라샤벨은 정식으로 A주 회귀 카운트다운 혁신의 비즈니스 모델에 진입하여 발판을 삼았다

최근,라샤벨공고에 따르면 회사는 이미 중국증권감독관리위원회에 A주 발행을 건의할데 관한 신청자료 (A주 주식모집설명서 괄호 (A주주식모집설명서), 중국증감회는 이미 신청을 접수했다.이것은 곧 국내를 의미한다여성복선두 라샤벨, 본격적인 A주 복귀 카운트다운에 들어간다.

　　상해양서브랜드관리유한회사 총경리, 복식업계 마케팅전문가 정위웅은 다음과 같이 소개했다. 라샤벨이 A주로 회귀하는것은 중요한 의의가 있으며 사회자원을 통합하는 새로운 경영모식이 자본시장과 투자자들의 인정을 받았음을 표명한다. 자신의 각도에서 볼 때 기구와 마케팅네트워크를 점차 보완하여 브랜드함금량을 제공할수도 있다.여성복 시장에서의 지도적 지위를 한층 더 공고히 하다.

청웨이슝은 라샤벨의 입장에서 볼 때, A주를 전전하는 것은 그들이 더 넓은 융자 루트를 가지게 되는 것과 같다. 예를 들면 단일 브랜드에서 다중 브랜드로 발전하고, 상장 기업이 자본의 운영에 유리할 돈이 생기면, 합병 재편성과 인수 등 방식을 통해 업무와 브랜드의 다원화를 실현하고, 전체 기업의 수익 구조를 완비하며, 위험에 저항하는 능력을 증강한다.

청웨이슝은 국내 의류 시장이 날로 집중화되고 있기 때문에 특히 일부 운동복 등 시장의 집중도가 갈수록 높아지고 경쟁 정도가 부단히 강화되고 있다고 지적했다.제품의 동질화가 심각하고, 심지어 브랜드 유사화 시장에서 단말기가 왕이며, 다원적일수록 양질의 단말기 자원을 선점하는 것이 시장 결승의 관건으로 여겨진다.그러나 시장의 잔혹한 경쟁은 이미 기업 자금의 대결로 연출되었고, 게다가 기타 운영 원가가 높은 기업은 융자가 많은 의류 기업이 크고 강해지는 중요한 경로가 되었지만, 민영 기업을 위주로 하는 의류 산업에서대부분 기업의 융자 어려움이 많고 짧은 대출은 일정한 한계를 가지며 그들의 장기적인 발전을 만족시키지 못하기 때문에 이익에 좋은 상장은 많은 의류 기업이 선택하는 근본적인 원인이 된다.

청웨이슝은 라샤벨을 포함한 많은 상장 의류 회사들은 상장 후 사실 많은 일을 잘 할 수 있으며, 대량의 세분화된 시장은 의류 브랜드 구역 경영에 도전해야 하는 것 외에 혁신적인 비즈니스 모델도 반드시 이러한 상장 회사의 발판이 되어야 한다고 말했다.현재 중국 의류 기업은 보편적으로 홍해의 치열한 경쟁에 처해 있다. 아마도 기업의 관심이 단일한 방면의 소비자이기 때문에 일반적인 또는 동종 업계의 경쟁 규칙과 방법을 인정하기 때문에 경쟁 전략은 매우 비슷해져서 경쟁력이 없어 보일 것이다.그러므로 시장변계를 재건하고 새로운 령역을 개척하며 블루오션을 개척하는것은 복장기업이 상업모식을 혁신하는 효과적인 방법으로 되였다.