대양창세그룹이 2억 투자 인터넷 창업 회사 인두카

인터넷에서 시작했어요.

창업회사 인도코노는 중국 성의생산업체 양창세대그룹 (4200만원) 의 투자를 획득했다고 밝혔다.

투자를 제외하고는 인두히노는 대양창세그룹과 5년간의 협력 협의를 체결했다.

이 프로토콜은 INDOCHINO (SOCHINO) 를 한꺼번에 온라인 상과 소매 루트를 동시에 출시할 수 있으며, 양복과 셔츠의 원단 종류를 두 배로 늘려 양복의 정제 옵션을 3배로 늘린다.

업계에서는 대양창세와 인두카노의 합작도 정제에 대한 공동의 이념을 상징하고 있다.

또 미국 시장에 일찌감치 액션이 있는 대양창세는 북미 지역의 브랜드 투자를 선택하면 그 의도가 분명하다.

대양창세에 대해서는 북미 시장의 지명도를 넓히면서 북미 소비자들을 직접적으로 직접적으로 대할 수 있다.

1979년 대양창세는 생산과 마케팅 종류에 전념하고 있으며, 현재 연간 양복 생산량은 600만건에 달한다. 기 아래 고급 남장 브랜드 TRANDS (창세), 비즈니스 브랜드 (비즈니스) 브랜드를 비즈니스맨 (KEYMN) 과 온라인 직판 브랜드 YOUSOKU (우소. 쿨) 를 보유하고 있다.

본사는 밴쿠버에 위치한 INDOCHINO 가 2007년에 설립됐고, 인터넷 남성복 정제의 창조자였다.

INDOCHINO 는 고객의 수요에 따라 다양한 독특한 남장을 만들고 고객이 130개국을 넘어 북미의 7개 도시에 소매공간을 설치하고 있다.

상하이 양서브랜드관리 유한회사 사장은 2016년 초 이후 거의 매주 몇 가지 의류 업계의 인수 기사가 발생할 것이라고 말했다.

또 많은 의류 기업들이 마력을 높이고 산업사슬 횡단과 세로로 확장되고, 의류 업계의 합병 통합 통합 통합 속도로 진입해 더욱 치열해지고 있다.

웅은 수년의 전환형 조정을 거쳐

이미 회복된 기상이 점차 나타나고 있으며, 각 세분업종은 모두 기업들이 선두 잠재력을 나타내고, 업종의 분화의 기세가 점점 높아지고, 여러 의류 기업의 현금 비축은 상당히 괜찮고, 이것은 모두 합병하여 온화하고 풍성한 토양을 창조하였다.

위웅이 보기에는 창의브랜드를 합병해 이미 성숙하고 일정 시장의 인지도를 갖춘 브랜드를 구입하고 회사의 미래 확장할 위험이 비교적 작고, 동시에 많은 회사의 브랜드 진영을 풍부하게 할 수 있으며, 쌍방이 채널 및 브랜드 보급 등 분야에서 우세하게 보완할 수 있다.

이 추세는 올해 3개월 전 의류 기업이 자본시장의 움직임을 엿볼 수 있다.

그러나 정위웅은 가로, 세로로 인수하는 업계 산업 통합, 섞어 합병하는 다원화 발전을 위해서는 기업의 발전 전략과 자본 논리와 의류 기업이 전통 주업에서 견수하고, 최적화와 확장해야 한다.

합병 재편

더 나아가 추진, 자원 자본 구동 및 재생, 미래 상장 의류 업체 합병, 모드 분화, 산업 융합 현상은 상태, 우승 열패, 강자 강화, 업계 생존의 불규칙이 될 것으로 예상된다.

중국의류협회 관계자는 앞서 중국의류 업계는 이미 "브랜드 우승 열패" 시대에 접어들었을 때, 중국은 "의류대국" 부터 "복장 강국" 의 변화를 실현해 진정한 브랜드를 부양해야 한다고 밝혔다.

일부 기업들은 인수를 통해 브랜드의 국제화 전략의 범례로 중국 의류기업의 다원화 발전에 새로운 생각을 제공했다.

장원적으로는 의류 업계의 인수 통합 및 전환형 혁신은 새로운 최고봉을 맞이한다.