노비노는 구찌를 잃고 어떻게 변신해야 하나요?

자기를 사랑하지 않는 사람을 만류하려 하지 않았는데, 하물며 그는 차라리 집을 밖으로 나가야 한다고 한다.

현재, 전 세계 두 번째 안경상

(Safilo) 비슷한 이야기를 겪으며 20년 만에 구찌는 올 1월 노을과의 호흡을 정식으로 종지했다. 계약보다 2년 앞당겨 계약을 맺기 때문이다.

9000만 유로 배상을 아끼지 않고 선글라스 대리권을 돌려야 한다.

세계 의상 모자망에 따르면 이'헤어져'도 거의 2년이 걸렸다.

2014년 9월, 구시의 모사 개운그룹은 이미 회사 내부의 독립안경 부문을 창설했다고 선언했다.

운동과 생활식 브랜드 통제권.

이런 잠금 전략은 대리상 권한을 회수하기 시작해 오랜 협력 파트너 노을이 목표로 되고 있다.

그동안 이태리 선글라스 대리상은 구시선글라스 업무를 설계, 생산에서 판매한 용서비스를 맡았다.

노르비노는 전 세계에서 두 번째 안경업체로 2004년에는 높은 안경이 40% 에 가까운 시장을 점령하였고, 전 세계 최대의 안경 기업 로스테카 (Luxotteca) 만 10대 스테라테타 (Spar) 와 경쟁했다.

그들의 비즈니스 패턴은 유사한 일부 수입이 사치품 그룹에서 비롯된 선글라스 대리 업무를 비롯해 Alexander (McQueren, Diorgio Armani, Guci, Guci 등 이름이 모두 노을의 명단에 올랐다.

구름을 피운 가출로 인하가 업적에 휩싸였다.

2016년 연도 순매출은 동기 대비 2% 하락했다.

실적 하락으로 그룹 주가가 당일 7.5% 감소하면서 시가가 4억 유로 축소됐다.

한편 LVMH 는 이태리 안경 제조사 마콜린그룹의 10%의 지권을 인수하고 노을의 주가를 가상하게 했다.

사치품 대패로 버림받은 소식에 노이비노는 한때 난감한 상황에 빠졌고, 이 해의 액세서리 시장은 사실 잠재력이 컸고, 노이노는 엄청난 돈을 버는 계기를 잃었다.

Business of (Fashion) 에 따르면 2013년 글로벌 안경 시장은 903억 달러의 시장 규모를 기록하며 2020년 이 숫자는 1400억 달러로 늘어난다.

성장의 동력은 주로 중산계급의 장대이며, 그들은 입문급의 사치상품에 더 많은 돈을 내고 싶어한다.

이는 사치품 그룹이 투자나 자영 선글라스 업무를 결정하는 주원인으로 정세의 개운을 분명히 보아 향빵을 아치 아치아치에게 양보하고 싶지 않다.

더군다나 사치품 가죽 품목은 예전보다 낫지 못하니 다른 방법을 생각해야 한다.

지난해 버버리도 향수, 뷰티 업무의 대리권을 회수했다.

하청 권한을 회수하는 것도 순서대로 점진했다.

운을 열어 한꺼번에 노을과 협조하지 않은 고층은 운안경 부문의 공동 주주주로서 참여할 계획이다.

계약정지 소식을 발표할 때 두 사람 사이는 또 새로운 계약을 체결했고 기한은 2014년부터 2018년까지다.

이 4년 동안 노을은 구시의 일부 눈의 생산과 제조와 공급을 계속 책임질 예정이다.

자면에서 보면 노을이 약속한 이 단기적인 협력은 개운에게 생산 기술을 제공하기 위한 지탱을 제공하는 것 같지만 설계 코너, 후기 판매와 마케팅 위에 노을이 닿지 않았다.

최근 몇 년 동안 전형된 구찌가 사치품 브랜드로 복귀해 브랜드 이미지가 보급되는 일치성을 바탕으로 다양한 품종에 대한 경운도 더욱 통일되고 전면적이다. 특히 선글라스처럼 전체적인 스타일의 패션감각을 높일 수 있는 스타일링을 완성할 수 있다.

Gucci 는 단김에 쇠뿔도 단김에 빼려고 하지만 애석하게도 대리상은 결코 그와 잘 어울리지 않는다

우리는 숫자에서 하나둘 해독할 수 있다.

미국 금융분석사 홀리메스 (Holmes) 에 따르면, 10윈윈 (Osborne) 이 포털 사이트에서 노을의 시장판 도리에 따르면 유럽은 42.5%, 북미는 41.1%, 아시아는 9.1%, 기타 시장은 6.8% 로 나타났다.

아시아 시장은 노을비노의 단판이 되며 유럽과 미국과의 격차가 크다.

2016년 11년 하비노가 발표한 당년 3분기 재보에 따르면 아시아 태평양 지역 총매출이 20.2% 폭락했다.

하지만 노비노노는 여전히 아시아 시장에 전면 진출할 계획이 없기 때문에 움직임이 더디다.

Livemint 홈페이지는 2016년 5월 에야 처음으로 Dior 선글라스를 인도에 가져온다고 밝혔다.

그전에 노이비노는 17개 브랜드가 인도시장에 들어섰지만 전체 영업은 12억 달러 정도였다.

더욱이 두뇌를 알 수 없는 것은 지난해 3월 하비노는 인도를 아태구에서 이제하고 중동과 아프리카구의 경영에 합류해 CEO (CEO) 는 "이 조치는 인도에 더 좋은 도움과 더 많은 투자를 제공할 수 있다"고 말했다.

아시아시장이 노을의 발전에서 줄곧 중시를 받지 않는다는 뜻이며, 노을이 비노는 아시아의 자원과 인맥을 넓히는 데 부족하다는 뜻이다.

사치품 그룹과 최근 몇 년 동안의 전략이 엇갈려 2010년, 구찌는 아시아 최대 투자를 아시아에 깔고 있으며, 그룹 총투자의 60% 를 기록했다.

그러나 2014년쯤 아시아 사업이 심각하게 하락했고 일본이 14% 를 기여하는 등 경제가 완화되고 반란을 겪고 있는 중국은 사치품의 표현에 저조했다.

그중 2013년 3분기는 구찌가 2009년 최악의 활약을 펼쳤고, 그해 구찌는 중국에서 세일 능력을 높였고, 광고에 투입해도 완화되었다.

이런 정세에 구찌는 2014년 개혁의 힘을 높이고 저단제품을 줄이고 새로운 설계 감독을 찾아와 최근 10년간의 퇴세를 만회하려고 시도했다.

개혁계획은 Gucci 와 대리권을 회수하는 시간과 맞물려 아시아의 개운을 개발하고 싶다면 이미 옛 점원들과 공감할 수 없을 것이다.

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반면 노비노의 노라이벌은 반대의 길을 걸었다.

우리가 최근 육슨 사닥카를 종관하면 세계 최대 선글라스에서 아시아 시장을 적극적으로 개발하고 있다는 것을 발견할 수 있다.

2009년 아시아 소비자를 위한 광학 안경을 처음으로 개발했다. 2015년 육슨 사다리 카드는 자영 모드로 깃발 (Ray -Ban), VOGUE 와 OAKLEY 가 경동으로 매진했다. 2016년에는 16억 달러 가속 확장, 신흥시장이 확장된 주요 목적지가 됐다.

파리 은행 증권부에 따르면 아시아 아프리카, 라미는 23억 인구가 안경에 대한 수요가 날로 증가하고 있으며, 대리 외에도 육슨 사다리카드도 자신의 브랜드를 출시할 때라고 생각한다.

2017년 1월 육슨 사다리카는 프랑스 렌즈 제조업체와 의시로 (Esssisillor 13 10인터네티onal) 와 유럽에서 가장 큰 국경을 합병하며'독점 '콘택트렌즈를 시도했다.

상승기의 육슨 사다리카드도 노비노의 파트너를 사로잡았다.

지난해 코지오 (Giorgio) 는 아르마니 (Armani) 가 자신의 선글라스 대리상을 육슨 사다리그룹으로 바꿨다.

우리는 이것이 무슨 이유인지는 확인할 수 없지만, 최소한 안경 업계는 전면적으로 카드를 씻고 있는데, 노을은 분명 열세에 처해 있다고 약속했다.

또한 노을이 빠른 속도로 바뀌어야 하고 아시아와 개발의 고단품류를 확장하는 것이 포인트다.

1월24일 샤비노는 세엔원과 한국 광학 안경 시장의 독점 판매 협의를 달성하고 아시아 시장에서 중요한 단계로 인식되고 있다.

샤비노 측은 "한국은 그룹의 중요한 시장이다. 이번 변형은 그룹의 많은 고단 브랜드들이 한국의 시장 잠재력을 더욱 발굴하기 위해서다"고 밝혔다.

2월 6일, 고급정제 브랜드 엘리e (Elie)를 선포하고 사ab 및 안경 브랜드 OXYDO 가 공동으로 고정작업실을 설립해 사치품 고객의 유실을 보충하겠다고 발표했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.