 굽이 불안한 탓에 걷는 소리를 자주 낸다.

전에 내가 산 샌들 두 켤레가 다 이렇게 되었는데, 그때는 좀 실망했다.

송 씨는 메이크업 아티스트로 기자에게 "다프니 신발 어때요"라는 질문에 "다프니라는 브랜드는 국제적인 브랜드를 비교하지 못했지만, 심지어 몇몇 친구들은 별로 듣지 않았다.

하지만 다프니의 신발은 확실히 괜찮다. 신으면 편하고 품질도 좋고, 성가가 비교적 높아 월급을 받는 친구에게 적합하다.

기자와의 인터뷰 과정에서 대부분의 여성들은 국산 여성화 디자인이 낡아서 창의성이 부족하다고 말한다.

일부 여성은 현재 많이 신는 디자인의 슈즈를 해외에서 구입해 온 것으로 알려져 있으며, 가격과 국내 브랜드 여성화는 차이가 크지 않지만 스타일은 신조롭고 신축성이 좋고 신축성이 편하다.

다프니는 앞서 방송 프로그램의 다원화된 선택을 확장하고 2017년 초 변형을 선언한 것으로 알려졌다.

지난 6월 말 다프니는 미국 브랜드 OPENING (OPEREMONY) 와 글로벌 협력 시리즈를 내놓고 국제적인 궤도를 이어가고 싶다고 밝혔다.

마케팅 전략 전문가들은 기자와의 인터뷰에서 "이번에 OPENING 와 원더머니가 손잡고, 다프네는 브랜드 이미지, 점포 디자인에 대한 재소성을 갖고 있다"고 말했다.

다프니에겐 제품 디자인이 가장 기본적인 요소이며, 더 스타일리시한 감각과 편안한 신발을 만들어야 소비자들의 시선을 되돌릴 수 있어 젊은 소비자들의 관심과 소비를 주목하고 있다.

OPENIBG (OPENIBENIBG)은 "CEREMONY 브랜드의 조율성 차타프니의 부족을 보완했다"며 "양측은 이 자리에서 호흡을 맞추고 다프니의 종합경쟁력을 향상시키는 데 도움이 된다"고 말했다.

{page ubreak}

다프늬가 발표한 2017년 6월 30일까지 2분기 심사를 거치지 않은 핵심 브랜드 업무 마케팅 자료에 따르면 다프늬 상반기 매장 수는 306개로 47개 가맹점과 259개 직영점을 폐쇄했다.

이 중 2분기 공계관점 182개로 가맹점 11개와 171개 직영 매장을 줄였다.

2017년 6월 30일까지 다프니 전국 매장수는 4292개로 떨어졌다.

사실상 2015년 다프니가 관점 모델로 진입했고 핵심 브랜드 업무 판매 점수는 805개로 줄었다.

2015년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 5597개다.

2016년 전체, 다프니 핵심 브랜드 업무 동점 판매율 11.7% 감소, 판매 점수는 999개, 가맹점 189개, 직영점 810개 포함.

2016년 12월 31일까지 다프니의 핵심 브랜드 판매점은 4598개다.

관점 원인을 따지는 것은 어렵지 않다. 다프니의 방대한 매장 수량의 경영 압력이 크다.

우선 임대료와 판매 비용이 해마다 높아지고, 2012년부터 다프니의 판매 비용은 거의 매출수입의 절반을 차지했다. 그 다음은 재고고가 높았고, 2013년 다프니 매출수입은 104.47억 홍콩달러, 재고품 26.43억 항만 위안에 달하며 자금이 압박되고 있다.

2013년 4분기, 다프니는 245간 부진한 핵심 브랜드 가게를 폐쇄했다.

꾸준히 상승하는 점포 자금 압력을 제외하고는 전기 업체의 발전이 불순해 다프니를 압박하게 했다.

다프니는 2006년부터 전기상 시장에 진출했으며, 타오바오는 3년, 다프니의 선상 매출 경로를 그다지 얻지 못했다.

전기상들이 앞장서기 시작했을 때 더 많은 경쟁 상대도 잇따르고 있다.

수많은 브랜드들이 소비자들을 골라, 부지기수 해외 대매와 해타도 다프니를 빼앗고 있다.

아마존이 발표한'2016 국경전상 트렌드 보고서'에 따르면 의상과 신발 부츠는 중국 소비자들이 선호하는 품목이다.

다프네의 온라인 판매 브랜드 가격이 100 ~200원 구간으로 상대적으로 저렴한 가격은 타오바선 매장들의 쟁점이다.

또한 소셜 소프트웨어에 의존하는'왕홍'도 의상과 여자신발에 진출해 이들이 다프니보다 젊은 사람의 취향을 잘 알고 있다.

치열한 경쟁에서 다프니는 여전히 전기상 분야에서 한 잔을 나누려고 시도했다.

2013년 전기 사업은 다프니의 재보에 들어갔다.

다프늬는 2016년 다프니의 상업판매가 급격히 증가하고 지속적으로 이익이 지속되면서 중고급 브랜드 그룹과 기타 매출액을 상쇄했다.

다프니는 2014년, 2015년'쌍11 '여자 신발 브랜드 1위를 차지했으며, 2016년은 3위로 떨어졌다.

다프니는 연속적인 수축선 하문점과 동시에 발전전력 공급 업무를 지속할 예정이다.

다프니는 이내 전기 상업의 영업 증가를 계속 유지하고 이익 유지를 유지한다고 말했다.

이 외에도 다프니는 매장 자제서비스를 내놓고 소비자가 인터넷 인테리어를 통해 다프니를 지정한 포토샵에서 셀프 인출할 수 있다.

의류 업계 전문가, 독립 패션사 마강은 현재 다프니가 여성 신발 업계의 전반적인 불황과 외부의 도전에 대해 어떻게 새로운 소매에서 우위를 얻는 것은 기업이 직면한 문제라고 생각한다.

다프니는 협력 확장 제품선을 통해 인파를 확장하고 적자 매장을 폐쇄하고 비용을 절약하는 방식이 전통적이다.

새로운 소매는 새로운 기술과 선진을 요구하는 상업 모델이다.

다프니는 앞서 발표한 운영 데이터에 따르면 매출액이 9퍼센트 가까운 핵심 브랜드 (자체 브랜드'다프니'와'신발장'이 올 상반기 동점 판매율은 10.7%였다.

이 가운데 2017년 2분기 동점 판매 증가율은 -10.2%로 이 분기 동점 판매 하락은 주로 판매량이 감소하는 것으로 나타났다.

매출의 하락보다 다프니의 이윤이 더 주목받고 있다.

사실 2013년과 2014년, 다프니는 이윤을 2년 연속 하락한 것으로 알려졌다.

2015년 다프니는 더욱 흑자로 돌아갔다.

지난 2년 반 동안 그 회사는 이미 14억 항만 위안에 이른다.

다프니 측은 현재 대형 혁신에 전력을 기울이고 있는 가운데 전면 브랜드 재소와 제품 업그레이드까지 포함하고 있다고 지적했다.

일부 조치는 한동안 전면적으로 실시될 수 있고 성과를 얻을 수 있다.

본그룹은 집행 과정에서 나타날 수 있는 각 도전에 대비하기 위해 충분한 준비를 했다.

관련 분석은 최근 몇 년 동안 신발류 대중 브랜드 관점들이 많았고, 주로 전통 구두 브랜드가 제품 디자인, 소비자 인식 등에 문제가 있었기 때문이라고 설명했다.

요즘은 소비자들이 개성화를 중시하는 제품은 너무 동질화된 물건이 경쟁력이 부족하고, 가격, 식견상, 전기상들은 전통 대중 브랜드에 대한 충격이 커서 다프니의 쌓인 브랜드의 장점이 점차 상실되고 있으며, 업적이 하락하는 것은 정리 중의 일이다.

같은 문제에 직면한 다른 전통 슈즈 브랜드들은 업무 다원화를 꾀해 끊임없이 하락한 실적을 만회했다.

예를 들어 여자 신발 브랜드 토요일 패션 판도를 넓혀 패션 포맷을 수매하고, 베이징 시 두 패션 매체, 천바이두는 영국 유명 장난감 브랜드 햄리스를 수매했다.

마케팅 전략 전문가 주스인은 기자와의 인터뷰에서 "채널 다원화 배치, 전통적인 라인 아래 점포 우세로 전환 라인을 선상에서 모바일 네트워크를 만드는 종합 채널, 라인 하점에서는 전통적인 판매스타일을 체험점에 올려 소비자의 다원화 수요를 충족시켜야 한다고 말했다.

다프늬 기업은 단일 여성화 업무에서 다원화 발전을 위해 패션 산업을 대대적으로 발전시켜 유행 풍향표를 제어하고 산업 사슬의 상하 컨트롤 통합 을 해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.