불성실한 지도자는 직원들의 표현을 더 형편없게 한다

지향적인 상업지도자가 도덕적 가치를 중시하거나 도덕적 자체를 보는 것이 많았다.

어떤 개인과 직업도덕이 찬양되고 지지를 받아야 한다고 생각한다.

실제로 개인의 품질을 높이는 것은 바로 코넬 대학 존슨 상학원에서 다니며 세계를 발전시키는 미래 지도자의 주요 준칙 중 하나이기도 하고 우리가 줄곧 노력해 온 것이다.

개인의 품질과 능력, 동정심, 용기와 함께 우리 리더십의 표준 (charactier, competence, compassion, courage 4개 모두 C 시작이다.

그렇다면, 내가 책략에서 나온 고려를 좀 허용해 주십시오. 왜 당신은 성신에 주의해야 합니까?

불성실한 지도자는 직원들의 성적이 나빠졌다.

한 엔지니어는 구조적 문제가 있다는 것을 인정하고 위험이 있는 공사를 요구한다.

한 판매 대표가 신용대출 요구에 부합되지 않은 사람에게 대출을 요구하는 사람이 그의 상사의 친구이기 때문이다.

한 현장 기술자가 오래된 고객의 전화 수리권을 폐기하도록 요구하였으나, 그 오래된 고객들의 전화는 아직 수리되지 않았다.

이런 일은 셀 수 없이 많다.

그러나 이런 부도덕한 요구는 정말 직원들의 표현에 영향을 줄 수 있을까. 우리의 초보적인 연구결과는 “그렇다 ”고 밝혔다.

나와 나의

부도덕한 요구를 받아들이면 직원들의 성적을 점차 낮추는 것을 발견하고 장기적으로도 단기적인 것으로 나타났다.

예를 들어 실내 실험에서 우리는 참가자에게 간단한 기억 임무를 완성할 것을 요구했다.

그러나 임무가 시작되기 전까지는 일반 참가자들이 부도덕한 요구를 받게 한다 (예를 들어 실험이 완성된 후 표를 작성한 후 조리연구원들을 집안에 두고 컴퓨터 설비를 검토할 것인지, 물론 실제로 조리연구원들은 심사를 하지 않았다.

) 의외로 부도덕한 부탁을 받은 사람들은 뒤따른 기억 임무 중 다소 차이를 보였다.

그들의 사상과 정신의 집중점은 이미 기억임무에서 다음으로 이어지는 윤리적인 선택에 서명하지 않는 것 같다.

그러나 부도덕한 요구가 단지 고용인들을 초래할 수 있다

신경을 기울여 단기적으로 성적을 거치면 배탈이 나는 사장은 불합리한 요구 시간을 바꾸어 직원들과 지금 하는 업무의 불충돌을 피하기 위해 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

이런 지배인에 대해 우리는 당신에게 "아름답게 생각하고 싶다."

데이터를 분석하는 과정에서 우리는 298개의 지도자와 부하 (그중 포함된 직업유형은 회계류, 컨설팅, 기술류, 고객서비스류, 교육과 양성류, 시장 마케팅류)를 선택했다.

뿐만 아니라 부도덕한 요구를 받는 사람들도 관리연구자의 입에서 조직에 종사하지 않는 조직 공민행위 (조직에 유익하지만 조직의 정식 임금체계에서 아직 명확하거나 직접적으로 확인되지 않은 행위를 발견한 반면, 작업적 적극적인 감축은 근로자들의 장기적 실적 영향에 대한 잠재적 원인이다.

업무 보고서에서 부도덕한 요구를 받은 사람들의 사업적 적극성은 수십 년 동안의 연구가 저수준의 업무적 적극성을 나타내는 것은 수준의 성적 수준이 낮은 수준의 성적 수준을 의미한다는 것이다.

실계 분석에 따르면 우리는 업무의 적극성이 비도덕적 요구와 업무 실적 사이에 소극적인 연락을 하는 안내를 발견하고, 부도덕한 요구를 받는 사람들이 일에 적극적이지 않기 때문에 그들의 상사의 손에서 비교적 낮은 평가를 받을 수 있다는 것이다.

요컨대 부하의 표현은 리더의 성공을 평가할 수 있는 중요한 지표라면 지도자가 잘 기억해야 한다. 부도덕한 요구는 당분간 이윤을 늘릴 수 있지만, 그들은 직원들의 장기적인 업무 성과를 파괴할 수 있다.

한 회사와 그 지도자들은 좋은 일을 통해 그들의 효익을 더욱 좋아지게 할 수 있다고 생각한다.

그러나 또 다른 불극적인 추론은 회사와 그들의 지도자가 나쁜 짓을 하면 회사를 곤경에 처하게 할 것이다.

지도자는 자신의 언행과 요구가 합리적인지 여부를 주의해야 한다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.