치유 지연증: 매주 4시간 근무

초과 근무를 하다.

나도 이 일에 대해 좀 이야기하고 싶다.

사실 한 가지만 얘기하고 싶었을 뿐 – 1박3천천천천천을 겨냥하는 경우가 많았다. 야근을 통해 ‘내가 일에 몰입하는 것에 몰두하는 태도로 보스의 긍정을 얻을 수 있기를 기대하고 있다.

하지만, 네가 이 생각을 품고 야근을 하고 있다면, 그것은 아마도 「에 대한 것이다.

정글의 생태체계는 다소 오해가 있다.

물론 나는 야근을 부정하지 않고 일부 조직과 환경에서 어떤 조직과 환경에서 확실히 ‘필요하다 ’는 것이다.

아니면 이렇게 말해야지.

그 환경에서 모두가 이렇게 했기 때문에, 네가 하지 않으면 일등해 보인다.

그러나 나는 이런 방법이 시종일관 힘들고 공로가 아니라는 것을 일깨워야 한다.

나는 많은 사람들이 매일 야근을 하는 것을 보았지만, 사장의 인정과 임금 승진에 시종일관 그에게 이르지 못하고, 결국 부상을 당하여 조직을 떠났다.

이는 사실 많은 직장인들이 시종일관 이해하지 못한 비밀이다. 도대체 자본 측이 어떤 관점에서 ‘공로 ’를 평가하고 있는 것이다.

내 경험에 따르면 야근은 보통 대단한 기능은 아니다. 야근을 하려면 누구나 다 할 수 있기 때문이다.

대부분의 사장이 중시하는 것은 왕왕 「결과 」 두 글자에 불과하다.

이 말을 기억하세요: 「맞는 시간에 쉽게 해낼 수 있는 공로;힘들 만큼 죽는 것보다는 성과를 볼 수 없는 노력이 더 유용합니다.

」

나는 사실 몇 년 전에 시계를 하나 만들었는데, 직장인들이 어떻게 사장이 자신에게 몇 점의 검측 메커니즘을 판단하는 것이다.

겉으로는 좀 공평하지 않은 것 같지만 겉으로는 진실이 아닌 것 같다 – 겉으로는 대부분 사장은 겉으로는 말하지 않지만, 속으로는 몰래 채점하는 평가표는 다른 사람에 따라 다르지만 기본적인 구조는 비슷하다.

만약 당신이 이 점을 많이 한다면, 일반적으로 많은 잠재적인 관리 문제를 해결할 수 있으며, 업무 결과의 차이가 매우 크다.

이 정도 할 수 있다면, 옆집 동료와 차이가 나기 시작한다.

이 정도까지 해도 네가 승진할 때 총명하게 할 수는 없다

너는 이론적으로 사장의 명단에 나타나지 않을 것이다.

그러나 더 올라가야 한다. 특히 관리직이나 중층의 관리직에 진입하기 시작하면 사장이 적선이상인 부분이다.

당신은 지식과 흐름을 팀에 줄 수 있습니까? 당신이 주관해야 하기 때문에 그룹의 힘을 활용해야 합니다. 더 이상 자신이 하지 않을 뿐, 당신은 어떤 사람을 가르쳐야 합니다.

심지어는 네가 높이 올라갈 수 있을지, 문제를 보고 문제를 해결할 수 있을지, 혹은 더 나은, 문제를 예견할 수 있다는 것을 고려할 수 있고, 문제를 예방할 수 있을까?

이런 것은 승진과 임금 인상의 관건이다.

그러므로, 너는 사장이 바라는 일을 해야 한다. 심지어 자기 수업을 좀 배워야 한다

자신의 볼거리와 각도를 바꿔야 좋은 기회를 얻을 수 있다.

(그래도 회사에서 훈련을 기다리는 것만으로도 일정한 위치에 오르지 못할 것이라는 설명이다.

경영직으로 승진하려는 회사가 적지 않다.

) 그 고생, 억울, 야근, 야근 표현, 그럭저럭 밥그릇이 깨지지 않을 수밖에 없다.

하지만 나는 모두가 퇴근 시간에 떠나야 한다고 선언한 것은 아니다.

야근을 얘기하면 소용 없다고 하는 것도 아니고, 너는 야근을 해서는 안 된다.

너는 도의와 책임감을 위해 세부 사항을 충분히 할 수 있다.

하지만 단지 승진의 관건이 아니라는 것을 알아야 한다.

이런 걸 알면 야근도 하고 투입할 때 적어도 다치지 않는다.

너는 할 일을 하는 것이지, 점수를 위해 어떤 일을 하는 것이 아니다.

PS (PS) 가 승진과 경마가세의 배경과 관련이 있을 것으로 예상된다.

나는 어떤 것이라 믿지만, 그것은 누구나 다 할 수 있는 길이 아니다. 온전한 수단도 아니다.

그래서 여기서 나는 토론을 하지 않겠다.

덧붙여 언급해도 아첨할 수 있는 사람을 얕보지 마라. 그것은 사실 매우 어려운 기능이다.