AR 의 유니클로즈업에 걸쳐 판매량을 한 배 뒤집을 수 있습니까?

설날이 다가오면서 보물과 QQ 가 잇달아 AR 의 봉투를 내놓고'홍포대전'을 준비하고 있다.

적잖다

모두가 새로운 물건을 구입할 수 있는 설날 기간에 더 많은 객류를 끌어들이기 위해 두 회사와 호흡을 맞추어 ‘플레이어 대열 ’에 들어갔다.

맥도날드, 보정, 코카콜라에 이어 유니폼도 보AR 캠프에 가입해 새로운 장난을 선보였다.

1월 11일부터 1월 26일까지

전국 초400개 매장에서 AR 실경 레드 패키지를 발급하고, 가게는 동그란 500미터 안에 돈을 받을 수 있으며, 가게에 가서 보물 스캐너를 사용해 포장 창고 로고를 열어도 되며, 레드백 안에 쿠폰을 포함해 현금을 제시할 수 있다.

포켓은 못 타도 무려 무려 무려 무려 무려 무려 무려.

보AR 실경 홍팩 제품 담당자 제로용은 사업가, AR 실경홍 가방에 천연 선으로 유류 우세를 보이며, 상인은 AR 실경 홍백을 이용해 설날 같은 특수한 시간점과 사용자 심도와 소통, 동시에 오프라인 안내, 사용자의 삼과 감각을 증가시킬 수 있다고 말했다.

이 옷은 처음으로 AR 기술과 매장 쇼핑 체험을 결합한 것이며, 현재 채택한 첫 번째 방법이다.

브랜드.

개년을 맞아 새로운 마케팅 방법을 채택해, 2016년 평온한 마무리를 메우려 한다.

지난 2016년에는 3대 트렌디한 패션 브랜드, 유니클로즈업으로 평탄한 모습을 보였다.

장의고 모사 신판그룹에 따르면 앞서 발표한 재보는 2015년 9월부터 2016년 8월까지 이 재품의 재물에 따르면 저의고 영업이익과 순이익이 쌍쌍 하락해 각각 22.6%와 56.3%로 떨어졌다.

그 해 유니폼 매장 역시 풍광 이 무한하다. 2013년부터 2015년까지 유니클로즈업은 중화지역에서, 매출액의 증가폭이 60%를 넘어 영업이익이 83%에 달했다.

신속하게 불이 붙은 후, 옷고비는 중국에서 발달된 것 같다.

일본 시장에서는 장의고 역시 실적이 떨어지는 난감한 상황에 이어 지난해 12월 유니폼 일본 매출이 동기 대비 5.9% 를 기록했다.

장의고는 금년의 이익 을 ‘ 심상치 않은 따뜻한 기후 ’ 로 불리며 겨울 제품의 판매량에 영향을 미쳤다.

사실 이들 제품의 판매량은 H &M, 예를 들어 국내 전문 패딩을 하는 보스턴은 툭하면 천 원짜리 패딩, 솜옷, 지금은 3400원까지 할인하면 살 수 있다.

변하지 않다

날씨가 좋지 않다고 불평하며 판매에 영향을 끼쳤고, 일정한 합리적인 합리성이 존재하고, 날씨가 그렇게 춥지 않았기 때문에, 누구도 두꺼운 패딩을 입고 육중한 북극곰으로 감싸고 싶지 않다.

솜옷, 패딩이 자연히 떨어졌다.

하지만 근본적으로 생산의 유연성이 부족해 시장의 변화에 잘 대응할 수 없다.

많은 의류 소매상들이 아시아 공장에 포장을 생산하고 있는 것을 일찌감치 설계된 양식을 공장에 나누어 제작할 것이다.

그러나 올 겨울 날씨가 매우 따뜻하다면 많은 브랜드들이 반영되지 않아 재고, 생산과 날씨에 맞는 상품을 제때에 바꿀 수 없을 정도로 많은 상품들이 팔리지 않는다.

자ara 같은 경우 공급 사슬의 설계, 제조, 물류 및 분매를 모두 자기 손에 쥐고 있다면 이런 문제가 생기지 않을 것이다.

하지만 사실 유니폼의 문제는 겨울철 제품에 그치지 않고 다른 제품의 스타일도 트렌드를 따라 달라지지 않았다.

이렇게 여러 해 동안, 포장 창고는 줄곧 ‘ 성 냉담 ’ 의 풍격을 유지하고 있으며, 제품은 질박하고 자연스럽고 편안하고, 가격도 합리적으로 노소 모두 적합하고 직장 여가 모두 중요하게 여겨져 있다.

처음에는 이 스타일로 시장을 열기 위해 빠르게 패션계에서 청류를 만들었다.

자ara, H &M 의 품질은 일반적으로 젊은 사람을 더욱 겨냥한다.

옷고비는 곧 열렬한 환영을 받았다.

그러나 몇 년 동안 침전 을 겪고, 유니폼 은 별로 큰 변화 가 없다. 일부 사람들 에게는 지겹다.

사야 할 제품은 모두 샀고, 빈번한 스티커 의상 (가을옷, 속옷)을 제외하고는 소비자들이 두 번 구매하는 욕심이 생기지 않는다.

예전보다 유니클로즈업이 2년 동안 제품 혁신적인 면에서 조금 더 생각이 없는 것 같다.

1998년 유니폼은 캐시미어 시리즈를 팔기 시작했고, 짧은 2년 동안 유니폼에 스웨이드를 1 /3의 일본인에게 팔았다.

2008년 유니폼은 중국에서 히트테치 시리즈를 도입해 가열 원단을 가열시켜 몸에 맞는 옷에 담는다.

여자에게는 겨울에 스타킹을 가열하는 것이 좋은 선택이다.

2009년 우의는 추동 고급 벨벳 옷을 내놓고 작은 자루에 압축해 가볍고 가볍고 휴대, 그해 아주 잘 팔렸고 트렌드를 만들었다.

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이렇게 여러 해가 지나서 이런 새로운 제품들은 여전히 중점 홍보 매각의 대상으로 여겨졌지만 익숙한 레시피입니다.

그러나 소비자들에게 허트테치 (Heaatetetetetech) 시리즈는 괜찮고, 안에 입어서 체험감이 좋아서 계속 구매할 수 있다.

하지만 패딩, 캐시미어 시리즈 제품이 하나 사본 후 다시 구매하기는 쉽지 않다.

동료를 이렇게 여러 해 동안 절약하게 옷을 입는 것은 매우 난처한 일이다.

그리고 지금 유니폼 가게에 들어서면서, 나이가 좀 많은 소비자들이 있거나, 어떤 젊은 소비자들은 부모님 할아버지 할머니께 옷을 사줄 계획이다.

패션을 빨리 하는 기업에 있어서는 좋은 일이 아니다. 노소 모두가 알맞게 하려고 하지만 핵심 젊은이들을 붙잡으려 노력해야 한다.

소비 업그레이드의 시대에 따라 국내 신흥 중산계급의 흥행에 따라 품질, 디자인이 좋은 의상을 선호하는 사람들이 적지 않을 것이다.

소비자가 인정할 수 있는 것은 물론 저렴하고 품질이 좋지만 디자인이 비교적 평범한 옷차림으로, 다음 유니폼은 고객 유출, 경쟁력 하락에 직면할 가능성이 높다.

세계 의상 후드망에 따르면 장의고는 여전히 높은 인기를 누리고 있는 것으로 알려졌지만, 사실 배후에서는 파격적으로 개점을 쌓아올린 환상으로 일선 도시의 확장은 영리를 가져올 수 있는 것은 아니다.

유니폼과 H &M 처럼 이들의 증속은 완화돼 적자를 낳기 시작했다.

가게를 열어 표면적인 평화를 유지하면 미래는 지금의 일부 중국 브랜드처럼 문을 닫는 데 바쁘다.

장의고는 입에서 판매 하락의 원인을 날씨 탓으로 인정하지만, 회사 제품과 마케팅에 힘을 써야 한다고 입을 열었다.

지난 몇 년 동안 유니클로즈업도 일부 시도가 있었고, 예를 들면 4월 뉴욕 당대 아트마스터 케이스가 손잡고 출시한 연명 UT 를 선보였다.

당시 티셔츠가 잘 팔렸고 중국 지역은 거의 1억 위안의 판매 수입을 바쳤다.

트렌드를 따라갈 수 있다면 스타일리시한 제품이 많아지면 브랜드에 대한 일정한 향상 작용이 있는 것 아니냐.

한편, 지난해 11월, 유니폼 매장은 소셜 네트워크에 6가지 마성의 사투리 광고 영상을 게재했다. 광둥어, 산동 말, 상하이, 민남 말, 사천어, 동북어, 동북어, 동북화는 겨울철 주 밀착된 패딩 제품을 발산해 흥미를 끌었다.

광고를 담당하는 팀은 이 광고를 통해 매장을 자랑스럽게 만들어 ‘바이러스 전파 ’를 일으켰다.

이 몇 차례의 ‘ 그리 좋은 옷고루 ’ 의 광고는 텐센트 영상의 방영량은 50만건에 이른다.

이번 몇 번의 시도는 모두 비교적 성공적이다.

변화는 주로 제품의 디자인과 마케팅에 나타나 제품의 젊음을 더했다.

이번 지급보에 가입한 AR 파크 계획도 젊은이들의 마케팅 전략 중 하나다.

신 판매 그룹은 2020년 5조엔, 소득은 자A와 H &M 을 넘어 세계 최고의 의상 제조업체와 소매상이 될 것이라고 밝혔다.

이 목표를 위해 유니폼은 더 잘 할 수 있다. 이 브랜드는 기술을 이용해 신기한 원단을 만들어 냈다.

유정 씨는 인터뷰를 할 때, 양의고는 본질적으로 의류 제조업체가 아니라 한 기술사, 양의고의 경쟁 상대가 애플이 아니며, 일률적인 경쟁 상대가 아니다고 말했다.

UA 는 이런 호언장어를 내려놓고 과학기술회사라고 생각했고, 상대는 삼성과 애플이라 올해 CES 에서 자신이 개발한 스마트 패션을 많이 선보였다.

UA 보다 유니폼이 적었다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.