의류 업계 는 어떻게 인터넷 기회 를 잡느냐

지금의 시대에는 인터넷이 더 이상 새로운 화제가 되지 않았지만, 의상업계는 인터넷을 어떻게 활용해 이 기회를 잡아 발전시킬 수 있을까.

인터넷 사유 를 올바르게 운용 하다

인터넷은 단지 하나의 공구일 뿐 단지 한 가지일 뿐이다

더 많은 것은 사용자의 시스템으로 사용자 소비의 가치에 서, 당신의 산업 체인 플랫폼에 서 있으며, 당신은 이 산업 체인에서 어떤 가치를 제공할 수 있는지 도울 수 있습니다.

인터넷 사유가 시장에 운용되며, 결국 연결된 것은 서비스의 두 글자다.

의류 기업은 어떻게 더 많은 서비스를 제공할 수 있는지, 어떻게 더 편리한 서비스를 제공할 수 있는지, 소비자에게 구매를 원하게 할 수 있다.

업계의 발전 추세를 파악하다.

“ 한 사람이 한 무리를 할 수 없어서 한 무리가 한 팀을 할 수 없고, 한 팀이 한 팀을 할 수 없다. ” 고 말했다.

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산동대 관리학원 왕덕승 박사 교수는 추세가 거역하지 않으며 추세를 대면하면 홍수 맹수라고 여기지 말고 적극적으로 대응해야 한다고 말했다.

경제 의 새로운 상태 아래 와 ‘ 인터넷 + ’ 의 큰 배경 아래, 의류 업계 는 제품 사유 에서 산업 사유 변화 를 발양 하여 '장인 정신' 을 향상 시켜 제품 품질 을 중시 하 고 중시 하 고 있다

산업구조를 최적화하고 인터넷 사유로 새로운 마케팅 수단으로 기업의 전환을 가속화시킨다.

사용자 사유

“ 앞으로 가정제조업체들은 반드시 고객의 사유나 사용자 사유에 대해 많은 사례가 우리에게 알려져 있다. ” 고 말했다.

소비자는 집단 속에서 살고 있는 사람이고 기업은 사용자 사유 개발을 위한 제품으로, 사용자 체험을 극대화시켜 소비자의 소극적 참여를 적극적으로 하기 때문에 체험이 더욱 중요하다.

80후면 2억 1천만 명, 900후는 2억 1천만 명, 2군체가 합쳐 4조2억2억에 육박하는 것으로 나타났다.

그래서 미래 시장 소비의 주력은 80, 90 후 군체에 집중, 개성화, 패션화, 젊음은 미래 시간의 의류 제품 소비의 주요 특징, 의류 기업은 고객 차원에서 제품 의 사용자 체험을 향상시켜 브랜드의 점도를 키우고, 브랜드를 양성하는 팬들을 기업의 입소문자로 만들었다.

장점을 극치로 하다

“ 과거의 나무통 이론은 단판 효과라고 부르는데, 오늘 새 나무통 이론은 네가 가장 긴 판자를 찾아내려고 노력해서 그것을 극치까지 하는 것이다. ”

치열한 경쟁 환경 아래에서 한 기업은 단판 보완하고, 속도, 인원, 자원의 배치는 멀리서 미치지 못하는데, 어떻게 할 것인가? 최장의 빠른 판자를 찾아내서 그것을 극대화하는 것이 바로'신나무통 이론'이다.

이로써 ‘신나무통 이론 ’은 기업의 핵심 판자만 하고 “ 기업은 핵심 DNA 를 찾아서 당신의 유전자를 극대화할 것이다 ” 고 말했다.

업계 인사들은 미래의 중국 의류 업계는 반드시 공장 제조업체가 품질을 잘 하고, 중개업자가 서비스를 잘 하고, 경영 이윤을 서비스로 바꾼다고 분석했다.

이동문점 잡아주세요.

지금 일손 휴대폰 하나, 이것은 중요한 정보 취득이다

쇼핑 루트와 ‘이동 문점 ’이라고 할 수 있다.

고효율의 소매 서비스 도구를 통해 APP 등 소비자 검색 인근 문점, 우대 정보, 온라인 지급 및 방문 및 방문 및 구매 및 구매 및 주문서 /회원 정보, 관리 고객 탭 및 마케팅 정비 등 도움을 줄 수 있습니다.

기업이 소비자의 수요를 진정으로 이해시켜 소비자들에게 더 좋은 서비스를 느끼게 할 수 있다.