서안 오환 스포츠 덕분에 야옹거리 예쁘게 이겼다

설날, 실체 소매업으로 1년간'개년대극'은 이미 막을 내렸다.

이 지역에서 가장 큰 운동성 오환 스포츠와 거리신 야옹 거리의 합작으로 기자들의 관심을 끌었다.

서안 시장의 가장 큰 스포츠 용품 체인업체로 오환 스포츠 소지품 10개 매장과 알리바바 산하 야옹, 쌍 12기간 협력.

야옹거리와 협력하기 전에 오환 스포츠가 회원 시스템을 업그레이드했다.

이 기업은 소비자가 누구냐는 상태화 탐색 중의 하나다.

중국 시장의 많은 선에서 소매업체처럼 이 기업은 가장 전통적인 방식으로 소비자 연구를 하고 있다.

미진점 소비자를 대상으로 한 점포 브랜드 조사 연구, 가게 소비자를 겨냥한 상품

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이 두 종류의 연구는 단지 이 기업의 중점적인 판촉 행사에 정보를 수집하기 위해서다.

매 싱글 모델의 판촉 행사는 4일간 지속될 수 있으며, 매번 6만 명에 이른다.

‘계수 시스템은 몇 명이 가게 소비를 했는지 알려줄 수 있지만 정확한 소비자 화상을 제시하기 어렵다 ’고 오환스포츠 장영강은 연상인터넷 기자와의 인터뷰에서 “야옹거리 도구 모듈, 각 점 소비자의 성별, 연령, 취향 등 정보지도 결정을 분석할 수 있다 ”고 말했다.

공식 데이터는 서안, 오환은 운동 야외류 상품시장의 경영 25년 동안, 현재의 유효회원 수는 23만 명을 넘어섰다.

이 중 27%의 회원은 3개월 안에 소비가 생길 것이고, 반년 이내에 소비하는 회원은 각각 36%와 41%를 차지했다.

분명히 이 그룹의 데이터는 경영자에게 만족시킬 수 없다.

이들이 생각하는 이상형 회원은 ‘양질적인 소비자 ’가 아니라 ‘쇼핑만 하면 카드가 되는 사람이 아니다.

우리는 계속 사회카드 판매를 통제하고 있는 연간 전체 판매 중 점유액이 2015년에 비해 23.6% 였다.

카드 회원 소비가 과소보다 높다면 새로운 고객의 증가가 문제가 생길 수 있다는 뜻이다.

“ 우리는 회원 부분을 더 세심하게 만들기를 바란다. 이것도 야옹거리와 협력하는 원인 중 하나다 ” 고 장영강은 말했다.

회원 시스템이 가게로 도입된 것과 비교해 소매업 마케팅 활동도 번거롭다.

오환 교대 공장 가게를 예를 들면, 고객에게 매장의 제품 구조를 알려 줄 수 있을까. 어떤 방법으로 소비자의 어느 브랜드가 최근 가격을 낮췄는지 알려준다. 이 상점의 경영자가 비교적 큰 일이다.

도시 신문 정판 광고, 도시교통방송 이런 루트는 모두 매우 비싸고, 한 해 중 대규모 판촉 활동이 동원될 수 있다는 것을 알아야 한다.

"그동안 우리는 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보 편지였지만, 실제로 우리 같은 할인점, 거의 매일매일 상품가격을 조정하고 있다."

한 상업기업에 대해서 말하자면 마케팅 비용은 왕왕 제한이 있다.

야옹거리와 합작한 후 우리는 이 정보를 고객에게 더 적시에 전달할 수 있다.

집중 가격 인하 활동이라면 야옹가에서 일정한 활동을 할 수 있다.

양측은 양측이 야옹거리 칼로리를 개개인의 일상운동에 소모된 칼로리를 원보로 환전할 수 있으며, 원보는 매장에서 환전상품을 원정할 수 있으며, 싱글 매장은 이날 객류 10% 증가, 전체 매출이 13% 증가했다.

전통 소매 전형으로 업그레이드된 사거리, 오환 스포츠의 인터넷 + 탐색은 어떤 차감의 의미를 가지고 있는가? 이에 대해 인터넷 기자가 해석했다.

오환스포츠 Outlets 시리즈 3대 매장 중 하나인 오글레투스 교대 공장 가게로 원단 날 객류 10% 성장을 이뤄 전체 매출이 13% 증가했다.

걸음걸이가 칼로리를 소모하여 원보 를 벌고, 원보 태환 상품상품상품권 을 찾아가 가게로 수령하고, 야옹거리는 바로 이 방식을 통해 가게로 끌어들인다.

"처음에 야옹거리 접촉을 시작하면 칼로리에 끌려 오환스포츠 전문업은 25년 동안 도시 수출 활력, 야옹가에서 출시된 칼로리활동과 건강생활 이념이 우리와 잘 어울린다"며 "시장에는 웨이보 운동, 니커런닝등, 사용자 별 운동 궤적을 기록할 수 있지만 상업과 결합할 수 없다"고 말했다.

장영강설.

야옹거리 칼로리는 오환 스포츠가 현재 가장 눈에 띄는 판원이다.

시작부터 오환스포츠는 야옹가를 자신의 기업인 APP 가 보급과 운영을 하고 있으며 매장에서는 자주적으로 매장 활동을 전파하기 편리하며 마케팅 원가를 줄일 수 있다.

쌍12의 작은 시크니커가 있고 오환스포츠는 서로 다른 상권과 다른 유형의 문점으로 독립된 단점 행사를 시작한다.

오환 오톨레투스 교대 공장점, 영업면적 4200m로 45개 브랜드를 포석하고, 기본적으로 시내에서 볼 수 있는 모든 스포츠 브랜드를 포함한다.

주변 고교들이 숲을 이루고, 소비군은 대학생과 소량의 오피스텔을 위주로 한다.

“ 교대 공장 가게는 이미 개업한 지 8년이 되었는데, 이 년 소비자의 브랜드 수요가 더욱 다양해지고, 원래 나이크 아디만 하면 현재 일부 소중브랜드들도 많은 팬들이 있다. ” 고 말했다.

새해 첫날, 야옹거리 연합 오환이 일어나는'칼로리 기묘 등식 '활동으로 12만여 명이 눈길을 끌었고, 200여 명이 자외선 사진에 참여해 2만명을 넘어섰다.

"동등점포라면 야옹거리 행사를 통해 객류 성장을 선사하고 판매가 늘어난 것은 야옹거리 가치 ”라고 말했다.

지금으로서는 우리가 별로 신경을 쓰지 않고 야옹거리는 우리에게 얼마의 객류를 가져다 줄 수 있는지 얼마나 많은 거래량을 가져올지 모른다.

우리가 신경 쓰는 것은 얼마의 소비자가 이 APP 를 다운로드했습니까? 활약도는 얼마입니까? 강영강은 말했다.

야옹거리는 제품의 최적화만 잘해야 하고, 데이터네트워크의 마지막 고리는 기업에 맡기고 완성된다.

‘ 야옹거리는 줄곧 ‘ 장 ’ 을 이야기하고 있는데, 이 개념이 우리 업계에 떨어지면 나는 ‘ 테두리 ’ 라고 생각한다. 예를 들면 달리기 바퀴, 농구 테두리, 헬스클럽.

우리가 원하는 것은 고객을 매장 소비 제품뿐만 아니라 상품과 서비스를 중심으로 서클을 통해 사람을 끌어들인다.

장영강설.