직장 에서 도대체 원한 을 품지 말아야 한다

직장에서 젊고 씩씩한 사람들은 의견이 엇비슷해 동료, 상급, 하급과 다투는 것을 피하기 어렵다.

분쟁 자체는 정상이지만 문제는 분통이 지나자 누군가의 마음속에 분통이 터져 침범을 당했다고 생각하며'이 복수는 군자'라는 생각이 들었다.

기왕

그 자체가 불가피하게 하는 것은 ‘분노 ’의 정서가 일을 원활하게 하는 것이다.

실제로 싸움이 일에 유익한 면을 볼 수 있다면, 영원한 적이 없다. 영원한 이익만이 있을 것이다.

일에 대해 사람에 대한 원칙 아래에서 어떤 구체적인 문제의 각견을 지닌 경우는 당사자의 적대를 초래하지 않으며 오히려 진심을 들을 수 있고 강경한 태도도 중요하게 여겨져 둔함을 피하는 데 도움이 된다.

가끔씩 과분한 말다툼도 커서 상대방을 원수로 여기지 않아도 된다. 어쩌면 원수는 너의 은인, 귀인이다.

사장의 수재생에 대해 늘 불평을 하는 한 사람은 사장에게 매우 적은 월급을 주었고 고의로 그를 괴롭히는 것은 매우 화가 났다.

결국 친구가 그에게 한 가지 주의를 주었다: 사장이 이렇게 나쁘다, 하지 않더라도, 네가 이렇게 오래 할 수 있겠는가, 좀 더 배워서 그 사람에게 손해를 좀 더 볼 수 있게 했다.

젊은이들은 종종 야근할 뿐만 아니라, 각종 기능을 몰래 학습하고, 상업문서의 쓰기, 복사기, 노동자의 조작 기능을 수리하기 시작하였다.

반년이 지나면 친구가 그에게 어떤 고급이라고 물었니? 그는 뜻밖에도 고맙다: 정말 고맙다. 나의 사장이 지금 나를 괄목하고 다시 임금을 올려! 나는 그와 지금 전혀 원수가 없어, 친한 사이다! 이 말은 친구도 놀라움을 느꼈다.

말다툼은 사람의 일생 중, 어려서부터 끝까지 없는 곳이라고 할 수 있다.

하지만 아이들의 싸움 시간은 짧고, 특히 3살 전 서로도 뒤끝 없다.

연구에 따르면

아이들의 사교능력과 적극성을 키워낼 수 있다. 특히 자의식이 점차 발전함에 따라 스스로 자제하고 타인을 이해하고 동정심이 풍부하다.

강호와 호수가 있으면 은혜가 있다.

‘ 사대개난공 ’ 의 범인으로서, 뒤끝 없는 극소수를 이루면 이세민 같은 황제의 모범도 위정으로 그의 새 한 마리를 죽였다고 하여 악언이 나왔다.

그러나 중요한 것은 중요하지 않다. 얼마나 얼마나 오래 잊을 수 있을지, 관건의 반성, 역사를 연장하는 것이 아니라 역사를 거울로 삼아야 한다는 것이다.