유니폼: 의상'유도 공급 체인'은 의류 산업 파장 관건이 되었다.

빠른 속도

"지난 세기 중엽에서 비롯된 유럽은 본래 옳다

수장

스피드 피드백과 모방.

의상 디자인과 단말에 따라 판매가 밀착되면서, 세기말부터 본세기 초부터'빠른 패션'이 패션의상 업체에 대한 패션 디자인이 급속히 반응되면서 최신 패션패션패션패션패션패션의 트렌드를 바짝 맞추는 제품으로 저렴한 가격으로 매장을 유입해 주류 소비자를 주력하는 이슈 모드

그렇다면 장의고는 ‘빠른 패션 ’을 ‘질차 ’라는 개념으로 정의하는 것은 무엇인가? 짙은 음모의 맛을 드러낼 것 같다.

데이터와 사실로 말하다.

우선 장의고 15년과 16년간의 재무 보고서를 살펴보자.

유니크롭 (UNIQLO) 모사 신 판매 (Fast)가 발표한 2015년 9 ~11월 합병재보 (국제회계준칙)에 따르면 순익은 전년도 30억 엔으로, 9 ~11월 재무에서 5년 만에 이윤을 나타냈다.

매출액은 5203억 엔으로 전년 대비 8% 증가했다.

개발을 발표한 2016년 상반기 재보는 글로벌 매출액이 1조 116억엔 (약 인민폐 608억7억원) 에 달하였으나 영업이익은 전년 대비 33.8% 에서 993억엔 (약합인민폐 59억8억원) 에 올랐으며 실적보고회에서 류정 (이번 기간의 실적이 불합격, 30점이라고 말했다.

2년 동안의 데이터는 모두 맛을 볼 만하다. 매출이 증가하고 순이익이 하락했다.

전략적으로 확장된 직영점이 늘고 있지만 전체 이윤은 계속 떨어지고 있다.

이 기간 동안 같은 브랜드 H &M, GAP 순이익 데이터도 잇달아 하락해 국내 빠른 패션 브랜드 베니로 며칠 더 직접적으로 텐센트재경의 우두머리로 ‘ 한때 국산 의류 의류 거물만 1억2억원을 후매했다.

‘ 빠른 패션 ’ 은 정말 안 될 것 같다. 비관과 자구로 전체 의류 소매 시장을 가득 채운 것 같다. 우연과 대합은 현재 전체 의류 소매 시장을 준비하고 있는 것 같다.

객관적 은 편협하고 편협한 편면 은 이성적 인 주장 이 아니다

“나는 좋은 옷을 모두에게 팔고 싶다. 누군가가 아니다.”

사실 유정 씨는 이 정서를 팔아서 아무 소용이 없는 것 같지만, 내가 파는 옷이 제일 좋다고 할 때 133가 더 중요하지 않다.

(일부 소비자들은 좋은 옷고에 만족하지 않는 품질을 알지만, 오히려 우수한 옷차림 브랜드에서 가장 최악인 것 같다는 것을 알지만, 우아한 옷차림을 아끼고, 새로운 리듬을 달리는 데 열중하는 것이 매우 중요하다.

사실 소비자들은 이런 방식을 전혀 먹지 않는다. 그들은 먼저 꽃보다 품질을 보고, 꽃모양을 그들에게 구매하고, 품질을 다시 구매하도록 한다.

우수한 옷고에 새로운 고객이 없는데, 왜 오랜 고객을 이야기합니까?

유니폼, H &M, GAP 의 순이익 하락은 객관적인 사실이지만'빠른 패션'을 밝히는 전망은 너무 일방적이다.

우아한 옷고는 매출이 좋지 않다. 한겨울이 너무 따뜻하기 때문 아니냐? 한 마디에 가마솥'빠른 패션'을 외우고 있다.

‘ 빠른 패션 ’ 은 시장 패션 트렌드에 대한 빠른 반응과 빠른 반응과 빠른 피드백, 품질 문제 ’ 에 연루되지 않았다는 반은 ‘ 질적 ’ 에 연루되지 않았고, 빠른 속도, 패션, 하이퀄리티가 곧 패션, 웨딩드레스, 컨셉을 바꿀 수 없다는 것을 주장하며, 목적은 브랜드 재소화를 위해 ‘ 전환형 ’ 이다.

브랜드 재소 과정에서 취한 공관 전략 이 부적절할 수 있다

유럽의 패션 브랜드, 일본의 유니폼 매장은 중국, 그리고 아시아 시장을 더욱 잘 알고 있기 때문에, 마케팅 방면에서 다른 고속 패션을 따돌릴 것이다.

유니폼에서 여론을 선동하는'패션이 안 된다'는 여론을 북돋우며, 각종 왕훙 소매상들이 투작에 참여할 때 H &M, GAP 는 아무런 관점을 발표하지 않고, 공관반응이 너무 느리다.

그러나 이 같은 의류 소매상과는 달리 광고 비용이 매출액의 비중을 점령하는 데 하나밖에 없다. 그러나 사실로 이 음모가들의 따스한 뺨을 띄웠다.

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2015년 인인데데데데데데데데데데엑의 순이매매매매액209억유유유유유로는 동기대비대비15.4% 증가하였으며, 순이순이이윤28억유유유유유유노노노노노노노노노노노노노노노노노매매매매매매매매매매매매매매매매매가 동기대비15% 증가하였으며, 순이순이순이순이순이순이순이순이이윤28억8억유노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노유유유유유는 이동기동기대비15% 증가하였으며, ZAAAAAmamamamamanciionciiiiiiiiiomanciionciiii하루만에 말에서 끌어내리다.

나는 개인적으로 옷고와 같은 차세 전환의 브랜드 재소전략을 인정하지 않는다. 특히 빌린 퇴세.

내가 보기에 이것은 ‘ 얻지 못하면 그것을 무너뜨려야 한다 ’ 는 편협한 심은 일삼일천천천의 이치이다.

여론을 통해 소비자들이 ‘빠른 패션 ’이라는 폐단이 있었고 결국에는 탈락되고 공격 경쟁품의 목적을 이루고, 둘째는 새로운 소비개념을 수립하여 돌파를 추구했다.

일석이조, 노련한 계책.

하지만 이런 전형적인 스타일링은 벤처테크! 시장은 일찌감치 프리스타일링을'셔니스타'로 정했다. (무작정'패션 브랜드'를 뒤지며, 장의고, 자나 H &M, GAP 를 언급하고, 우의장도'캐리어'를'쫓아'로 꼽았다. 그렇다면 현재 브랜드 차원의 전략 조정, 결말을 할 수 없다. 한 가지 사례를 나눈다.

08년 이녕이 올림픽 바람을 빌어 실적이 점점 높아지자 소비자들은 이녕 브랜드를 위해 체육 건아 (체육) 의 이미지와 잘 어울리지만 신세대 젊은 세대 젊은 세대에 대한 이녕 (이녕) 의 흡인력이 점점 잃어 위기의 존재를 느끼게 했다.

2010년 이녕사는 브랜드 재소성을 제기하고 목표 구호는'메이커 더'로 변해 신규 로고 (Logo)'를 동시에 출시했으나, 회사 대폭 감원 변환, 12년 더 반년 순이익이 85% 감소했다.

원인은'90 후 이녕'이 90년 만에 10원대 출생한 소비자들이 마음을 상하게 했다. 이녕이 충실한 고객을 잃게 해 의혹을 제기한 뒤 CEO 장지용이'900후의 개념 자체가 창의적이며 브랜드가 아니다'고 밝혔고, 90후는 이십130여 명의 의류를 진정시키지 않았고, 신생의 세대 소비자들도 아직 오지 않았다.

또 이닝복장 때와 나이크 아디와 고단시장을 다투고, 때로는 안타인, 361 °의 중단시장과 서로 싸우고 결백하게 결핍하여 소비자들이 어떻게 선택할지 더 궁금하다.

게다가 이녕복은 국제화 책략에서 부당하게 쌓인 소비자들이 거의 실종되었다.

당초의 이녕에 비하면 지금의 우아한 옷고랑은 어찌 닮았는가!

복장'유도 공급 체인'은 의류 산업 파괴 관건이 되었다.

최근'패션이 곧 지나갈 것'의 풍속 속 속에서 유니폼이 가장 큰 손길, 또'왕홍경제'의 그림자를 봤다.

이 네티즌 네티즌은 이 시기를 자신들이 장악하는 공중호나 다른 플랫폼 홍보를 통해'중품질'을 주장하고 있다. 이 네티즌 점포는'패션','개인주의','개성'을 단연'네티즌 경제'가 화제다.

에이, 이것이 좁은 비즈니스 사유다. 사람을 죽였다면 성공할 수 있을까. 최근'경동금융 흑흑 사건'의 주모자도 그런 생각일까? 모두 틀림없는 음모다.

멀리 떠났으니, 닭탕도 질리고, 의류 산업이 깨져도 아무 말도 하지 않았다.

이 젊은이들의 구매 욕구를 어떻게 걷을지, 사실 세 가지 점, 빨리, 패션, 무게.

어떤 망홍들을 포함해 얼굴을 팔아 일시 판매할 수 있을 뿐, 이 세 가지 속성이 있다면, 당신이 한 세대를 팔 수 있다는 것을 보증할 수 있다.

자아라 패러디의 성공은 빠른 패러디와 강력한 패러디와 빠른 생산 패러디와 패러디의 전체 방직 의류 산업 공급 사슬의 병목을 해소시켰다.

시장의 급속한 반응과 빠른 반응 속도는 대다수의 소매상들이 패러디할 수 없다. 전통적인 의상 공급 사슬은 이런 수요를 만족시킬 수 없기 때문이다. 디자인에서 6 -9개월간 경력을 겪으며, 황황양은 찬양했다.

이런 빠른 반응의 신흥 공급 사슬은 바이두백과까지 쓸 수 있는 정의를 주지 않았고, 한도의는 자아라 패러디를 모방하면서'유도 공급 체인'이라고 외쳤다.

의류 유연성 공급 체인, 주문량은 매우 작고, 생산 반응 시간이 빠르고, 전통 제조업의 개조로 해결할 수 있으며, ‘ 빨리 ’ ’ ’ ‘ 중질적 ’ 문제를 해결할 수 있는 데 이르기까지, 그것은 의류 소매상 이 누구의 문제를 베껴 올리기로 결정했다.

또 왕홍 점포와 개인 패션 디자이너 브랜드는 자A와 H &M, GAP 등 트렌디한 브랜드를 신경 쓰지 않아도 된다. 이들은 ‘스피드 패션 ’을 따지는 데 대해 “작고, 미는 차이가 있다고 주장하고, 왕홍점포는 여전히 의상 유연성 공급 사슬을 이용해 ‘빠른패션 ’을 선보일 수 있다.

몇 년 전부터 국내에서는'의상 유도 공급 체인'이라는 그림자를 모색해 돌을 건너며 유연성 공급 사슬 개념이 성숙해지면서 신규'공업은 단연 4.0','지조업 '개념을 내세우며 국내 일부 기업들이 패러디, 연구에 이어 많은 관련 플랫폼이 생겨났다. 명칭이 열거되지 않아 광고 혐의를 면했다.

그렇다면 경동과 월마트에서 강렬한 연합은 ‘ 인터넷 이익이 쇠퇴하고, 다음 풍구는 전통업계 ’ 라는 타이밍을 제시하고, 나는 의복의 유연성 공급 사슬이 매우 전망이 있는 것으로 보고, 의류 산업의 파장을 장악하는 데 관문 10건으로 작용할 수 있다고 생각한다.