동완은 명절 후 ‘ 용공황 ’ 의 국면이 나타나지 않는다

동완시 인적자원부 실명제 용공등록 시스템에 따르면 지난해 말 동완 전 시 15만개 기업등록 근로자 535.73만명이 연초 3.6% 하락했다.

이와 함께 명절 이후 동완 기업의 복귀률이 보편적으로 높아졌고, 올해 신입사원의 감소를 초래자 대부분은 “올해 취업 상황이 순조로웠다 ”고 말했다.

동완시 취업관리 사무실 주임 이전은 노동밀집형 기업의 보업 부족 문제는 여전하다. 임금 대우가 좋지 않거나 근무환경이 개선되지 못한 공장에 집중돼 있다.

동완의 용사 총량은 해마다 줄어들지만 뚜렷한 파동은 없고, 절후에는 나타나지 않는다.

"국면.

4, 5월에 용공 최고봉이 나타납니다.

동완시 인적자원국이 발표한 올해 동완시 기업의 설날 이후 용공 수요 정보에 따르면 표본 조사 결과 540여 개 기업의 명절 이후 8만3000개, 전년 대비 4퍼센트 감소했다.

명절 기업은 신입사원도 동기 대비 18.02% 하락할 계획이다.

동완시 인적자원부 실명제 용공등록 시스템에 따르면 지난해 12월 말까지 전체 시장은 15만개 기업등록 용업이 535.73만명으로 연초 3.6% 하락했다.

시취업 관리 사무실 주임은 동완의 용사 총량은 해마다 줄어들지만 전체적으로 취업 추세가 비교적 안정적이라고 말했다.

기자 는 어제 스마트 인재 에 있었다

현장에서 채용한 기업이 몇 개 있는 것을 보면 고정 노동자를 대상으로 채용을 하는 것이 아니라 임시직 모집이다.

동완 화베전자사 채용 임시직 대우는 11원 /시간, 남녀 제한이 없다.

한 회사의 채용 담당자는 주로 일부 탄력 근무 시간의 임시 노동자를 모집한다고 말했다.

동완시 인적자원국 관계자는 기업의 생산 규율에 따라 4, 5월에 용공 최고봉이 나타났다고 말했다. 많은 기업의 주문서는 일반적으로 4, 5월에 투자를 요구할 수 있기 때문이다.

지난해 4월 수록 구인배율 최고 1.42, 12월에는 구인배율 최저치를 기록했다.

대우가 비교적 낮은 공장의 결원이 비교적 뚜렷하다

노동수요의 감소와 동완 산업 구조조정이 불가피하다.

스마트 인재 시장 관계자들이 소개하고, 업그레이드 기업이 고기능인재를 잃게 될 것으로 보인다.

예를 들면 ‘기계환인 ’의 기업은 프로그래밍과 로봇을 운영하는 직원이 필요하다. 서비스업 등 새로운 업적 마케팅 관리 인력이 부족하다.

또 제조업 대시로서 일부 임금 대우가 상대적으로 낮은 노동 밀집형 제조업 업체, 보공모집 경쟁력은 더 이상 없고, 연후 기업 총체복귀률이 90%를 넘어선 상황에서 그 복귀 직원은 여전히 70%보다 적다.

이런 종류의 기업은 여전히 품팔이 부족하여 주로 보급공들이다.

이전황은 현재 동완 기업의 부족공은 주로 고기능인력과 노동밀집형 기업의 일선 보업에 등장하고 있으며 이는 상태라고 말했다.

동완시 인적자원국 추출 조사에 따르면 현재 동완이 부족한 주요 업종은 숙박식 서비스업, 노동집약형 제조업, 고급 기술 제조업.

부족한 주요 공종은 재단 재단 재단 재단 재단공, 전자 부품 제조공, 부품 제조공, 식당 서비스

제작공, 플라스틱 제품 가공, 기계공정 기술자 등.

이전황은 기업이 이런 품팔이 현상이 나타났지만, 용품부족은 지난해 동기 대비 500여만 명의 용품총량에 비해 동완은 존재하지 않는다.

대처하다

'블루칼라 포장 '작업 난제를 해결하다.

현재 이런 용공 정세에 직면하면 동완의 기업은 어떻게 대응할 것인가? 기자취재에 따르면 동완기업이 기계교환을 실시한 후 풀려난 일부 노동력은 훈련을 통해 승진된 후 기업의 관련 기술공으로 전환된다.

기업들은 내부 직원에 대한 양성 전환 비용이 단순 외용보다 낮다고 판단하기 때문이다.

이와 함께 노동밀집형 제조업에 직면한 표준 근로 부족에 대한 기업도 이전의 직원 모집 방식을 바꾸어 채용 경로를 넓혔다.

예컨대 블루칼라 외가방을 채용하는 등 루트를 채택해 인력 난제를 제3자 인재 서비스 기관으로 옮겨, 스스로 핵심 업무를 주도하고, 용공난의 문제를 해결하는 동시에 자신의 제품이나 시장 경쟁력을 향상시킨다.

동완 지통 인재시장 관계자에 따르면 대기업이 부족하지 않고 소공장이 공직난을 겪고 있는 이 양극화의 갈등은 계속 존재하고 기업이 업그레이드와 변형할 수 있도록 했다.

기업은 비핵심적인 업무를 외부로 내보내며 근로난의 문제를 서비스 기관으로 전환한다.

예를 들면 저생산능의 생산선 가방은 사람, 재료를 모두 제3자에게 건네주며, 그들은 단지 검수를 책임지고 있다.