프라다의 영수 는 이미 2년 간 마이너스 성장 에 반드시 역습 을 할 수 있다

2014재년에 출시된 후 최악의 성적표에 이어 이탈리아 사치품 그룹 프라다 (Prada) 는 2015년에도 자구되지 못했다.프라달은 앞서 2016년 1월 31일까지 2015년 초보판매 상황을 발표해 아시아태평양 시장의 연간 연쇄 매출은 전년 대비 0.2%에서 35.45억 유로, 2년 연속 실적이 하락했다.

재보는 지난 한 해 필라다가 퇴세를 전환하지 못하고 주요 시장 아시아 태평양 지역까지 악화했다.그룹은 4분기에 호전됐지만, 중화구 위주의 아태시장 (일본 포함)이 전년 대비 16% 하락폭이 2014재년 7%에 그쳤다.

2011년 홍콩에서 출시된 이래 프라다가 중국 시장을 황금 시장으로 보고 파리은행의 데이터에 따르면 프라다는 현재 네 번째로 중국 소비자에게 의존하는 사치품 그룹으로 중국 소비자들의 수입이 집단 매수보다 35% 나 된다.중국 시장의 변화는 프라다그룹에 특히 중요하다.

그러나 최근 2년 동안 중국 사치품 시장의 규모가 지속적으로 줄어들고 사치품 한겨울 중 루이비덴그룹, 개운그룹, 박베리 그룹 등 각종 조치를 취해 실적 성장을 유지할 수 있는 데 비해 2년 연속 하락한 필라다가 최악의 사치품 집단 중 하나다.이전에 스위스 은행이 기록을 세웠다저가프라다의 '매출' 등급 을 주최 의 추측 가격 구간 1600유로 제품 의 전략 은 그룹 에 더 부정확성 을 더하고 있다.

베은 컨설팅 데이터가 2015년프라다재화는 전년 개점의 절반에 불과하다.비열한 업적을 앞두고 페라다그룹의 최고경영자 파트리즈 (Patriziiiiii) 는 2014재년에는 글로벌 경제, 정치, 환율의 불안을 강조해 그룹이 예상치 못한 뒤 유사한 해석을 다시 했다.

업계 인사는 다른 사람과사치품그룹에 비하면 프라다가 중국 시장에 투입해 중국 시장에 지나치게 의존하여 그룹이 안정성이 부족하다.과거의 광범위한 확장으로 브랜드가 지나치게 노출되면서 젊은 부패 미유 (Miu) 가 한층 더 젊고 있는 부패인 Miu (Miu) 가 잘 표현했지만 그룹 핵심 브랜드 프라다가 창의성이 부족했다.다른 사치품 그룹이 잇달아 디지털 마케팅, 시수전상, 최적화 문점, 중소 브랜드를 제외하고, 프라다의 대응은 진부하고 상대적으로 정체되고 있다.