Super -In 1000만 원짜리 프리에이션 융자

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 유럽

카드 집단 허가 대리상과 공급 체인 서비스 업체 슈퍼인 제인 (Super -in) 은 이미 1000만 위안 프리에이 라운드 융자를 완료하고, 위험봉 장청 넥이 투입돼 블루 컬러 커서 투하하고 있다.

슈퍼인 제인은 2015년 1000만 위안의 천사 순환을 받았다.

슈퍼인 제인은 유럽에 충분한 인지도를 갖고 있지만 국내에서 판매체계를 형성하지 않은 가벼운 브랜드다.

그들 이 선택한 브랜드 는 세 가지 특징: 우선 10 -300 년 의 역사 와 양호한 것 이다

이야기는 중국에서 일정한 인지도가 있다. 예컨대 영국 황실에서 자주 사용하는 브랜드 Aspinal (Aspinal) 가 있는데, 캐트왕비는 국가에 알려졌기 때문에 다음으로 유럽의 연간 매출액은 천만유로에서 2억유로 수준이다. 또 단가가 1000 -5000위안에 해당한다.

창업자 최기씨는 이런 국제 브랜드를 국내에 겨냥한 기회가 국내 시장과 브랜드 양측 수요를 발견했다고 소개했다.

국내 시장의 관점에서 보면 중국은 1 ~2억의 경사품 소비층이 있다. 이 사람들은 브랜드에 대한 이해와 개성화에 대해 더 이상 큰 브랜드 로고 계산에 열중하지 않지만 품질 브랜드는 공백이 존재한다.

비록 국내에는 이미 몇몇 독립이 있다

브랜드, 하지만 발전에 시간이 필요합니다. 비교해 보면, 그 자체에 충분한 축적된 국제 경사 브랜드가 국내 시장에 들어갈 수 있다면, 상업 성공을 얻을 수 있습니다.

브랜드 측면에서 중국 시장은 매우 큰 흡인력이 있지만, 그들은 중국의 자원과 루트에 들어가는 것이 부족하고, 진입 후 실패의 위험을 평가해야 하기 때문에 유럽 패션 브랜드와 중국 시장에 대해 매우 잘 아는 전략 합작자가 필요하다.

이 이상의 고려, 슈퍼 -in 간편한 비즈니스 패턴은 3단계, 첫 단계, 브랜드를 대리, 자영 App, 천고양이, 경동, 매력 환율, 두 단계, 선상 채널에 따라 완판 (3개월 내에 70%)로, 중국 발전 잠재력 있는 브랜드와 브랜드 협상을 결성하여 중국 시장에 묶어, 국내 독점 판매를 묶고, 3단계, 장기적으로 합자회사로, 합자회사가 일정 규모로 발전한 뒤 유럽 브랜드를 수매한다.

이 세 발을 종합해 보면 슈퍼인 제인의 최종 목적은 가벼운 판의 LVMH 가 된다.

Super -in 간이 21개의 브랜드를 합작했고, 모니카 Vinader, Amanda Wakeley, Oliver 는 Sweeney 등, 합작은 기본적으로 1단계에 머물렀고, 즉 대리나 독점 대리 대리 형식으로 판정을 하고 있다.

슈퍼인 제인과 브랜드상들은 3 ~6개월의 시험 판매 계약을 체결했으며, 회사는 상품이 체화 위험이 있을 때 3개월 안에 계약을 해제할 수 있다고 생각한다. 시판기간을 초과하면 브랜드가 탄력 공급을 실시하고, 화물 위험을 낮추라고 요구했다.

이 21개 브랜드 중 한 브랜드가 두 번째 단계에 이르렀다. 이미 협상이 이루어져 합자회사를 설립했다.

이 브랜드는 영국에서 온 캠브리지 (Cambridge) 에서 온 산첼 (검교 가방) 이며 영국 학원 바람의 책가방 디자인으로 유명하다.

양측의 합의에 따르면 슈퍼인은 중국에 안테나오점과 실체점을 만들어 발전상황에 따라 더욱 확장할 방침이다.

이 모든 패턴을 달리려면 강력한 팀 경험이 필요하다.

먼저 원천적으로 브랜드측과 협력할 수 있는 능력이 있어야 하고, 이야기를 한 후에 브랜드를 운영하는 능력을 가져야 한다고 말했다.

최기씨는 자신의 경험과 배경은 브랜드 신뢰를 얻는 핵심이라고 생각한다.

영국 검교대 MBA 를 졸업한 그는 잉글랜드 중앙은행과 고성런던인수부 (사치품 업종), 안영런던분소 합병 상담부로 근무, 8년 사치품 합병 경험이 순조롭게 추진과 브랜드의 협력을 추진할 수 있도록, 검교봉과 초보 협력, 국내 시장 판단, 합자회사까지 6개월밖에 안 걸렸다.

그러나 브랜드와 브랜드창합합합자회사가 설립할 때 어떻게 브랜드가 성공할 것인가를 판단할 것인가? 이에 슈퍼슈퍼슈퍼퍼 -in 간호호호호사측측반응은 확실히 어렵게 평가하기어렵다. 우선 그들이 선택한브랜드자체는 이미 어느 인지도가 있다고 판단할 것인가를 판단할 것인가를 판단할 수 있을까. 그 다음다음 시판과정에그들은 천고양이, 사사, 사 사, OFASHIOFAHION, 5대 채널채널이 브랜드 인지도를 높이고, 이에 대해, 이에, 유럽우품질의 브랜드가 많은 브랜드가 많고, 사치품질의 명명명명명명명명명명명명명명명브랜드는 이미 일정인지도를 높게 인지도를 높지만, 먼저 어떤 브랜드가 이미 인지도를 높높높높높높높높은데, 사치명명명명명명명명명명명명명명명명명명10대 스패드처럼 시장을 열기 (연간 판매량 10억 원 가량) 을 전체 회사가 바로 성공한 것이다.

현재 슈퍼 -인 제휴는 기존 App 가 보급되지 않았고, 2000개는 지난 9월 출범 이후 월 매출액이 30만원이고, 슈퍼 -in 건은 2016년 채널 수입이 약 400만원이다.

그룹 배경에서는 앞서 소개한 창업자 최기씨를 제외하고, 이들은 영국에서 10년 바이올린 경험을 가진 브랜드 매니저, 팀 멤버들은 각각 텐센트, 바이두, 시나리오, 천오락 등 인터넷 미디어 회사로부터 왔다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.