물미 회원점은 경에 있고 발전할 공간이 있습니다.

첫 번째 창고 회원점 분야의 국내 상업으로 물미의 회원점으로 월마마 샘 회원점과 마드룡의 경쟁이 펼쳐지고 있다.

물미 상업 회장은 샴 북경상보기자에 따르면 이들 두 개업에 비해 3개월간 물미상가회원점도 갓난애, 상품 배치와 회원 서비스와 공간을 높이는 것도 성장잠재력이다.

베이징의 시장 규모는 적어도 10개의 회원점을 수용할 수 있다.

회원점은 상품 관리, 개발 연구, 그리고 제조사 협력 공동 개발 자체 브랜드 제품 능력 등 요구가 매우 높고, 소비자 요구 및 성가가 높은 상품을 제공하는 것은, 회원들이 연간 회비를 납부하는 중요한 원인이다.

개업 직전, 물미 일부 공급사들이 경쟁 상대에게 강제로 공급을 중단할 수밖에 없었다.

현재 물미상 가회원점이 개업한 지 3개월 만에 공급업체의 공급 중단 영향이 크지 않다.

하지만 샴 북경상보기자는 “솔직히 말하자면 상가회원점은 현재 상품 배치에 아직 부족하고 일정한 상품의 결함이 있다 ”고 말했다.

샴은 현재 상품 배치 부족의 원인: 우유, 돼지고기, 꿀 등 공급업체들이 경쟁 상대에게 ‘2선 1 ’을 강요하고 있지만 이미 다른 조치를 취하고 있지만, 시장에서 널리 인정된 브랜드의 대체자를 찾기 위해 단기간에 여전히 어려움을 겪고 있다. 상가회원점 대규모 수입 상품 수준은 아직 성숙되지 않았다.

상가회원점은 4000개 아이템을 정선했으며, 주로 국내 고단 브랜드와 수입 브랜드, 수입 상품은 20%로 반년 후 30% 이상에 이를 것으로 알려졌다.

샴은 costco, 샘 회원 상점과 마드용에 비해 3개월간 상가회원점을 운영하고 있는 것으로 알려졌다.

매장은 경영 수법, 상품 배치 등 많은 곳에서 "아직 배양기, 회원량이 상대적으로 늘고 있지만 상가회원점의 운영 규율이 이미 드러났다"고 말했다.

상가회원점은 현재 costco 를 더 많이 배우고 국정과 베이징 지역의 구체적인 소비 상황을 결합하고 있다고 소개했다.

"저희가 2주마다 20명을 뽑습니다.

좌담은 상품과 서비스에서 가능한 한 그들의 수요를 충족시킬 수 있다.

샴에 따르면 상가회원의 활약도, 즉 매일매일 매장 회원 총수 비율은 5.6%에 달해 경쟁 상대를 뛰어넘었다. 앞서 3개월의 운영은 우리에게 뚜렷한 결과를 주었고, 회원점을 만들어 줄 자신도 있고, 물미에 대해 한 가지 일을 끝내기로 했다.

샴은 베이징의 소비시장 규모로 적어도 10개 정도 회원점을 수용할 수 있을 것으로 예상된다.

베이징상보기자에 따르면 물미 제2의 회원점은 석경산 조각공원 옆에 위치해 연말 착공 후년에 개업할 계획이다.

매장은 계획대로 확장되면서 상가회원점의 선상 채널도 가속개발에서 "기본적인 동작을 하는 것 외에도 O2O 가 서비스를 보내며 휴대전화 엔드, 백스테이지 시스템, 빅데이터, 역사적 소비기록을 이용해 소비자들의 동선 추적을 가속화하여 마케팅을 실현하고 있다"고 밝혔다.

미래 상가회원점 안에는 어떤 판촉 포스터가 없을 수도 있고, 각 사람마다 자신의 상품 판촉 정보가 있다.

일반적으로 통과하다

크고 간단한 복합 포장, 카판식 진열은 원가를 낮춰 창고와 매장을 합친 판매 방식을 채택해 같은 상품에서 회원점의 매가가 평균 매장과 편의점보다 낮다.

샴에 따르면 상가회원점의 상품은 주변 매장보다 전체 10%가량 낮다.

일반 아이템으로는 시장 시세에 따라 상가회원점 가격은 일반적으로 10%-15%가 낮다.

쌀기름, 쌀국수 등 저모리 상품으로, 너무 낮게 할 수 없어 3 ~5%밖에 할 수 없다.

가격에 상가회원점은 10퍼센트 정도 상품이 경쟁 상대와 중합된다.

동품 기본 동가, 중합 상품 가격은 더 낮다.

경쟁 상대 외에도 전기 채널이 비중 대상에 올랐다.

광천수, 수세프크림 등 유명 소품, 상가회원점의 가격은 경동 등 전기 플랫폼보다 우세하다고 소개했다.

상가회원점은 상품에 대한 예산 수익이 8%로 큰 매장 못지않은 모리인 것으로 알려졌다.

물미 상업이 발표한 2014년 재보에 따르면 회사의 종합털 이율은 21.2%였다.

올해 11월 20일 전 판매로 보면 상가회원점의 모리는 7%에 가깝다.

전기 개업 이벤트를 제외한 상가회원점 대규모 시식, 숙식 4시간 버림 등 가혹한 규정에 따른 손실도 모리를 줄이고 있다.

하지만 샴 측은 "우리의 저가 개업의 도입 수단이 아니라 꾸준히 견지할 전략"이라고 강조했다.