돌사자 아동복: 이중 단속 의 전형 전략 으로 돌출 력

비록 몸가짐 기간에도 불구하고 돌사자 아동복 산업은 여전히 역풍으로 날고 있다.

돌사자 방직 의류 상회에서 올해 상반기, 돌사자 아동복업이 생산액을 7.25억 위안으로 전년 대비 27.2% 증가했으며, 그중 5330만 달러를 수출해 전년 대비 30.4% 증가했다. 2016년, 돌사자 아동복은 연산액이 10.2억 위안으로 전년 대비 22.1% 증가했다.

돌사자 아동복 업계 인사는 기자에게 지난해 초 이후 돌사자 아동장업의 일방적으로 조정과 수출 구조를 최적화하고, 한편, 대량의 아동복 제품의 수출 내판으로 수출했다.

바로 이단락의 전형 전략으로 돌사자 아동복 산업을 추진하는 양호한 발전 태세이다.

석사자는 민파 방직 의류의 발원지와 대본영으로 전국의 레저 의류 명소로 유명하고, 아동복 산업은 그 중요한 지출이다.

1990년대, 돌사자 아동복의 연간 생산액이 전국의 40%를 차지했다. 특히 아동복 수출 분야에서 1위를 차지했다.

그러나 최근 몇 년 동안

아동복은 조정기를 맞았다.

수출 에서 국내 노동력 원가 가 가 높 았 기 때문에 노동력 가격 비율 이 뚜렷 한 동맹, 남미 등 의 동맹 산업 발전 을 신속하게 대체적 으로 형성 됐 다. 국내에서는 강소, 절강, 광둥 등 성 의 아동 장비 산업 규모 가 급격히 확장 돼 많은 할거 를 형성 했 다.

“안팎 협격으로 돌사자 아동복업의 궁핍한 처지는 결코 지나치지 않는다.”

돌사자 방직 의류 상무부회장 홍향단 상무부회장은 그러나 돌사자 아동복업도 전통적 우위 인 생산관리 수준이 높고 내장능력이 강하고 설계 능력이 강해 많은 아동복 디자이너 를 모았다. 비교적 일찍 패를 세웠고 영향력이 있는 아동복 브랜드가 있다.

외부, 돌사자 아동복 기업은 기존의 원가 우위를 배제하여 브랜드의 프리미엄 을 추구한다.

지난해 초 20여 개의 돌사자 아동복 브랜드 기업들이 자영 수출의 힘을 늘려 자주 브랜드를 추첨했다.

이들 기업들은 마드리드 상표를 계기로 밀었다

수출국 의 본토화 에 브랜드 를 크게 끌어올리다

.

들표범 회사는 돌사자가 비교적 일찍 유럽과 미국 시장에 진입하는 아동복 선두 기업이다.

지난해 초, 중동, 동남아시아, 북미 등 지역의 10여 개국에서 시장 포석을 진행하며 전매점, 사무소 형식 수출 자체 브랜드, 효율에 현저하다.

“과거 아동복 수출 판매는 무역과 스티커 위주로 자주브랜드를 판매한 뒤 마케팅 원가가 올라갔지만 제품 부가가치 때문에 이윤율이 오히려 20% 올랐다.”

채동승 회장이 말했다.

내부에서는 국내 소비 업그레이드 계기를 충분히 잡아서 대외 무역 브랜드 기업을 국내에서 두 차례 출범했다.

작년 초 초 한 무리 의 돌사자 아동복 대외 무역 수도꼭지 브랜드 업체 가 국내 창력 을 높여 포석 국내 시장 을 가속 했 다.

국내 둘째 어린이가 1010대 제도를 전면적으로 실현하고 있으며, 아동복 업계는 얻기 어려운 발전 기회 시기를 맞았다.

최근 몇 년 동안 우리는 전국 20여 개 성 시장에 근천 개의 전문점과 전문점을 설립하였다.

오청호 계기 아동복 회장.

돌사자 아동복업의 안팎을 겸비한 쌍륜 구동식 변형 경로, 우리 성 전통 제조업의 전환 포인트다.

‘ 둘째 아이 ’ 제도의 착실과 소비 업그레이드 배경 아래 방직 의류업의 분량으로 아동복 업계가 얻기 어려운 발전계기를 맞고 있다. 또한 돌사자 아동복 산업에 활력을 불어넣었다.

이와 함께 수출 구도도 비교적 큰 변천이 일어났다.

기회와 도전에 직면하여 돌사자 아동복 기업은 내외 두 가지 차원에서 발력하여 매우 정교하다.

경제의 새로운 상태로 기업의 발전과 산업의 전환형은 새로운 사고로, 돌사자 아동복 산업의 전형 경로가 다른 산업에 대한 참고를 제공했다.

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