미방과 삼마의 거리가 계속 커지고 다음 경쟁은 아동복?

미테스본웨이 (이하 미방) 와 삼마는 최근 2015년 실적 속보를 발표했다.

미방 경영은 전년 동기 대비 5% 에서 62.85억 원으로 이윤이 396% 로 급락했고, 적자 4.31 (4조31) 는 10억 위안을 차지하고 있다.

또 슨마의 수입은 94억 3억 원으로 15.7% 상승했으며 순이익은 13.45억 원으로 전년 대비 23% 증가했다.

우리가 반 년 전 보도한 후 이 두 회사의 격차는 더욱 커졌다.

미방의 퇴세는 이미 신기한 일이 아닐 수 있다. 2012년부터 지속적으로 하락했다.

그러나 2015년은 그들이 출시한 지 7년 만에 처음으로 적자를 입었다.

미방 은 많은 시도 를 했 다.

예능을 자주 보면, 연예계에 관심을 가질 수도 있고, 미방이 존재감이 높을 수도 있고, 심지어 재물과 거친 브랜드를 비교할 수도 있다.

그의 모델은 모두 Wentworth (Wentworth) 미라 (Wentworth Miller (《 탈옥 》 남자 주인공), 주걸륜과 이봉이 같은 급급을 기록하며 3계 연속 ‘ 엽설 ’ 을 찬조했다.

이 일련의 모델과 마케팅 활동에서 보면, 미국은 젊은이들의 취향에 맞추려고 노력하는 것 같다.

그러나 그들은 어떻게 제품을 잘 만드는지 잊은 것 같다.

"중국 유니폼 만들기", "중국을 만드는 데 일삼테리아"라는 구호를 적지 않게 외쳤지만 신상품 주기가 너무 길어졌다.

많은 재고를 쌓았고, 재고를 빈번히 할인해 줄 수밖에 없는 메 & City & City & City 에 대한 브랜드의 이미지가 크게 상하였고, 과거 몇 년 Me & City 도 계속 관점에서 머물렀다.

또 미방은 경영에 있어서 비교적 거칠다.

그들은 일선 도시 황금 지역에서 큰 가게를 열어 외국의 고속 패션 브랜드 (예컨대 H & M & A & Zara) 와 단둘이 강경하지 않았다.

그 임대료와 비용이 높은 플래그숍은 베이징 왕부정과 상하이 회해 중로의 미테스본웨이가 나중에는 점차 폐쇄되어 브랜드의 경영을 연루시켰다.

이 외에도 미방다브랜드 전략도 현명하지 않다는 지적도 있다. 하지만 진정한 혁신은 많지 않지만, 사실 중복으로 내모를 늘리고 있다.

이 2년 동안 미방은 O2O 라고 호칭한다

선 아래 매장을 줄이고 체험점을 개설해 온라인 투자를 늘려 방구망과 규범을 개발했다.

그러나 제품 자체에 문제가 있는 상황에서 루트는 문제를 해결할 수 없다.

미방과 고액의 대가로 엇갈리며 삼마의 표현이 더 잘 맞는다.

유니폼, H &M 등 국제 브랜드가 일선 도시의 직접경쟁을 피해 2, 삼사선 도시를 깊이 파고들었다.

그러나 더 빨리 패션 브랜드가 더 확장됨에 따라 더욱 스트레스가 커졌다.

고급 시장의 부족한 문제에 대해 독일 고단 브랜드를 대행했다.

제기할 만하다.

영역은 새로운 성장점을 찾았다.

2002년 아동복 분야에 진입하여, 이 개척된 시장에서 그들은 강력한 경쟁 상대를 만나지 못하고 빠르게 성장했다.

아동복은 삼마 총매출액 중 32% 정도이다.

산하 브랜드 바라바라의 시장 점유율은 4% 로 업계 1위의 브랜드다.

이 브랜드는 3년 연속 성장 속도가 25% 를 넘어섰다.

또 선마기 내의 아동복 브랜드와 마카악과 꿈도 많이 기다리고 있다.

물론 아동복이 잘 팔리는 것은 그들의 업적이 좋은 유일한 이유가 아니다.

산마의 업무 브리핑에서 그들은 회사가 쇼핑센터 추진을 가속화하고 있다고 말했다.

채널 배치.

재고에 가깝다 (연말 시간대), 할인률이 낮아진다."

경쟁 상대 전략이 그들에게 실적을 가져왔는지 미방도 아동복 시장을 배치하기 시작했다.

이들은 Me &City 의 유닛 라인과 새 브랜드 무무를 선보였다.

오예문에 따르면 2015년 발표한'중국 아동복 시장 보고서'에 따르면 2014년 미방은 중국 동복 시장 점유율의 0.3%를 차지했으며, 15위인 10위와 삼마의 차이도 크다.

미국은 자신의 아동복 업무의 성장을 잘 보고 있다고 말했다.

그러나 어디서든 불은 쫓고, 동쪽에서 한 방망이로 하는 방법은 이 회사를 곤경에서 벗어나게 할 수 있을까?