유정 씨의 그'진행 중인 새로운 계획'은 도대체 무엇입니까?

　　양복고모사 신 판매 그룹 2016재년 총수입은 약 1.79조엔 (약 1155억 위안) 으로 전년도보다 6.2% 증가했다.하지만 영업이익과 순이익이 더블 하락한 영업이익은 1272억엔 (약 82억위안) 으로 전년보다 22.6% 하락했다.순이익 480억 엔화 (약 31억 위안) 은 전년보다 56.3% 하락했다.

　　급히 팔다그룹 역시 사상 최고 영업이익 목표인 2017재년 영업이익은 1750억엔 (약 113억위안)에 달할 것으로 예상된다. 전년 대비 37.5%, 순이익 목표 1000억엔 (약 65억위안)보다 108.1% 늘어날 전망이다.

왜 신속하게 판매가 실적이 완화되는 2016재년에는 거의 배가되는 순이익 목표를 제시할 수 있습니까? 우리는 당신이 매장에서 최근에 하고 있는 일을 분석해 보겠습니다.

2016재년에는 왜 실적이 완화되었습니까?

신속한 판매 집단 사업 판도는 일본 유니폼 사업, 해외 유니폼 사업, 그리고 전 세계브랜드사업 세 부분.이 재물 연중, 메이저 브랜드는 일본 국내 시장과 해외 시장 수입이 전년보다 증가했지만, 상반기 연간 실적 영향은 여전히 크다.

2016재년 상반기, 난동 영향으로, 유니폼 일본 점포 마케팅 대응 부족, 재고 적체, 실적 침체.일본 유니폼의 이번 반기 영업이익은 전년 동기보다 28.3% 감소했다.게다가 중국의 대만, 홍콩, 한국 시장도 난동 및 경제 형세의 영향을 받아 판매상에서 고전에 빠졌다. 미국 시장은 재고, 관점에서 적자가 늘고 있다.상반기 신 판매 그룹의 상반기 영업이익은 전년 동기보다 33.8% 하락했고 순이익은 55.1% 하락했다.

이런 이유로 감옥에서 실적 스트레스를 받고 있다.이 반기 동안 가격 조정과 재고 정책을 통해 판매와 행정비용 등 원가를 통제하고, 저의고 하반기 일본 국내 사업 수입과 영업이익은 전년 동기 대비 48.8% 와 38%, 해외 사업 하반기 영업이익은 전년 동기 15배에 이른다.그러나 1년 동안 영업이익은 일본 본토와 해외 시장의 10% 를 넘어섰다.

글로벌 브랜드 측은 2012년 매수한 미국 고단 청바지 브랜드 제이브랜드는 여전히 결손을 이어가고 있으며 2016재년 138억엔 (약 9억원 위안) 의 손해를 봤다.

장의고 대중화구 전재년 매출액 3228억엔 (약 215억위안)이 전년보다 9.3% 증가했다.중국 내륙은 원가 통제 성과를 거두고 하반기 실적이 크게 상승했다.홍콩, 대만 지역은 상반기 실적 영향을 받아 4분기에 반등하기 시작했다.중화구 영업이익은 결국 365억 엔 (약 24억 위안)에 비해 전년보다 5.5% 하락했다.

또 다른 영향은 순이익에 영향을 주는 요소는 엔화 평가절상이다.기타 소득과 비용의 데이터를 종합하여, 빠른 판매 그룹은 상반기 환율 수익을 환율 손실으로 환전해 2015년에 비해 689억엔 (약 45억위안 위안) 의 차이가 발생했다.

누가 신속하게 판매그룹의 새로운 스타입니까?

2016재년에는 가격이 더 낮고 트렌드를 더한 GU 브랜드가 매출액과 영업이익에서 30%가 넘는 성장을 이룩했다.2006년 브랜드 창립은 최초로 990엔 (약 64위안)의 청바지 상품을 신속하게 열고 있다.GU 의 성장 속도는 신판그룹 내에서도 눈에 띈다. 2014재년 매출은 1000억엔 (약 65억위안 위안)을 돌파했으며 2016재는 1878억엔 (약 121억위안)에 달한다.

그것은 신판그룹이 단의고 브랜드를 제외한 두 번째 기둥이 될 계획이다."이어 10년간 브랜드와 회사를 전면 업데이트, GU 를 1조엔 (약 646억위안)의 회사로 만들어야 한다."GU 사장 유목치설.그는 이번 신판그룹 재보 발표회에서 유정과 그룹 CFO 칸 건만이 이 회의의 주인공이다.

2016년 9월 말까지 GU 는 이미 일본에서 341개의 점포를 갖고 있으며, 해외에는 11개의 점포가 있으며, 그중 상하이에는 4개의 점포가 있다.유무치는 GU 의 미래성장전략에서 일본 시장을 계속 개점하는 고성장전략을 계속하고, 전기 채널 수익을 5%에서 중기 계획의 30%로 늘리고 있다.3년 후 해외 점포 수는 50개에 이르며 10%의 매출을 기여할 계획이다.

2016년 재년 매출액과 영업이익이 30% 를 넘는 성장을 이루고 있는 GU 는 신판그룹 제2의 지주가 될 계획이다.

유정 씨의 그'진행 중인 새로운 계획'은 도대체 무엇입니까?

“내 목표는 새로운 산업을 창출해야 한다.” 신판그룹 CEO 유정이 “ 정보상품화, 정보산업의 소매업을 창출해야 한다.”라고 말했다.

2015년 6월 15일 에센철이와 합작한 브리핑에서 유정은 처음으로 자신의 미래회사의 새로운 비전을 공개했다.당시 그는 과거'얼굴을 볼 수 없는 고객'을 구상화하면서 글로벌 공급 관리와 정보 시스템의 반응이 더욱 통일되고 빠른 속도라고 말했다.

2016년 10월13일까지 그의 생각은 더욱 명확한 소재 조정, 기획화, 설계, 생산, 판매, 판매를 중심으로 고객을 중심으로 진정한 원하는 상품을 제공한다.

지난달 14일 유니폼 게시판에는 세계 리피어 (적응) 광고가 공개돼 옷차림의 의미를 추궁했다.이 광고를 줄곧 협력해 온 광고대리사 전통에 전달하지 않고 신판그룹 글로벌 창의총회 감독인 John (John) 이 이 이 브랜드를 주도했다.유정의 계획은 그의 목표에 있는 이 정보산업 소매업에 적합한 수요를 고려해 소비자들에게 각종 지도 정보와 건의를 제공할 수 있다는 것이다.

이는 많은 일본 소매사들이 고려하고 있는 변혁의 하나인 대데이터 분석으로 고객의 수요를 분석한 뒤 상품화할 수 있는 공급 사슬을 신속하게 포함하고 있다.고객 구매 행위를 분석해 그들의 수요 데이터를 예측한 뒤 곧바로 형성, 판매 계획을 수정한다.

이 구상 착실한 관건은 도쿄 대장에 위치한 명물류 중심이다."현재 차례대로 준비하고 있다. 내년 봄이 되면 많은 일들이 본격적으로 이루어질 것이다."유정설.신판그룹은 일본 내 삿포로, 선대, 나고야, 오사카 등 10곳에서 동경과 같은 수준의 물류센터를 가동할 계획이며, 중국, 유럽, 북미 등 해외 시장에서도 같은 계획이다.

내년 봄에는 디지털 개발본부를 명물류 센터에 안치할 계획이다. 그 곳은 약 1만5000제곱미터의 사무실로 제품 제조와 콘텐츠를 한데 모아, 이 새 그룹은 중요한 상품과 판매 기능을 부담할 것이다.

전기상도 이 계획의 중요한 성장성 전략 중 하나다.현저한 성장 추세는 이미 장의고 2016재년의 전기상 데이터인 2016재년 유니폼에서 일본 시장에서 421억엔 (약 27억원 위안) 에 달하며 전년보다 30.1% 증가해 일본 시장 총매출액 5.3% 를 차지했다.2017재년에 대한 전망에서 실체점은 기본적으로 소득을 보유하고 있지만 전자상에게는 4분의 수익이 증가할 것으로 예상된다.

이를 위해 유정은 고객에게 회원을 향한 특별 서비스, 쇼핑 기록을 기반한 개인화 정보 추천, 결산 및 배송 서비스 다원 편의화, 배송 속도, 직접 고객 사이즈, 전자상 특별 상품 등'새로운 쇼핑 체험'을 제공할 것을 요구했다.그의 목표는 중기 계획에서 전자상 수입을 총 수입의 30% 를 차지하는 것이다.

유정은 2020년 중기 목표 설명에서 목표를 연간 매출액 3조엔 (약 1940억위안), 영업이익률 15%의'글로벌 노1의 의류 정보 제조 소매업 업체'를 목표로 설정했다.