NIKE 가장 어리석은 결정!그냥 창고에서 대변하는 거예요.

니키는 당시 250만 달러를 제공하고 1년, UA 는 550만 달러를 제공했다.

결국 쿠에서 UA 를 선택했습니다.

NIKE 는 지난해 두난트UA 에 해당하는 계약을 했다.

결과는? 뻔하다. 네.

2014 회계 연간 UA 의 총매수는 30억 84억 달러였으며, 그 중 농구 업무는 1억 달러밖에 되지 않았고 3.3%도 안 됐다.

그러나 UA2015 분기 재보에 따르면, 그 구두류 제품은 동기 대비 41% 증가한 것으로 나타났다. 1.61억 달러에 달했다.

그리고 제가 알아봤습니다.

2014년 사인 농구화 판매량, 레브라운은 예상치 못한 디펜더 1위 (매출액 3.4억원), 두난트코비 2,3위

쿠리는 2013년 니키에서 매년 250만 달러의 오퍼를 내고 UA 를 투입했으나 그 계약은 구체적인 디테일은 발표되지 않았다.

그러나 니키의 제시가격에 따라 UA 의 계약은 500만 달러에 해당한다.

(동시에 쿠리의 연간 총수입은 550만 달러이기 때문에 UA 의 연평균 모델료는 이 숫자를 넘을 수 없다)

레브라운 신발의 가격을 200달러로 간략하게 보면 3.4억 달러의 연간 마케팅에 따라, 레브라운은 1년에 최소 170만 켤레를 팔았다 (전사 시리즈와 할인을 고려하면 이 숫자가 더 많아질 것으로 보인다.

올해 쿠리 코트 매출이 2위, 올스타가 1위를 차지한 성적에 따르면 쿠리슈즈의 표현은 레브라운보다 훨씬 다름없다고 믿는다.

창고에서 100만 켤레를 팔면 120달러의 매출에 따라 1년 매출은 1억 2천만 달러다.

이로써 매년 500만 달러의 모델료에 대비해 창고 신발의 투자수익률은 놀라운 2000% 이상에 이를 것으로 보인다.

더 중요한 것은 무엇일까? 농구 시장을 열어, 나이키는 미국 농구에 있다

위에서 95%의 비율을 차지했으나 해외 시장은 이런 점유율이 없었고, 창고에서는 현재 UA 에게 가장 큰 화제도, 광고 효율과 달리 많은 사람들이 용사팀을 보고 있는 곳에서는 UA 광고를 보는 데 다를 바 없다. UA 는 본토의 주요 시장이 타이트한 점퍼로 올라왔고, 신발은 UA 의 매출 비율 안에 3%밖에 없었지만, 나이키 브랜드 아래 구두는 1산업이다.

장기적으로 보면, 창고 안의 상태만 유지하기만 하면.

UA 가 전략 전환을 돕고 해외 시장의 문을 더욱 열고 있다.

500W달러는 연간 30억 이상의 기업 전략 전환을 도울 기회가 있다.