사치품 의 대패 가 중국 을 지폐 기계 로 삼았 다

광저우 도심의 베트쇼구, 리베 광장은 럭셔리한 상징이다.

이 고급 상점은 2004년 1월 개업하여, 장기간 국제 브랜드가 중국 내륙 시장에 상륙하는 첫 번째 역이다.

시세가 바뀌다.

몇 주 전에 리베 광장은 가장 큰 임대인 루이비덴 (LV) 을 잃었다.

보도에 따르면 LV 는 다른 두 내륙 도시, 하얼빈과 우루무치, 또 한 곳씩 문을 닫았다.

회사가 문을 닫는 것은 마케팅 전략 조정의 일부라고 한다.

이 전략은 마침 다른 많은 국제 사치 브랜드에 의해 사용되었다.

보도는 중국에서 10년간 급격히 확장된 이후 많은 대형 카드가 국내에서 매장을 줄이고 경제가 완화되고 지속적인 반부, 중국 소비자들이 해외 쇼핑 영향 아래 열도가 떨어지고 있다고 한다.

본부는 상하이의 시장 연구기관의 재부 품질 연구원에서 올해 내륙 사치품 판매가 3%에서 258억 달러로 회복되고 있는 월드시장보다 11% 감소할 것으로 예상된다.

이 연구원은 세계 46%의 사치품을 소비했지만 이 시장에서 구입한 10%는 2012년 시 11%와 2013년 13%에 비해 하락한 것으로 나타났다.

지친 성장은 사치 브랜드의 확장 계획에 반영돼 있는 새 가게들이 점점 줄어들고 닫는 낡은 가게가 늘어나고 있다.

지난 2년 동안 바보리 (Burberrry)는 이미 4개의 안마당 문을 닫았고 매치 (Coach)는 2집, 에르메스 (Hermes)가 1집, 아마니 (Armani) 5집, 필라다 (Prada)는 49집에서 33개가 됐다.

부동산 컨설팅 업체 레기나 양은 이런 추세가 지속될 것이라고 말했다. 특히 비교적 작은 도시에 있다.

현재 사치 브랜드는 한 도시에서 두 세 개의 문점을 열 필요가 없다.

세 개의 가게가 있으면 한 집에 빠질 것이다.

비슷한 상황도 홍콩에 나타나, 이 도시는 내륙 관광객에 대해 심각하게 의존한다.

지난 8월 시계브랜드 호아표 (TAG Huerer)가 동점에서 문을 닫았고 매니큐어는 중환의 플래그숍을 닫았고 임대료가 너무 비싸서 내륙 관광객이 줄었다고 한다.

재산 품질 연구원 주정 원장은 국제사치 브랜드가 중국 시장에서 확장되는 방식이 아니다.

앞으로 2년 동안 이 브랜드들은 과거보다 더 많은 매장을 닫을 것으로 예상된다.

그러나 사치 브랜드가 중국에서 채택한 것은 완전히 방어책이라고 생각하면 잘못될 것이다.

관점은 단지 그들이 중국에서 진행하는 전면적인 전략 조정의 일부일 뿐이다.

보도는 작은 업적과 실적이 낮은 매장을 폐쇄하는 동시에 이 톱급 카드도 더 많은 자원을 투입하고 다른 매장을 업그레이드하고, 다른 문점까지 다른 분야에 진출하고 있다고 한다.

그들도 전기 채널을 세워 중국과 외국 시장에서 가격차를 줄이고 있다.

첫 번째 사치 브랜드는 1990년대에 중국에 들어갔다.

이들 대부분은 대도시의 5성급 호텔과 고급 백화점 개점, 목표 고객은 외국 상인, 해외 중국인과 정부 관원이다.

2004년 중국 정부는 외국 소매상에 대한 제한을 늦추고 과거 로컬 판매상에 의존하는 사치 브랜드에 직접 참여하고 매장으로 확장되기 시작했다.

황금시대는 지난 2009년 대략 부유한 중국 소비자들이 비싼 가죽 제품과 보석에 돈을 들여 중국을 세계에서 가장 빠른 사치품 시장으로 만들었다.

중국 시장의 빠른 성장과 거대한 잠재력으로 사치품 소매상이 앞다투어 문을 열었다.

글로벌 컨설팅 회사 베은 전략 컨설턴트 컨설팅 (Bain &Co)는 2010년 1월부터 8월까지 15개 사치 브랜드가 80개 이상의 새로운 매장을 열었다.

고속 확장도 백화점 수량의 증가 구동을 받았다.

부동산 대리 대들량행 /고위 세계일주 중국 소매 서비스 주관인 켄틴 (Kenith Kong)은 "23선 도시의 개발도상들이 매우 유연한 임대 계약을 통해 대브랜드 진주를 끌어들이고 있다"고 말했다.

보도하다

시장의 분수령이 2013년에 나타났다.

중국 정부가 대규모 반부행동을 시작하여 정부 관원들이 선물을 받지 못하게 했다.

이런 지출은 과거에 국내 사치품 소비의 주요 추진력이다.

최근 해외 쇼핑의 급성장도 소매상들이 우려되고 있다.

중국 소비자들은 과거보다 더 빈번히 해외여행을 떠났다.

현재 그들은 70%를 넘는 사치품 판매회가 유럽, 북미, 일본과 기타 가격보다 낮고 더 나은 서비스를 선택하는 국가다.

이런 수요는 심지어 "구매" 까지 촉진했다. 그들은 외국에서 제품을 구입해 국내 고객에게 돈을 벌었다.

이런 변화는 모두 사치품을 밀고 있다

그들의 상업 패턴을 바꿀 수밖에 없다.

세계 부동산 대리 세방 위리사 연구부가 Frank 첸을 주관하고 "최근 몇 년 동안 대형 사치품점 비율이 상승세를 보이고 있다"고 말했다.

올해 10월 카티아 (카르티어)의 중국 쇼핑몰이 선을 올렸다.

한 달 전에 매치도 3년 만에 천고양이 상도로 돌아왔다.

다른 브랜드, 예를 들어 바보리, 호아표 등 모두 로컬 전기 상업의 거물과 합작, 예를 들면 알리바바의 천고양이, 경동, 인터넷 판매 서비스를 제공한다.

주정이는 "많은 사치 브랜드들이 중국과 다른 시장의 가격차를 줄이기 시작했다"고 말했다.

"목적 중 하나도 전면적인 글로벌 정가체계를 세우기 위해 미래의 네트워크 확장을 위해 준비하고 있다"고 말했다.

세방 위리사는 2013년 1월부터 2015년 7월까지 8개 주요 도시에서 4분의 3의 사치품점의 재인테리어는 모두 확장 공사다.

이 회사는 건물 면적이 800평방미터를 넘는 사치품 가게의 비율을 꼽으며 2013년 18%에서 2014의 22%로 올랐다.

루이스웨덴은 올해 2월 베이징 국무역의 문점에서 개업했다.

3000제곱미터의 문점은 각종 정제 서비스를 제공할 뿐만 아니라 서점, 예술전시실과 다예구도 있다.

루이스웨덴은 31일 항저우 서호 기슭에 문점을 열어 끊임없이 성장하는 여행시장에서 한 잔을 나눈다.

혁신 전략을 논의하는 것도 구치 (Gucci) 다.

이 브랜드는 상하이 아이PAM 매장에서 1921 구찌를 열었다.

판사철 (Versace) 은 상해에서 가장 비싼 백화점 항구에서 카페를 송금하고, 바보리의 첫 미장원도 이 백화점에 개설되었다.

한편 에르메스, 아르마니, D &G 는 모두 국내에서 식당과 카페를 열어 새로운 소득 성장엔진을 만들 예정이다.

세방 위리사의 Frank (Frank) 은 “ 이 전략은 소비를 바탕으로 새로운 영리 모델을 만들어 더 많은 구매자들을 끌어들이는 가게에 더 오래 머물고 실체 상품을 팔아 나갈 기회를 늘릴 수 있다 ” 고 말했다.

실체점 감소와 동시에 사치 카드도 포옹 중이다.