중국 본토스포츠 브랜드는 국제일선 브랜드와 얼마나 거리가 있습니까?

2016년 전 세계 소매업이 저조한 상황에서 중국의 운동시장은 오히려 극강의 성장세를 보이고 있다.

전국 최대 스포츠 용품 소매상

그룹 2015년 재보에 따르면 핵심 구두류 업무가 3.2% 증가했지만 대리 모델을 위주로 하는 것으로 나타났다.

실적이 17.2% 늘었다.

중국의 표지성 민족브랜드 이녕으로 간주하며 3년 연속 적자 이후 4년 2015년에 흑자를 거두었다.

중국 스포츠 브랜드의 발원지 복건에서 나온 브랜드는 2015년 실적이 100억대 돌파, 111억대, 전년 대비 24.7% 성장했다.

이 모든 데이터는 중국을 포함한 소매업이 계속 발버둥치고 있지만 중국의 운동시장이 활기차게 변하고 있다.

그렇다면 세계적인 주목을 받고, 번영하고 있는 캠페인 시장의 본토브랜드가 되고 국제일선 브랜드의 수준이 얼마나 남았을까?

중국 체육산업사업이 20년 이상이상이상이상이상이상이상인 몇 몇 명이 중국 체육산업산업산업사업경영이 일치일치일치견해,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 부사장은 현재 녹지그룹 신화클럽 회장이 보조하는 전안코를 맡고 있다.

비즈니스 분석에서 중요한 PEST 환경 이론이 있다. 정치 (Politics), 경제 (Economy), 사회 (Society), 과학기술 (Technology)이 있다.

몇몇 업계 매니저들은 중국이 세계 스포츠 강국과 비교하면 PEST 환경 사이의 차이로 중국 본토브랜드가 국제일선 브랜드 항외의 객관적인 원인을 초래했다.

아시다시피 중국에서는 선수들이 체제 내통로에 들어서야만 더욱 빛나는 성과가 있을 수 있다.

이런 전국적인 힘으로 이른바 ‘ 국가선수 ’ 라는 체제를 키우는 것은 누차 비난을 받지만 단시간 내에 바뀌기 어려운 정책적 고질이다.

국내 구단 클럽에서 상업운영을 맡은 전앙코는 미국의 NBA 와 중국의 CBA 를 예를 들어 미국, NBA 는 완전한 시장화 운영, 정부 부문은 권력에 아무런 개입하지 않고 있지만, 중국에서는 CBA 도 프로 구단이지만, 국가대표팀으로 대비하기 때문에 경기 일정이 줄어든 거나 조정될 수 있다.

해당 스포츠 브랜드 스폰서 협찬 효과도 영향을 받는다.

상업운영 방면에 중국 시장도 거대한 낙차를 나타냈다.

전앤코는 미국 NBA 를 예로 그들은 팀 총책임자가 전문적으로 있다. 병행한 것은 클럽 상업운영을 전문적으로 담당하는 사장이 하나 있다고 말했다.

양자는 서로 독립하여 서로 간섭하지 않는다.

클럽의 상업운영이 선수들에게 너무 많은 영향을 받지 않도록 하는 것이다.

그래서 상업운영부는 독립적인 권한뿐만 아니라 상업운영 패턴이 더 다양해질 수 있다.

하지만 중국의 클럽은 거의 완전한 선수를 중심으로 상업운영하는 것이 운동팀에서 시즌 내의 활약: 팀 성적이 좋고 스폰서들이 찾기 쉽다면 클럽 수입이 좋아질 것이다.

하지만 시즌마다 우승이 있을 수 있는데 나머지 팀은 어떻게 하지?

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중국인의 전통적인 관념에서 운동은 운동선수가 해야 할 일이고, 운동선수는 사지 발달, 두뇌가 단순하다.

미국에서는 유치원부터 부모든 학교든 아이들의 운동 습관을 키우는 데 신경을 쓰고 학교의 각종 클럽에 참가하도록 격려했다.

초등학교 때부터 대학까지 이르는 운동클럽을 관통하여 미국을 위한 스포츠 마니아를 키우는 것이다.

그들 중 많은 사람들이 중국인 전통 관념에서 노년에 이르렀을 때 여전히 꾸준히 단련했다.

이 스포츠 마니아들은 미국을 위해 세계적인 우수 선수를 발굴해 거대한 기수를 제공하며 스포츠 브랜드의 커다란 소비 기반을 구성한다.

도정이는 알리바바바와 같은 우수한 자원을 가진 플랫폼이 경사 운영 총감을 택한 것도 오랜 오랜 꿈을 간직하기 위해서다.

그는 언젠가 중국의 학교가 미국처럼 각종 운동클럽이 있기를 희망한다.

중국의 대학도 미국 대학생 같은 준프로 농구 대회를 출시할 수 있다.

이 꿈이 정말 실현된다면 중국 본토의 운동 시장의 체량은 크게 놀라울 것이다. 국제브랜드나 본토브랜드를 막론하고 이는 극히 분발하는 미래다.

국가적으로는 이 거대한 운동애호자들로부터 많은 유상, 야오밍과 이나도 발굴할 수 있다.

하이테크는 국내 운동 수준이 유럽과 미국보다 뒤떨어진 다른 방면이다.

과거 감독은 선수들의 훈련에 주로 개인의 경험에 의존했다.

현재 "다양한 기술 수단을 통해 수집한 데이터다. 예를 들어 구장 주변의 모니터링"이라며 "유럽과 미국 감독이 데이터를 운용하는 것이 매우 대단하다"고 말했다.

..코치는 휴대전화, 곡형 안경을 이용해 선수들의 모든 동작을 가장 세세하게 분해해 선수들의 상태와 체질을 판단한다.

중국에서는 이 첨단 기술이 충분히 활용되지 않았다.

그런데도 몇몇 매니저들은 중국 본토운동 브랜드의 전망은 매우 낙관적인 것으로 입을 모았다.

이씨는 최근 몇 년 동안 친구권의 마라톤을 휩쓸었다. 2009년 동안 그가 관찰한 국내 마라톤 경연은 "그때 학교, 정부가 특별 호소, 조직을 필요로 하고 달리는 옷도 전문적이지 않고, 청바지를 신는 송편 신발도 있다"고 말했다.

하지만 오늘 마라톤은 전문훈련과 장비를 더욱 중시하는 데다 현대적인 생활방식으로 삼고 있다.

이런 운동은 생활의 필수품으로 볼 수 있는 추세이며 중국 본토 브랜드에 더 많은 기회를 가져올 것이다.

오늘날도 마찬가지다.

전앙코는 원래 축구 경기가 있었을 때 개인에 대해 단순히 구경을 하고, 상인들은 90분간 경기장의 노출률을 다투었다.

그리고 이제 "한 경기는 팬들과 상인들에게 명절 같다"고 말했다.

저녁 경기는 이른 아침 구장 근처에 여러 가지 상점 행사가 있다. 팬들은 이곳에서 상가들의 각종 스포츠 스포츠 게임을 제외하고 친구들을 만날 수 있다.

이런 패턴은 구장 주변 경제의 발전을 이끌었다.

하지만 중국의 본토스포츠 브랜드는 여전히 베끼는 노선을 걷고 있다는 점이다.

진정한 원창성이 부족하다는 것은 중국 본토브랜드가 세계에 진출하는 가장 큰 장애라고 모두가 생각한다.

이쟁은 “ 그들 (본토브랜드) 은 반드시 자신의 신분을 찾아야 한다 ” 고 말했다.