명창품은 2년 개점할 수 있는 1100개가 무엇입니까?

최근 1년 동안 노란 닭밥에 버금가는 확장 속도로 대도시 상거래 지역에 나타났다.

모두가 실체점 을 위해 묵념할 때, 횡포한 이미지로 소비자 시야에 나타났을 때, 나는 저렴! 내가 이뻐! 빨리 나를 사와라! ——이게 창우품 (MINISO)

유니폼의 블록, 10원점 가격.

그 사장도 소녕 내 눈에는 돈 한 푼도 없다.

도대체 어떤 패턴과 베이스가 그 말을 내놓으라면 오늘의 글을 보면 창우품 연합 창시자 엽국부가 어떻게'솔직하다'고 들어봤다.

주말, 선무문 숭광백화점에서 수상한 모습을 목격했다: 방금 들어오자마자 아주머니 몇 명이 화장품 코너 앞 홀에서 제기를 차고, 백화점 고객은 텅 비었다. 새로운 성어는 바로 튀어나온다.

소매 실체점 의 명기 가 도착했습니까? No, 최근 당신 이 자주 쇼핑 을 하면, 이름 을 창출한 상품을 모르는 백화점: 2년도 안 돼, 전 세계에서 1100개 매장을 개설할 예정이며 올해 보증 50억, 스펠링 60억, 202020년 개점 6000개, 그 중 절반은 해외에서 600억을 영수할 계획이다.

정말 나를 움직이는 것은 숫자 게임이 아니라 가게 안에 약간 끓는 느낌: 오도입구가 1평방 킬로미터에 미치지 않는 곳, 명명찬은 4개, 아침저녁마다 줄을 서고, 매번 신제품, 신제품, 새로운 디자인을 발견할 수 있다. 가게 내 대형 스크린은 회전 중인 지구 야경, 상하이, 도쿄, 도쿄, 파리, 뉴욕, 뉴델리 등 도시들이 반짝 빛을 내며 ‘사랑, 명품 만들기 ’이라는 구호가 상점 안에서 맴돌고 있다.

공동 창립자 이국부, 1977년생 후베이 작은 키를 만나면 우리에게 야심을 드러내: "오늘 전 중국의 선상 유량은 이미 BAT 로 가져갔다. 선 아래로 유량은 어디일까? 내 손에 있다.

현재 최고품 창출은 하루에 500만 명에 육박하고, 지나가는 사람은 부지기수이다.

“무엇보다 내 주류객들은 18에서 28세 젊은 여성이다.”

이어 그는 “왜 소녕 (편자주: 소녕선 하점)이 내 눈에는 돈 한 푼도 없다. 첫째, 소녕 물건을 사러 간 사람들은 인터넷을 믿지 않는 사람들이 노화, 둘째, 소녕 가게는 상권 편벽지 및 고층층에서 노출률이 높지 않으며, 일류 상권의 일류 상권의 일류 위치로 빠져나가지 못하며, 셋째, 소녕이 파는 모든 것이 표준화된 제품으로 인터넷을 뒤집기 쉽다 ”고 말했다.

엽국부에 따르면 최고 상품의 단가가 50위안을 넘지 않았지만 일부 만달광장의 단점 실적이 순위, 첫 번째 유니폼, 둘째 애플, 3위는 우선품이다.

나는 그에게 물었다: “ 명품 확장이 이렇게 흉악하고, 소망은 무엇입니까? ”

몇 초 동안 생각해 본 후, 엽국부는 "한 세대 젊은이들을 해방한다"고 말했다.

“요즘 젊은이들의 생활부담이 매우 커요. 우리는 물가를 내리려고 노력해서 값싼 도시락을 살 수 있기를 바래요. 지금은 10원짜리 도시락에 계란 두 개를 살 수 있고, 젊은이들의 행복지수가 올랐으면 좋겠어요.”

우리는 세 시간 동안 이야기를 나누었다.

가장 많은 회사를 언급한 것은 우수한 옷고이다. “당신은 좋은 옷고가 일본에서 뭐라고 하는지 아십니까? ‘돈 없는 옷 ’이라고 하는데 어떻게 하는 겁니까?”

나는 ‘ 좋은 ’ 자를 하나 더하고 싶다. 만약 어느 날 창출품이 사람들의 입에서 ‘ 돈 없는 좋은 것 ’ 이 될 수 있다면 더욱 분발시킬 수 있다.

최우수 제품 현재 3000여 명의 SKU, 10원, 20원은 주류, 잎나라는 5년 안에 상품의 단가가 50위안을 넘지 않는다.

나는 저가 노선을 걷고 고객단량이 되기를 희망하고, 현재 8시쯤의 이익 배당을 6시에 통제하고 규모의 경제효과를 실현하기 위해 노력했다.

물론 우리 P2B 인터넷 금융 (편집자)와 미래의 경로전 제품 접목으로 확대할 수도 있다.

현재 우리의 위신 대중 번호는 이미 1000만 명의 팬이 있으니 언제든지 선 아래로 전환할 수 있다."

명품 창출의 성공은 무엇보다 중요한 시기이다.

나는 그가 ‘ 베껴 ’ 몇 개 ‘ 바닥 ’ 이라고 했다. 이국부는 첫째, 실체점 불황, 가게가 하락했다. 둘째, 수출이 막혀서 공급업체가 재고 압력이 커서, 유명 우량품을 저렴하게 수입할 수 있다고 생각한다.

이국부는 또 "경제형세가 좋지 않은 바닥을 베꼈고 경제형세는 나에게 유리할수록 소비가 더 이성적이고 필수품이 더 잘 팔리고, 유니폼은 1980년대 일본 경제가 하락할 때 일어났다"고 덧붙였다.

우수품 광저우 물류 센터.

현재 세계에 이름을 올리면 모두 7대 가 있다

중심: 광주, 상숙, 무한, 성도, 복도, 심양, 서안.

신강은 건설하고 있다.

둘째는 브랜드의 가격에 미치는 영향이다.

‘ 전통 소매회사 일반적으로 모리는 35% 이상으로, 예를 들면 삼마, 앤드, 미테스크바위, 특보 등 브랜드, 모리는 기본적으로 40%, 우량품 모리 몇% 를 기록합니까?

전통 모드에 따라 구입 1위안을 가설하면 중간 상인, 브랜드, 운영자 40%를 더하면 1위안 4, 소매 이상, 물값이 높고, 그 기수는 더 높다.

최우수품에 8점을 더하면 1개 8점, 소매 가격의 30% 상한을 엄격히 통제하고, 이렇게 단말가격은 매우 낮아지고, 이것은 혁명적인 변화이다.

기업의 저모리는 어떻게 살아야 하는가? 배후의 논리적 관계는 자본에 의존하고 이윤이 적다면 규모가 작으면 안 된다.

“나는 창우품을 만들면 더 이상 ‘소농의식 ’이 아니다. 10억 원 가까이 준비했다. 과거에 수백만 개의 프로젝트를 가지고 하면 안 된다.”

등 신규 소매업의 함유량은 전통의 소매업태보다 높은가? 이국부는 ‘3고 ’와 ‘3위 ’와 ‘고효율, 고품질, 고품질, 저원가, 저원가, 저모리, 저렴한 가격 ’을 포함해 6개의 키워드를 완성한 후, 내 제품은 수돗물 같은 형태로 소비자의 압력을 받지 않고, 사용하고 싶어한다.

오늘은 인터넷이 대중 소비습관을 바꾸고 소매 실체점이 망했다고 많은 사람들이 말한다.

고개를 돌려 생각해 보면 인터넷은 어떻게 선을 무너뜨릴 수 있을까? 저가로 하는 것이다.

인터넷은 많은 중간 부분을 절약했다. 고객은 발로 투표한다. 가격이 높고, 자연히 너를 떠나지만, 선상에서 동가를 할 수 있다면, 소비자가 다시 컴백할 것이라고 믿는다. 유니폼과 명품 창출의 역세확장은 명증: 일정품질의 기초에 누가 가격을 내리면 다시 시장을 얻을 수 있을 것이다.