소매점은 더 이상 소매점이 아니라, 그것은 이미 압박되었다.

2015년 실체

매우 어렵게 걸어서 많은 문들이 문을 닫고 손님을 끊고 가까스로 유지하고 있고, 아직 관여와 관계없이 허우적거리고 있다.

과거의 실체 소매 발전의 황금 연대에는 루트에 서 일정한 소매와 상품 능력이 있으면 돈을 벌 수 있다.

사회 생산력 이 끊임없이 높아지면서 인터넷의 광범위한 응용 은 정보 를 투명화하고 소비자 의 소비 습관 과 구매력 증가 로 이전 상인 들 의 모리 의 중요 경로 (정보 비대칭, 채널 불투명, 가격 불투명, 배송 비용 고등)을 하나하나 떨어뜨려 제후 의'채널 위왕'의 확장 패턴 도 완전히 전복되었다.

소매점은 더 이상 소매점이 아니라, 그것은 이미 압박되었다.

'2015년 상반기 소매업 상장회사 (총 101개) 마케팅 순위'에 따르면 2015년 42개 소매업체의 업적은 마이너스 성장을 기록했으며, 인터넷 소매세는 3분기 중국 인터넷 소매액은 전년도 대비 36.2% 증가했다.

"소매점은 더 이상 소매점이 아니라 이미 압박되었다."

상하이 육도삼략이 출간한 전문연구인 《 신체인 》 은 소매업체에 대해 이런 감개를 보내며 소비 양식을 보면 젊은 세대가 모두 인터넷에 올라갔고, 그들은 더 이상 실체점으로 가지 않았다.

소비 침체와 전기 업체의 충격 아래 중국 소매업은 지난 1년 고성장의 업적을 내지 않았을 뿐만 아니라 상품 매출이 대폭 하락한 현실에 직면해 확장 속도가 현저하다.

하지만 소매업종은 매서운 한풍에 ‘독각수 ’가 상업의 구도를 통찰하며 시대의 명맥을 파악하고, 전형적인 탐색도로에서 혈로를 죽이고 업종의 거두가 되었다.

선상 아래 쌍 채널 마케팅 을 전개 하다

인터넷에 충격을 받은 전통기업들이 막막한 것은 전통적인 실체점포 인유량이 적어졌지만 집세, 수전, 임금이 떨어지지 않았고, 실적이 하락하고 이익이 저조한 문제로 어떻게 해야 할까? 일부 기업들은 부실매장 폐쇄, 영업면적 축소 등 방식을 선택해 실적을 지속적으로 부담을 받지 않도록 한다.

인터넷을 이동하는 것은 사실 다중 매우 좋은 대체형식이다.

대화 및 실체점 인터넷화, 마이크로소프트 중국 고급 엔지니어, 상하이 9일 과학 기술 실적 통합창업자 중 한 임녕 씨는 모바일 인터넷 시대에서 정보 교환 방면에서 어떤 과거의 플랫폼보다도 유창성을 갖추고 있으며, 지급 방면에서 화폐 전자화, 지급, 인터넷에서도 쉽게 손꼽힌다. 하지만 소매업 실물 상품이 주도하여 전자가 충격을 받아 실체점들이 충격을 받았다.

이 아픔을 상대로 실적통통 같은 인터넷은 연쇄 소매업체가 이동 소상도시를 세우고 온라인 판매 경로를 개척할 수 있다.

이것은 판매층의 인터넷화, 실체점 기초에 가상 디지털 상품을 설치할 수 있는 sku, 마이크로샵 /

실체점 돌파는 영업시간 /공간, 물리상권의 제한을 받고, 어디선가 매장을 어디에서 판매를 연장할 수 있다.

동시에 지상 유량은 마이크로상점 /마이크로쇼핑, 웨이보 등 소셜미디어를 통해 소비자 생태권을 세워 점포를 안정시키고 지속적으로 성장하는 객류를 끌어들이고 있다.

전면 인터넷화된 소녕은 글로벌 그룹, 마이크로창의에 더욱 추진할 계획이다.

소닌은 현재 소닌의 구매 백단에 기반을 장려하며 인터넷 인터내셔널의 파워 마이크로샵을 운영하고 있다.

이런 소규모 가게들은 소닌이 대형 플랫폼의 상품조합을 더욱 개성화와 정세화, 천인천면이다.

소녕, 국미, 연상 등 본토브랜드들이 선 상선에서 일체화된 발전로를 걷고 있다. 선상선 아래의 발전은 장기적으로 융합되는 과정이다.

소매업체는 자신의 장점을 입각하는 기초에 인터넷 날개를 꽂고 기업의 외생력을 높이는 방법을 고려해야 한다.

소매업체의 꿈은 무엇일까? 영화 ‘식신 ’의 대사를 기억하고 있다. ‘분점 을 열어 두 칸 변화, 두 칸이 4칸, 여덟 칸 이후 상장 …’은 채널 위왕의 시대에, 왕의 현금 흐름과 복제성 2대 선천적 우세, 실제 소매업체는 단기간 내에 이런 규모를 실현할 수 있는 확장도 가능하다.

전자상충격의 입구에서 실체 소매의 우세는 점차 희미해지고 선상에서 경계가 흐려지고, 어떤 단순한 실체문점은 독립적으로 살아남지 못하고, 시대는 실체 소매의 고난도의 답안지를 전달하기 전에 더 많은 생각을 해야 한다.

해란 의 집 2 집주인 모드

소닌은 국내 ‘감전 ’이 빠른 기업으로, 일찌감치 자신의 전통 소매 경영 실적이 가장 좋은 2009년부터 전형되고, 전형 후 소닌은 배달 속도가 빨라지고, 품종은 갈수록 빨라지고, 품질은 점점 많아지고 있다. ‘홍색 토요일 ’ 등의 활동도 점점 젊어지고 있다.

경영 시스템의 고효율적인 운영 및 정비적 개성화 마케팅에 대해서는 배후 기업의 운영, 관리와 조직 구성의 조정에 큰 영향을 미친다.

소매업 거시적인 형세가 완화되고 소닌의 전 채널 매출 증가는 여전히 20% 를 넘어 선상 매출액이 80% 증가하고 있으며, 이는 적지 않은 실적이다.

전통 소매 날도 좋지 않은 한때, 또 한 국민 남장 브랜드가 미친 개점인 해파란 집.

바다의 집 비즈니스 모델을 연구하는 것은 옷을 파는 것보다 매장에서 수출하는 것은 의류 공급과 문점의 관리다.

하류 가맹상들은 가맹비만 내야 하고, 매장의 관리는 총부가 도맡아 새 가게를 개설할 때마다 본부가 사람을 파견하여 관리하는 것으로 알려졌다.

이러한 패턴은 전통적인 치리 구조를 교묘하게 깨고 본부와 문점 간접 교류를 실현하였고, 본부의 점장은 문점의 주인이며, 소매 단말기의 에너지를 최대화시켜 원가 최소화 효익을 최대화시켰다.

소매업에서도 이런 패턴을 2집주인 모드, 국미소녕 과거도 이런 패턴이다.

정보의 흐름을 통하여 효율적인 정익 소매를 만들다

사실상 전환 후 인터넷화된 소녕, 두 집주인 모드에 뿌리를 박은 해파란 집안은 실체점에서 가장 큰 에너지를 발휘하기 위해서다.

인터넷 시대는 정보류를 통해 자금의 흐름을 실현할 수 있고, 전통 소매업은 정보 흐름을 통해 인류를 흡수해야만 자금의 흐름을 실현할 수 있다.

이에 따라 선은 소매를 끌어 올리는 것이 정보흐름을 통하여 저원가, 고효율의 정익 소매를 만드는 것이다.

중신 출판사에서 출판된 재경류 베스트셀러

4.0시대 '저자 왕효봉 선생이 보기에 정보류를 통한 방법은 소매업 내부 마케팅, 상품, 서비스, 조직 조율 등 기업의 모든 마케팅 에피소드를 뚫고 정보 장벽을 깨는 것이다.

9일 과학 기술 실적 통통 이런 모바일 인터넷 공구 는 기업 재소 업무 흐름 을 돕 고 본부 부터 문점 까지, 관리자 부터 독도, 점장, 안내 간 실시간 상호, 편평 소통 을 기업 과 개인 연결 을 시 시 시 화, 비용 가시 화, 비용 을 최소화, 효익 최대화 하는 경영 관리 시스템 이다.

실체점의 가장 큰 에너지는 사실 최적화기업 내부의 소통, 운영 메커니즘을 통해 매장의 운영 효율을 높이는 것은 전문점 업무 프로세스 차원의 인터넷 화로 기업의 내생 역량이다.