원가 우위를 상실한 중국 제조길은 어디에 있습니까?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면, 날로 성장하는 건강 의식 이 추진된다

시장의 발전은

、

가장 경쟁력이 있는 두 대 스포츠 브랜드로 더욱더 잘 벌었다.

나이크, 아디 제조업체인 유원그룹 (00551)도 한잔을 가르고 있다.

유원 그룹은 그동안 중간 실적을 심사하지 않고 호기파송은 약 64억 홍콩달러를 기록했다.

이처럼 큰 수필이 시장의 열정에 불을 붙였다. 공고 후 첫 거래일은 유원이 직접 6%로 34.85홍콩원의 역사를 기록했다.

그러나 대리 공장의 거액의 배당은 원가 통제에서 매우 크다.

원가 통제의 중요한 조치는 중국으로부터 인력 원가가 더 낮은 베트남 인도네시아 캄보디아 등지로 점차적으로 생산라인을 옮기는 것이다.

이는 중국에 대한 시험 문제를 만들어냈다: 생산상은 반드시 주주주에게 최대화된 장기적인 이익을 꾀해 원가 지대를 추구하고 있다. 과거에는 나눔업과 중국 인구 이익을 통해 유원이 좋은 업적을 얻었다.

현재 중국 원가가 늘면서 유원 등 대공업들이 산능을 베트남 등지로 옮기면서 원가 우위를 잃은 중국 제조로가 어디일까?

유원그룹은 국제브랜드 운동화 및 사복화 대공 거물이다. 그룹 신발 브랜드 고객은 니키, adidas, 리박스, ASICS, Newbalance 등을 포함한다.

2008년 유원은 깃발 소매 업무를 보승국제인 (03813) 독립적으로 출시했다.

그러나 보승은 유원의 부속사로 여겨졌고, 재무 데이터는 여전히 유원의 합병보고서에서 드러났다.

유원그룹 및 보승은 중기 실적을 심의 하지 않고 제조업과 소매 자회사들이 각기 다르게 나타났다.

2017년 상반기 유원그룹 영업수입은 44.48억 달러로 전년 대비 3조91% 증가하고 모회사 주주주의 순이익 2.59억 달러로 전년 대비 3.95% 증가했다.

하지만 소매자회사 보승국제는 인공 원가 상승과 임대료 증가 실적이 하락했다.

2017년 상반기, 보승그룹의 영업 수입은 14.05억 달러로 전년도 14.5% 증가했고, 모사 주주의 순이익은 0.444억 달러로 전년 대비 19.6% 하락했다.

순이익의 증가는 주로 대리 업무의 강력한 힘으로 유원그룹의 밑바닥을 크게 벌였다.

방안에 따르면 중기 배당금 0.4홍콩 달러를 파견하여 특별 배당금 3.5홍콩, 주당 합계는 약 64억 홍콩 (약 8.24억 달러), 지난 3년을 넘은 현금 분배액 총액을 초과했다.

사실 유원은 과거의 배당력이 그리 낮지 않았다.

1992년 상장된 이래 회사의 영업 수익이 안정적으로 증가하고, 2000 -2016년 영업소득 복합률은 11% 로 순이익 복합률은 6% 이다.

실적의 안정 성장에 따라 그룹은 매년 안정적인 배당이 있으며 최근 10년 이래 주당 지급율이 거의 40% 이상으로 유지된다.

유원그룹 실적 상승과 대고객 아디다스, 나이크 등 브랜드의 성장은 불가피하다.

글로벌 시장에서는 2014년 전 5대 운동화 브랜드 나이크 (Converse 포함), 아디다스 (TMag, Reebok), VF 그룹은 Vans, TheNorthFace, Reef, Timberrrnd), Ascs (아슬라이스), NewBalance, 합계 매출액이 74.6%에 달했다. 내크와 아디다스의 합계는 57.9%로 집계됐다.

국내 시장에서 보면 우리나라 스포츠 업계 전 8대 브랜드는 나이크 아디다스, 안달, newbalance, 이녕, 특보, 361도, 피크.

2016년, 팔대 주요 브랜드 시장 점유율은 69.7%다.

이 가운데 나이크 아디다스는 중국 시장에서 가장 경쟁력을 갖춘 두 대 스포츠 브랜드 점유율은 40% 에 육박하고 고속 발전을 유지하고 있다.

2017년 재년 (2016년 6월 -2017년 5월), 나이크 영업 수입은 344억 달러로 전년 대비 6% 증가했다. 그중 중화구 소득 37.85억 달러, 동기 대비 23% 증가했다.

2014 -2017재년, 영수 연평균 복합이 7%로 증가했다.

2016년 아디다스 영업수입은 192억 91억 유로 (약 203억 19억 달러)로 전년도 14.05% 증가했다. 그중 중화구는 30억 1억 유로, 전년도 22% 증가했다.

2013 -2016년, 영수 연평균 복합이 10%로 증가했다.

허벅지를 안는 것도 좋은 사업이다.

홍콩주의 복장 구두주에서 시가가 상위권에 이르는 것은 신주 국제, 안달 스포츠, 유원 그룹이다.

유원 외에도 신주 국제도 거물 뒤의 슈퍼 공급업체로 Nike, Adidas, UNIQLO 및 PUMA 의상을 대리한다.

2016년 신주가 영업 총소득 151억 2000만 위안을 이루며 전년도 19.5% 증가했고, 모친 순이익 29.5억 위안은 전년 대비 25.2% 증가했다.

2013 -2016년, 복합성장률은 15%로 모순이익 복합률은 18%다.

운동복 슈즈 산업 사슬의 일원으로 유원은 과거에 아디, 나이크 등 브랜드의 성장 수익을 공유하며 장래에 그룹의 성장 동력은 여전히 상류 브랜드에 붙을 것이다.

그러나 대공업으로서 브랜드의 의가권은 높지 않고, 더 이익 향상을 하려면 생산 과정에서 원가를 최대한 낮춰 규모의 효과를 확대해야 한다.

하지만 2011 -2014년, 중국 근로 원가 및 생산 비용 증가로 회사의 털 금리가 계속 저조해 순이익이 계속 하락했다.

이와 함께 회사 구두류 평균 매출은 2014년부터 지속적으로 하락했다. 올 상반기 회사 신발 평균 매가가 16.47달러에 비해 2014년도에 비해 평균 매가가 6% 하락했다.

신발 한 켤레의 판매가가 그다지 높지 않기 때문에 판매가가 조금 떨어지면 회사의 압력도 많이 증가할 것이다.

중국 생산 원가 증가와 상류 판매 가격이 하락함에 따라 유원은 중국의 생산에너지를 베트남으로 옮기기 시작했다.

회사 신발 생산량 지역이 비교해 보면 중국은 2013년 34%가 올해 상반기 17%로 줄어든 반면 베트남은 2013년 34%에서 올해 상반기 44%로 증가했다.

회사 생산능의 이동과 관련 원가 통제에 따라 회사의 털 금리가 2014년부터 반등하고, 순이율은 2015년부터 회복됐다.

거시정책을 어떻게 조정하든 현지 정부가 아무리 취업률을 늘리고 싶어도 기업은 냉랭한 현실: 원가 상승 후 이윤 수준을 유지하려면 모든 방법을 다 소화해야 한다.

그렇지 않으면 자본시장은 주가를 무자비하게 압박하고 주주 재산이 큰 축수에 직면하게 된다.

자본 회보 —— 이 유형의 지휘봉은 제조사들이 생산력을 종합 원가가 더 낮은 나라로 이전하도록 강요하고 있다.

중국은 여전히 나이크와 아디다스 성장이 가장 빠른 시장이지만 대리 공장의 생산성 분포 상황에 따라 중국 소비자들이 베트남 인도네시아, 캄보디아 운동화를 더 많이 신을수 있다.

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사실 유원 그룹이 아니다.

인구 이익이 사라지면서 환경 정책이 엄격해지고, 다른 나라에 더 많은 세수 혜택을 주면서, 많은 노동밀집형 산업은 이미 인도, 베트남 등지로 이동하는 기미가 있다. 하이 엔드 제조업은 제품 상위권으로 끌어들이며 미국 등지에서 공장을 건설하고 있다.

신주 국제는 2013년부터 캄보디아, 베트남 확장 원단과 성의능을 속속 원가와 세수 수익을 누리기 위해 캄보디아, 베트남 확장했다.

프렌프 미국 대통령은 지난달 말, 후즈코가 100억 달러를 투자할 것으로 알려졌으며, 웨스콘성 주에서 액정 모니터 공장을 건설하는 것도 부즈강은 인도에 진출한 후 또 한 차례 생산에너지 이동 계획이다.

1990년대에 자원 부족 환경 및 인구 이익, 중국 제조업이 과액은 높지 않지만 대량의 이윤을 벌었고, 동시에 많은 일자리를 창출했다.

현재 미국은 제조업 회류 계획을 지속적으로 추진하고 있으며 독일도 산업 4.0을 전면 제조업 준비, 모디가'인도 제조 '계획을 실행할 계획이다.

중국 제조가 직면한 경쟁 압력이 날로 증가하고 있다.

제조업은 취업을 용납하는 가장 주요 부문, 대리공장의 생산능을 분포하는데 실제로는 브랜드상 글로벌 프로필 자원의 결과다.

이 의미에서 중국이든 인도 베트남이든 일자리가 많든, 실제로 나이크, 아디다스 같은 다국적기업의 전략적 기획에 달려 있다.

나이크와 아디다스는 아마도 공장을 대신해 중국의 생산기지를 폐쇄시키고 베트남에 공장을 설립할 것을 요구할 것이다.

그러나 경제 규율은 공장을 대리할 수 있도록 강요한다.

상류 브랜드의 압제를 받고, 원가가 대리 기업의 영원한 문제다.

유원그룹 같은 세대 공장이 생산라인을 원가보다 낮은 베트남으로 옮기지 않는다면 나이크와 아디다스는 주문을 유원에게 넘겨줄 수 있다.

주문을 통해 다국적 브랜드는 취업 일자리가 전 세계에서 유동되고 있으며, 중국의 많은 취업 일자리는 나이크 아디라는 브랜드에 달려 있다.

결국 자주적인 기술과 브랜드가 왕도다.

중국은 자신의 브랜드가 없는 것이 아니다. 다만 많은 브랜드가 제대로 강해지지 않았을 뿐, 이미 야자장성세를 벌여 무작정 다원화, 심지어 정력과 자원을 부동산 등 분야에 투입했다.

격력 에어컨은 최근 10여 년 동안 중국 제조업 브랜드의 모범으로 여겨졌으며 국내 시장 점유율이 안정적으로 1위를 차지했으며, 여러 나라에서 A 주식의 유명한 황우주가 되었다.

하지만 아쉽게도 저조한 격력 창시자 주강홍 은퇴 이후 격력전기도 큰 다원화를 시작했다.

주강홍은 일전 ‘내가 힘을 쥐고 있는 24년 ’이라는 자서전을 발간해 격력 없는 창업 과정을 다뤘다.

과학기술의 혁신을 중시하고, 실질적인 주강홍은 격력전기를 장악하는 동안 부동산, 냉장고, 텔레비전, 광복 등 여러 차례 맹목적으로 다원화할 수 있는 기회를 주고받으며 에어컨 분야에서 핵심 경쟁력을 만드는 데 몰두한 주강홍은 오늘날의 격력에 2000여 억여 억의 총 시장을 견고한 기초를 다졌다.

그러나 주강홍 은퇴 이후 몇 년 안 됐고, 격력전기는 휴대전화 업계에 고조 조화 돼 주해은륭이 신에너지 자동차 업종에 진출해 소주주와 관리층의 큰 차이를 일으켰다.

에어컨 및 관련 주업에 있어서 정말 충분히 강합니다. 신경을 기울이지 않는 정익구현은 필요 없습니다. 도끼의 다원화, 손발 제조 휴대전화, 자동차를 만드시겠습니까?

비록 격력은 이미 유럽과 미국 수출 제품에 이르렀지만, 많은 제품들은 여전히 스티커에 머물고 있으며, 예를 들어 고객이 요구한 “ Soleus ” 에 의하면, 예를 들어 일렉트로 (Soleus) ” 등이다.

그리고 제품의 질적으로 여전히 공간을 높이는 것이 매우 크다.

2013년 6월 주강홍이 회장을 한 해 동안 퇴임한 뒤 미국 시장협력 파트너 솔러스는 캘리포니아 연방법정에 격력전기를 고소했고, 배상 1.5억 달러를 청구하는 이유는 격력전기에 불을 붙인 제습기를 판매하는 이유다.

같은 해 9월 격력 발표는 미국과 캐나다 일부 제습기 제품에 수출해 과열, 담배와 화재가 발생할 수 있으며 2005년 1월 -2013년 6월 미국과 캐나다에서 판매한 캐나다에 걸쳐 캐나다, 캐나다 캐나다, 카네르 등 12개 브랜드는 약 2225만대 제습기 제품이다.

민족의 브랜드로서 뛰어난 격력은 여느 만큼 다른 기업을 논할 방침이다.

이 정보가 빠르게 업데이트되는 시대에 단순한 복제나 마지못해 국제창신자의 고위압에 직면하고 다른 사람의 발걸음을 따라 걷는 것은 영원히 자신의 발자국을 남기지 못한다.

자신의 길을 벗어나 혁신에 더욱 집중해야 한다. 다만 회장의 이미지를 제품에 찍는 것이 아니다.

잡스는 자신의 프로필로 아이폰의 오프라인을 사용하지 않고 전 세계에 팔수 있다.

핵심 기술이 없으면 정교를 추구하지 않으면 영원히 2류에 굴복할 수밖에 없다.

이런 이윤과 취업 일자리는 빨리 오고 빨리 가는 것도 빠르다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.