개성 브랜드'사춘기 '사람, 브랜드는 더 이상 한계가 없다

2015년 07월, 인만 +천성 만점...

2015년 11월 인만 +백화점...

2015년 마지막 날

환미그룹이 전략 파트너'소형 O2O 체험관'을 더한다.

...

연결 라인의 X 선 아래의 낙점으로 초보적 못을 박았다.

모두 얼마든지 보아도 올해 전체

환미그룹과 지난해와는 달리 초보적으로 비교적 완전한 생태를 구축했다.

현재 삼서작전, O2O, 선상선 아래, 이동 엔드에 양성 자료 맥동은 인만이 시작된 지 몇 년 된 곡선과 같다.

더 많은 미인, 더 많은 브랜드 파트너 참여, 공동 경영자.

2016년은 개성 브랜드의 사춘기에 새로운 기상을 맞춘다.

선상 브랜드가 하선, 선 아래 브랜드가 상위권에 미치는 등 이런 태세는 갈수록 맹렬해지고, 새로운 상업 소매선에서 융합하는 전조다.

다음 소매 시대에는 소비자들이 사치품에 대한 열정이 점차 담화되고, 고성가보다 개성화에 대한 추구가, 소비주류가 되고, 채널이 다양해질 것이다.

겪다

성장의 진통이 동시에 전체 전자 상무 일선 진영의 브랜드도 같은 생존 도전에 직면하고 있다.

다행히

바람구멍에서 우리는 열심히 살아남아서 인만, 초어 만들기, 왼쪽에 사는 방식을 참고합니다.

2016년 10여 개의 새 브랜드를 통해 원더미그룹의'에너지 메커니즘'을 통해 새로운 천지를 창조할 수 있도록 한 가지 일이 될 수 있기를 바란다.

우리가 흡입하는 브랜드는 모두 까다롭지만, 올해 매출은 그리 맹렬하지 않다 (조금 늦어도 무방하다)지만, 우리가 선택한 모든 브랜드는 스타일의 차이화와 특색이 뚜렷하다.

새로운 브랜드는 일정한 시기에 소비자가 제품의 좋은 품질을 느끼게 하는 것을 꾸준히 견지하면 이미 성공했다고 생각한다.

왜 ‘사람 ’이라고 해도 한계가 없다. 미래 주류 소비층은 성별, 나이 구분 없이 나눌 전망이다. 선상 밑의 구분이 없다. 이것은 내 예언이다.