국제화는 보스턴의 장기적인 발전의 필연적인 선택으로 지구전을 선택한다

국제 브랜드를 만들고 국제화를 실현하는 길은 외국에서 가게를 여는 것뿐만 아니라 국제 자원을 통합하는 것이 스스로 사용하는 것이 분명히 더 현실적이다.최근 몇 년 동안 보스턴 그룹은 국제 우위 자원의 통합 강도를 높였다.물론 중국 의류 브랜드의 국제화 길은 평탄하지 않을 수밖에 없고 긴 과정일 수밖에 없다.2015년 보스턴은 일본 제3대 무역은행인 이토중그룹 상사주식회사를 전략적 투자자로 영입했다.

쌍방의 초보적인 합작 계획에는 높은 경쟁성을 가진 원자재를 도입하여 보스턴 브랜드 및 제품 가치를 제고하는 것이 포함된다;해외 판매 시장 및 전자상거래 판매를 강화한다;이토쿠 동남아시아 지역의 새로운 생산기지를 사용하여 생산원가를 낮추고 상표부착가공관리업무를 확대한다;유럽과 미국의 고급 패딩 브랜드 및 높은 성장 잠재력을 가진 유아동 브랜드를 인수할 기회를 공동으로 모색하여 보스턴의 다원화 발전을 촉진한다;이토요의 국제 관리 경험을 참고하여 회사 내부 모니터링과 경영 관리 기법을 최적화하여 보스턴의 기업 가치를 향상시킨다.

2016년, 보스턴은 월트디즈니사, 국제 최고의 디자인 거장 파비오 (Fabio Del) 를 통합했다Bianco) 등 글로벌 혁신 자원은"디즈니 시리즈","우견마덴"국제 디자이너 시리즈 및 일본 과학기술 생태 항균 다운 BOSTECH 기능 과학기술 시리즈 신제품을 개발하여 브랜드 가치와 문화 품격을 힘있게 향상시켰으며 전 세계 소비자 특히 젊은이들의 뜨거운 인기를 끌었다.

이와 함께 보스턴은 한국 교복 맞춤형 리더 브랜드 SMART와 손을 잡았다F&D는 교복 맞춤형 합작회사를 설립해 중국 교복 시장을 함께 확장한다.한국의 부건주식회사와 합작하여 부건주식회사 산하의 한국 온라인 1위 여성복 브랜드 IMVELY와 온라인 1위 남성복 브랜드 MUTNAM의 중국 지역 총대리가 되어 크로스보더 전자상거래를 시험해 보았다.전략적 조정에서 내공을 연마하고 다국적 협력으로 글로벌 시장에 융합하기까지보스톤내외 겸수, 브랜드 국제화 배치가 온건하고 나날이 뚜렷해지고 있다.

　　고효동기업의 수명 주기에서 때때로 우리는 어려운 결정을 내리고 갱신 과정을 시작해야 한다고 말한다.이번 탈바꿈은 고통스러웠다. 기업, 전 직원, 나 자신에게도 마찬가지였다.그러나 기업의 생존을 위해, 우리의 발전 목표를 실현하기 위해, 우리는 반드시 이 경험을 거쳐야 한다!우리는 철저하고 영혼을 건드리는 새로운 변혁과 혁신 활동을 전개해야 한다.

그의 견해에 의하면 국제화는 보스톤의 장원한 발전의 필연적인 선택이며 반드시 이겨야 할 지구전이다.세계화는 국내, 국제 시장의 경계를 더욱 모호하게 하고 각종 요소의 유동이 더욱 자유롭고 빠르며 국제 브랜드는 더욱 큰 자원 배분 우위를 누리고 지역에 국한된 시장 공간은 더욱 압축될 것이다.

2017년은 공급측 구조개혁이 심화되는 해이자 보스턴이 공장 건설 40주년을 경축하며 아름다운 새로운 여정을 시작하는 해이다.보스턴은 어려움으로 인해 하지 않고, 위험으로 인해 피하지 않으며, 진통으로 인해 앞으로 나아가지 않고, 꿈을 고수하고, 초심을 잃지 않고, 자신감을 확고히 하며, 착실하게 일하고, 끊임없이 탐색하고, 끊임없이 총결하고, 끊임없이 추진하며, 열심히 만든다국제화의 종합 브랜드 운영 플랫폼은"노르망디"식 승리 상륙을 맞이하기 위해 충분한 준비를 하고 있다.

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