왕천개: 2016년 방직 의류 업계의 형세가 여전히 심각하다

올해 4월 우리나라 방직품 의류 수출은 1988억 달러로 전년도 16.3% 하락했다. 지난 4월 우리나라 방직품 의류 누적 수출액은 796.4억 달러로 전년 대비 2.7% 하락했다. 이 중 방직품 수출은 0.5%, 의류 수출은 4.2% 하락했다.

중국 방직공업연합회 회장은 2015년 규모 이상 방직 기업이 주영 업무수입을 70500억 원, 2015년

액은 2920억 달러로 예상된다.

방직공업은 중서부 이전으로 계속 추진하고 있으며 중서부 지역 규제 업체 주영업무수입이 전 업계 비중은 2010년 16.8%로 2015년 1 ~9월 22.2%로 상승한 가운데 신강은 새로운 투자 열기다.

방직업체'밖으로 나가다'의 발걸음도 더욱 빨라지고, 핵심 기업은 주변 국가의 제조기지에 뛰어들고 선진국 산업사슬 고단 분야로 발전하기 시작했다.

기업이 끊임없이 과학 기술 투입을 중시하고 성과를 거두고, 전 업계 브랜드 의식이 크게 높아지고, 전 산업 체인 브랜드 체계가 형성되고 있다.

다종업의 관건 기술이 진보하고, 디지털화, 인터넷화 기술은 산업 사슬의 각 고리에 광범위하게 응용된다.

그러나 업계 발전에 어려움도 적지 않다. 주로 국내외 면화 차이는 여전히 크다. 국내 면화 품질 저하, 일부 업계의 존재 생산에너지 구조적 과잉, 설비 이용률이 낮고, 제품 재고, 자금 회전 어려움, 용직 비용이 지속적으로 상승, 방직 기업의 1인당 임금은 베트남 2 ~3배, 방글라데시의 5배 이상, 과학기술 자원 분산은 아직 형성되지 않고 창조력 개발이 부족, 창의형 인재는 여전히 부족, 창립, 방직 기업은 날마다 엄격한 환경치료 요구 아래 기술, 관리와 자금 압력에 직면해 있다.

2016년 국외 주요 소비체 수요는 실질적 개선이 어렵지만

가져온 수출 제진효과 또는 외수 개선.

미래 방직 업계의 의류 투자 증가는 여전히 높은 수준을 유지하고 있지만 업계 선두기업은 이미 재고 조정을 진행했으며, 2016년 전체 방직 의류 산업 공급 구도는 2015년에 비해 실질적 변화가 발생하지 않았다.

빠른 패션 브랜드가 업계 경쟁을 심해 인터넷 고속 발전, 방직 업계 경쟁이 더욱 치열해지고, 동남아, 신강 면방 생산능은 계속 내부 시장에 충격을 줄 것이다.

규율에 따라 한 업계의 정상적인 상태는 70 ~80%의 기업이 이익을 얻을 수 있으며 20 ~30%의 기업경영이 평온하거나 적자를 지킬 수 있으며 기업은 어느 사다리에 속하는지 봐야 한다.

미래는 규모화된 세상이 아니라 항공모함 몇 척이 시장을 통관하고 세분분야가 절대적으로 우위를 차지하고 있다.

중국 방직공업연합회 회장은 2016년 복잡하고 가혹한 외부 형세는 변하지 않을 것으로 보고 있다.

국제시장은 비록 미국이 회복하는 긍정적인 요소를 가속화하지만 전체적으로 상승의 동력이 부족하여, 지친 태세를 고치기 어렵다.

우리나라 경제의 하행 압력은 여전히 두드러지고 공산능이 과잉 해소, 경제구조를 최적화하는 데 있어서 내수가 평온하지만 성장공간을 가속화하지 않을 것이다.

이 밖에 종합 원가 상승, 국제 경쟁이 심해지고, 환경보호 임무 어려운 등 외부 요인은 여전히 업계 적응 능력을 시험해 평온한 발전의 압력을 유지하는 데 더 빠르게 추진하는 것이 관건이다.

2016년에는 몇몇 문제기업이 주목해야 한다.

하나는 수출 형세가 비교적 가혹하다.

면방직, 니트 등 방직 생산능과 주문서는 해외 이동 진도가 가속화되었다.

국제 시장이 부진해서 신흥 시장의 수요가 완화되었다.

기업이 베트남에 투자하는 추세는 더욱 밝아지고 생산능이 바뀌는 방향을 주목해야 한다.

둘째 는 여러 방면 으로 볼 때 내수 증속 의 추세 를 기업 은 시장 잠재 력 을 발굴 할 수록 곤란 한 시기 에 이를 악물고 홍군 의 장정 을 남기 는 것 은 모두 엘리트 다.

기업 측은 내수 부족 을 느끼는 반면 방직 업체 는 제품 개발, 브랜드 건설 등 방면 의 능력 이 여전히 부족 해 일부 외국 패션 빠른 판매 브랜드 가 국내 판매 규모 를 급격히 확대 하는 데 비해 격차 를 찾 아 자신 의 전환형 발전 했 다.

3은 기업의 탈락이 더욱 잔혹하게 되고, 우중은 우위를 선택하고, 특색이 없으면 길거리가 갈수록 좁아진다.

미래는 시장의 자리든 자원 통합이든 자신의 우세를 빌려 좋은 위치를 찾아야 역습을 잘 하고 부도가 없는 업종은 뒤떨어진 사유만이 패배된다.

4 는 고등급 이다

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워터폰 회장 손웨이는 2016년 중고등급의 면화는 상대적으로 긴장하고 고등급을 생산하려면 이 자원을 통제해야 한다고 주장했다.