2017년 아동시장은 다브랜드 전략 전형을 어떻게 진행할 것인가

세계 의류 신발 모자 망에 따르면 최근 몇 년 동안 아동 소비 시장이 급격히 증가하고, 각 업계는 이 큰 케이크를 분쟁하고 있어, 무시할 수 없는 거대한 시장 --

이에 따라 백화점, 거리점 어린이 소비 제품은 다양하고, 특히 임신 신발 제품 시장에 새로운 브랜드가 많이 등장한다.

진강의 이 브랜드의 도시, 연간 산경인물은 연간 성취기업을 돌파하는 중요한 상을 표창한다. 기강풍은 진강에서 뿌리를 내리는 절상으로 이 큰 영예를 받을 수 있다.

그는 발전방향을 인정하고, 십여 년 동안 어린이 건강 용품 시장의 공백을 잡은 기회에 맞서 열심히 일하고, 미키 어린이 건강화 왕국을 열고, 날카롭게 국제 패셔니스트 신시장의 기회를 발견하고 도라에몽 스니커즈를 도입하고, 기업을 이끌어 다브랜드 전략 전환에 성공했다.

기강봉은 10년 동안 신난 미키 브랜드를 어떻게 운영하고, 기업을 국내 아동화 기업에 앞서고, 그는 또 어떻게 기업을 이끌고 다브랜드 전략 전형에 성공할 수 있을까?

자체 브랜드, 건강 과학 기술 이 기업 을 이끌 고 빠른 발전 하다

사실상 90년대, 기강봉이 어린이 시장을 주목하기 시작했고, 06년 그가 초창회사 때, 아동화 시장이 곧 발전하는 황금 시기를 앞두고 시장의 전망이 매우 좋았고, 즐거움미키 브랜드는 이런 시장의 대환경 아래에서 태어났다.

기강풍은 기업의 중심을 어린이 용품에 두고 건강화에 올려 놓았고, 당시에는 전망성이 있는 생각을 갖고 있다. 국내 아동 건강 분야에 주목하는 아동화 기업이 적고 적었다.

"나는 진정한, 실질적으로 개발하고 건강과학기술을 생산하는 아동화 제품을 생산하고 소비자들에게 전달하고 싶다."

기강봉설.

미키 브랜드가 빠른 속도로 발전할 수 있는 것은 그의 초심과 제품에 대한 꾸준한 덕분이다.

그는 제품의 품질을 매우 중시하고, 미키는 매 분기에 수백 개의 스니커즈를 개발해야 한다. 모두 하나하나 그의 검사를 거쳐야 한다. 소년화에 적합한 신기술, 신기술, 새로운 기술을 시도해 보면, 장기간 여러 전문기관과 협력하여 어린이 축구부 건강, 새로운 기술을 개발하는 것은 매우 어렵다.

유엔 내외권위기관이 기업 전체의 아동화 개발, 제조 기술을 향상시키기 위해 중국가죽제화공연구원, 타이베이과학기술대학, 대만의학대 등 여러 기관이 펼친 축구부 생물역학전략 협력을 개발해 국가가 인정받은 과학 연구, 특허품을 개발했다.

12, 13년부터 협력 전문 기관을 설립해 미키는 기존의'건강 편안한 아동화 연구센터'와'어린이족구두 과학기술 실험센터'와 대만욱워워치 과학 연구기관과 함께 개발한 어린이 의료교정화도 대만 위생 복지부문 인증을 받았다.

한편, 신난 미키는 체험식 단말기 프로그램을 개발해 어린이의 생리적 특징을 대상으로 발모양을 구분해 전문 측정기 검화로 아이에게 올바른 구두를 참고하는 것을 제공했다.

미키는 제품의 품질과 과학 기술 개발에 있어서의 불여력을 즐길 수 없다는 것을 알 수 없다.

현재 미키는 국내 아동화 시장이 앞서고 있으며, 133 ‘ 건강화 ’ 분야에서 독자적으로 일파를 세우며 기기기기강풍의 기업 전략과 밀도를 추진할 수 없다.

다중 브랜드 운영, 90 후 신흥 소비 시장

2016년 기강봉이 기업을 이끌고 국제 애니메이션 IP 도라에몽을 도입하고 새로운 브랜드의 조화화와 건설을 대거 이끌어 업계의 눈앞을 밝게 만들었다.

기강풍은 기업을 경영하는 10년 동안 주변의 여러 가지 상업적 유혹이 많지만, 그는 아동용품 시장을 고수하고 새로운 브랜드를 다시 열심히 투입하고 싶어하는 것은 주로 그가 시종일관 중국 아동용품 시장의 발전 전망을 잘 보기 때문이다.

이 몇 년 동안 아동용품 시장 은 방흥 미화, 시장 용량 이 끊임없이 상승 하 고 있다. 다만 시장 갈수록 다양화, 점점 더 세분화 를 기회 는 신흥 의 채널, 소비 집단 에 있 고, 90 후 도시 신조 부모님 은 이미 모아 소비 의 주도 힘, 도라에몽 스니커즈가 이 겨냥한 것 이다.

신남 미키와 도라에몽 역시 기강봉 기업의 주력 브랜드로 브랜드의 위치에 뚜렷한 차이화를 띠고 있다. 이 기업은 같은 품종에서 새로운 흑자 링크를 열어 산업체인 횡단통합을 성공시켰다.

그 목표 소비군체는 도시의 패션 부모, 도라에몽 스니커즈는 패셔니스타, 신생세대 부모님, 브랜드와 상품 스타일에서 즐거워하는 미키는 도시캐주얼 스타일로 ‘건강화 ’를 주체했고, 도라에몽은 국제적 조화범을 드러내며 뚜렷한 국제애니메이션 IP 의 장점을 뽐냈다.

한편, 마인드 측면에서는 미키는 3, 4선 도시, 성진, 도라에몽 1, 2선의 주류 shoppping이 대형백화점 초대, 쇼핑센터로 자리매김했다.

이 두 브랜드는 같은 기업의 산업 사슬의 우위를 즐기고 있으며, 판이하게 다른 브랜드의 운영 방식을 갖추고 있으며, 기업의 종합운영 능력을 시험하는 것이다.

기강풍은 “우리 브랜드 운영 관리팀은 업계에서 경력이 깊고 기업 상하위 공급 사슬도 우리의 우세 중 하나라고 지적했다.

신규 브랜드를 도입한 후, 즐거움미키와 도라에몽은 독립적인 개발을 위해 상품개발은 완전히 독립된 것이다. 이는 두 브랜드가 각자의 상품의 스타일을 확보하기 위해 독립적인 우세품과 과학 기술 제품을 개발하기 위해서다.

기칸풍의 인솔 아래, 한 해도 되지 않아, 도라에몽 아몽 스커즈는 전국 각 대도시의 shopppinng, 10대 마일, 대형 백화점 슈퍼, 쇼핑센터가 여기저기 꽃을 피우며, 그 개발상품은 농후한 것을 가지고 있다.

거리, 친자, 건강, 4대 시리즈 제품은 전국 소비시장에서 매우 좋은 반응을 얻었다.

현재 단계의 발전에 착수하여 기강봉은 회사가 중국제조 + 을 만들 것이라고 말했다.

업계 앞의 자율적 연구 개발 디자인 팀 및 생산 하드웨어 설비, 선천적 우위.

회사가 현재 갖추고 있는 국제 표준 현대화 생산 라인 5개 세트 생산 시설 1000여 대, 높은 표준 과학화 운영, 모든 아동화 요구 사항 확보.

만변은 종과 다르지 않다. 초기의 단브랜드가 작동하거나 현재의 다브랜드 전략 전환, 기강풍은 시종 제품을 기업의 생명의 근본으로 삼는 것이 그의 성공점이다.

필자는 분석연구를 통해 어린이 산업에 대해 이하 몇 가지 인식과 사고를 제기했다.

아동산업의 시장 규모는 도대체 얼마나 됩니까?

우리나라 영아, 유동 산업은 9000여 억원의 생산액을 창출했으며 2011년 중국 0 ~12세 어린이 시장 총규모는 약 1.15조위안, 어린이시장은 15% 가량 성장을 유지할 것으로 전망돼 2015년 어린이시장이 2조위안, 원경 규모는 3조위안 (부차위기 4조, 수오염 치료 2조)에 이를 것으로 전망된다.

아동 산업의 소비 집단 특징

어린이 산업은 주로 0 ~12세 소비 그룹에 서비스하고, 소비 특성이 가장 중요한 특징은 ‘세대 소비 ’다. 즉 구매하는 집단과 소비층은 기본적으로 서로 분리되어 소비품 구매와 사용 시 어린이 대부분이 독립적인 소비 의식이 부족하고, 어린이 소비 능력도 부족하기 때문에 어린이 소비품 구매자는 대부분 어린이 가정의 구성원이나 어린이의 친우환으로 증여하는 선물이다.

아동산업은 조양산업이 아니라 상청산업이다

국내 매체

조양산업이라 불리는 아동산업은 놀라운 거대한 금광이다. 무한 상업기를 간직하고 있으며, 이런 가치는 점차 풀려나고 있다.

한 중요 한 근거 는 국가 통계국 통계 에 따르면 80 후 점차 출산 최고조 에 접어들면서 2007년 ~ 2011년 말 우리나라 는 일파 유아 를 맞아 매년 출생아 1600만 명 정도, 특히 2014 년'단독 둘째 아이'를 방영 한 뒤 2015 중국 신규 인구 는 약 2000만 명, 앞으로 3 ~5년간 중국 또는 5년째 신생아 출생기 를 맞을 전망 이다.

새로운 아기의 물결이 올 것이다.

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